Экономические методы управления розничной торговой организации

Кроме того, экономические  методы управления включают хозяйственный  расчет, что означает необходимость  экономии, снижения затрат и повышения  доходности. Основные направления снижения расходов необходимо изыскивать в совершенствовании торгово-технологического процесса и повышении эффективности использования всех видов ресурсов, развитии маркетинговой службы. Режим экономии торгового предприятия предполагает снижение потерь товаров в процессе их доставки, хранения и реализации, рациональное использование транспортных средств, ликвидацию потерь рабочего времени и потерь по таре, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т.д.

Важным резервом снижения потерь товаров является увеличение объема их расфасовки в промышленности, применение упаковочных материалов более высокого качества. Это позволит продуктам пройти без потерь весь цикл товародвижения и увеличить их срок хранения.

Для устранения потерь необходимо:

1. Улучшить условия складирования и хранения товаров;
2. Не допускать образования сверхнормативных запасов товаров;
3. Усилить контроль за сохранностью товаров.

Важным резервом расходов является ускорение оборачиваемости средств, вложенных в товарные запасы, что позволит увеличить долю собственных средств в оплате товаров. Также резервом экономии является бережное отношение с тарой. Правильная организация тарного хозяйства даст возможность ликвидировать потери и получить доходы от операций с тарой. Не менее важным резервом экономии издержек является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.

На каждом предприятии  успех борьбы за строгое соблюдение режима экономии завит от творческой инициативы и многообразия форм хозяйствования. Важное место в этом деле отводится работникам экономического отдела. Их усилия должны быть направлены на работу предприятия по методу полного хозяйственного ведения, что будет служить стимулом для соблюдения режима экономии каждым работником на своем рабочем месте.

Таким образом, снижение расходов  Вейделевского  райпо должно происходить при одновременном повышении культуры торговли за счет факторов:

1. Повышение качества товаров и расширения их ассортимента в соответствии со спросом населения на основе укрепления межотраслевых хозяйственных связей;
2. Экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда;
3. Внедрение достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, и заключается в более полном использовании экономических ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;
4. Совершенствование организации торговли и труда обеспечивает производительность труда, т.е. экономию затрат живого труда;
5. Совершенствование системы управления и планирования, сокращение расходов на управление;
6. Совершенствование методов хозяйствования, повышения роли материальных и моральных стимулов в деле достижения наибольших результатов при наименьших затратах, более широкого внедрения автоматизированных систем управления;
7. Повышения эффективности использования оборотных средств и ускорения их оборачиваемости;
8. Улучшение транспортировки, заключение договоров на поставку с продавцами, улучшение условий хранения товаров, рационализация товародвижения;

Выявление резервов снижения издержек обращения является важнейшим условием повышения эффективности и культуры торговли, удовлетворения спроса населения на товары народного потребления при наименьших затратах.

Заключение

Экономические методы управления — способы воздействия на экономические отношения и интересы работников, трудовых коллективов с целью достижения необходимых обществу результатов. В отличие от административных методов управления, оказывающих с помощью директивных заданий и других способов прямое воздействие на управляемые объекты, экономические методы управления не ограничивают самостоятельности и инициативы последних, способствуют более полному сочетанию интересен государства, предприятия и каждого работника. К экономическим методам управления относятся хозяйственный расчет, нормативы экономические, цены с системой надбавок и скидок к ним, фонды экономического стимулирования, премии (см. Премирование), амортизационные отчисления, кредит, капитальные вложения, штрафы и другие санкции и т. д. Повышение роли экономических методов управления является важнейшим направлением формирования противозатратного хозяйственного механизма. Умелое использование экономических методов управления побуждает трудовые коллективы и работников изыскивать новые пути ускорения научно-технического прогресса, повышения эффективности производства, рационального использования ресурсов. Объектом курсовой работы выступает Вейделевское райпо.

Анализ деятельности предприятия показал, что в  2011 году выручка от продажи выросла  на  9 %, что в абсолютном или  18479  тыс. руб. и составила 233555 тыс. руб.  В 2011 году рост цен способствовал увеличению выручки на 13428 тыс. руб. Рост  объемов продаж способствовал увеличению   выручки еще на 5051 тыс. руб. таким образом, мы наблюдаем снижение темпов роста выручки от продаж. Расходы на рубль выручки  2011 году выросли на 1% и составили 0,77 руб., что соответствует уровню 2009 года.  Таким образом, наблюдается некоторое ухудшение основных показателей деятельности Вейделевского райпо, что отрицательно сказывается на финансовой устойчивости организации.

Наблюдается  увеличение стоимости  имущества  Вейделевского райпо, но снижается  эффективность  его использования. В структуре имущества преобладают оборотные активы. Текущие затраты растут, темпы роста замедляются, что способствует замедлению роста себестоимости. Анализ коэффициентов финансовой устойчивости  показал, что  в 2011 году наблюдается снижение финансовой устойчивости Вейделевского райпо. Показатели  платежеспособности свидетельствуют о ее относительном финансовом благополучии. Но коэффициенты финансовой устойчивости и платежеспособности имеют тенденцию к ухудшению. Возрастает риск возникновения неплатежеспособности.

Анализ численности  и структуры персонала показал, что численность численность работников Вейделевского райпо снижается в течение всего исследуемого периода.  В 2010 году  она снизилась на 27  человек, или 9 % и составила 281 человек,  в 2011 году она  снизилась еще на 27 человек и составила 254 человека. Согласно результатам анализа движения персонала наблюдается   снижение коэффициента текучести рабочей силы,  что положительно сказывается на  эффективности работы предприятия.

Анализ деятельности предприятия показал, что в  Вейделевском райпо необходимо проведение комплекса мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования работников, направленных на увеличение отдачи заработной платы, и повышение эффективности использования фонда заработной платы работников Вейделевского райпо,  которые позволят повысить производительность труда работников, а также мероприятий по снижению расходов, предприятия, что также способствует повышению доходности предприятия. Данные мероприятия относятся экономическим методам управления предприятием.

Список использованных источников

1. Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд III Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа/ Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд III. – М.: Вильямс, 2007. - 928 с.
2. Баринов В. А., Харченко В. Л.  Стратегический менеджмент / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – М.: Инфра-М, 2008.- 288 с.
3. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 216с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - 504 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2009.-528 с.
6. Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А. Менеджмент. -  СПб.: Питер, 2008.-224 с.
7. Глухов В.В. Менеджмент: учеб. для вузов / Глухов В.В. - СПб. : Питер, 2008. - 601 с.
8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2006. - 562 с.
9. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 2007. - 642 с.
10. Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 288 с.
11. Грязнова А.Г. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / Грязнова А.Г., Джинджолия А.Ф. - М.: Экономика, 2009. - 428 с.
12. Двугрошев, Д.Н. Потребности пайщиков потребительской кооперации/ Д.Н. Двугрошев. – Белгород: Издательство Белгородского университета потребительской кооперации «Кооперативное образование», 2006. – 180 с.
13. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. - М.: БИНОМ, 2007. - 520 с.
14. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях. -Владимир, Собор, 2006. - 272 с.
15. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. - Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2008. - 687 с.
16. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: Издат. центр "Академия", 2006. - 356 с.
17. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 2008. - 468 с.
18. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н. Новгород: НИМБ, 2009. - 720 с.
19. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / Кабушкин Н.И. - М.: Новое знание, 2006. - 336 с.
20. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие. - Ростов н/Д: «Феникс», 2008. - 352 с.
21. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ, ИНФРА-М, 2009.-304 с.
22. Комаров А.Г., Кудашев А.Р., Брандукова А.А., Муфтиев Г.Г. Современный менеджмент: теория и практика / Под ред. А.Г. Комарова, Г.Г Муфтиева – СПб.: Питер, 2009. – 432 с.
23. Крашенинников, А.И. Кооперация в современном мире/ А.И. Крашенинников. – М.: Экономика, 2007. – 209 с.
24. Курс менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. - Ростов н/Д: Изд-во «Феникс», 2009. -512с.
25. Лафта Дж.К. Менеджмент: учеб.пособие / Лафта Дж.К. - М. : Кнорус, 2008. - 592 с.
26. Макаренко А.П. Теория и история кооперативного движения/ А.П. Макаренко. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2009. – 328с.
27. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова – М.: Юрайт -Издат, 2009. - 591 с.
28. Менеджмент: учеб. для вузов / Под. ред.: Максимцова М.М., Комарова М.А. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити; Единство, 2008. - 320 с.
29. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А.Л. Гапоненко, АЛ. Панкрухина. - М.: Изд-во РАГС, 2008. - 568 с.
30. Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л, Основы менеджмента: Структурно-логические схемы. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2008. - 56 с.
31. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учеб. пособие / Полукаров В.Л. - 2-е изд., перераб. – М.: КноРус, 2008. - 240 с.
32. Райченко А.В. Общий менеджмент: учеб.пособие/ Райченко А.В. - М. : Инфра-М, 2009. - 384 с.
33. Семенов А.К. Основы менеджмента: учеб. / Семенов А.К., Набоков В.И. - 6-е изд., перераб. и доп. - М : Дашков и К, 2008. - 554 с.
34. Смолкин  А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник / А.М. Смолкин. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 248 с.
35. Тебекин А.В. Менеджмент организации: учеб. / Тебекин А.В., Касаев Б.С. - М. : Кнорус, 2009. - 409 с.
36. Теплова Л. Е., Уколова Л. Е., Тихонович Н. В. Кооперативное движение: Учебное пособие для кооперативных вузов: На русском и английском языке 2-е издание. М.: издательство – РДЛ, - 2007. – 304с
37. Теплова, Л.Е. Сущность кооперации и особенности ее развития в современной России/ Л.Е Теплова, Е.В. Исаенко. – Белгород: БУПК, 2006.
38. Цыпкин Ю. А. Менеджмент/ Ю.А. Цыпкин - СПб. : Питер, 2008. - 174 с.
39. Ю.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2007. - 283с.

Приложения