Эффективность системы управления в организации

     Система контроля позволяет вовремя выявить  все пороки решений (недостаток ресурсов для выполнения: временных, финансовых, компетентности, полномочий; неоднозначная трактовка решения) и исправить ситуацию.

     Чтобы быть эффективной система контроля должна быть неразрывно связана с  системой планирования. Сначала определяются задачи, а затем контролируется их выполнение. Если не будет четких целей и задач, то контроль превращается в простой надзор.  

     Подведем  итог. Без контроля в управлении не обойтись. Однако, чтобы контроль действительно приносил ощутимые результаты, нужно приложить немало усилий. Построение системы контроля в организации задача сложная, комплексная. На ее решение у организаций обычно уходит не один год. Чтобы исправить все ошибки в системе контроля требуется не только время, но и терпение, а иногда и мужество. Но усилия окупаются: действующая система контроля предупреждает возникновение кризисов, обеспечивает полное владение ситуацией, а в случае успехов мобилизует на новые достижения.  
 
 
 
 
 

      Заключение

       Любое предприятие, представляя собой  целенаправленную  систему,  состоит из элементов – людей, имеющих собственные целевые установки,  и  одновременно являющихся  частью  одной  или  более  целенаправленных   систем.   Качество функционирования и эффективность предприятия зависят  от  характера  влияния на него как составляющих элементов, так и  систем,  в  которые  оно  входит. Поэтому  необходимое  условие  эффективного  управления  заключается  прежде всего в максимальном достижении  согласованности  действий  всех  работников предприятия.

       Используемые  управленцами  для  этого  средства  могут  широко варьировать в зависимости от культуры  данного  предприятия  и  принятого  в соответствии  с  ней  стиля  управления   Другими   словами,   эффективность организационной культуры опосредованным образом находит  свое  проявление  в эффективности управляющей подсистемы предприятия. Управляющая подсистема,  в свою очередь, существует и функционирует лишь во взаимосвязи  с  управляемой подсистемой, в результате  чего  создается  конечный  продукт  всей  системы управления  (системы  производства).  Следовательно,  эффективность  системы управления в определенной степени зависит от эффективности  функционирования mуправляющей подсистемы, в том числе и организационной культуры, и  вместе  с тем  характеризует  ее.  В  связи  с  этим,  мы  считаем,  что  для   оценки эффективности системы управления, а значит и  эффективности  организационной культуры, конечной целью которой является создание  и  реализация  на  рынке продукции  (услуг),  может  быть  в  полной   мере   использован   ресурсный показатель   эффективности – модифицированный   показатель   ресурсоотдачи.

       Учитывающий  наряду  с  другими   факторами   рыночные   финансово-кредитные отношения и инфляционные процессы. Кроме  основного  обобщающего  показателя эффективности для  более  полной  оценки  организационной  культуры  следует применять   ряд   вспомогательных    показателей,    таких    как    уровень производственных связей, диапазон управления, степень стабильности кадров  и др. Для выработки мероприятий по повышению уровня  организационной  культуры следует определять относительную эффективность. Дело в том, что  возможность измерения эффективности организационной культуры еще  не  означает,  что  ее формирование идет в направлении к  идеалу.  Решить  эту  проблему  можно  на основе  проверки  соответствия  существующей  и   желаемой   организационной культуры, используя специальный показатель-  индекс  культуры,  отображающий взаимосвязь власти, правил поведения и ценностей  в  данной  организации.  В данном случае  организационная  культура  выступает  в  качестве  социальной стороны показателя эффективности управленческой деятельности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  литературы

1. Виханский  О.С., Наумов А.И. «Менеджмент: человек,  стратегия, организация, процесс». М., 1995

2. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнальева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 343 с.

3. Файоль А., Эмерсон Т., Тейлор Ф., Форд Г. «Управление - это наука и искусство» - М: «Республика», 1992

4. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. - 504 с.

5. Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Издательство «Зерцало»,2000. - 448 с.