Исследование систем управления

09 Апреля 2010, автор: пользователь скрыл имя

Описание работы

1. Понятие и сущность организации.
1.1 Сущность организации
1.2 Характеристика и типы организационных структур
1.3 Взаимосвязь организации с внешней средой
2. Особенности построения организации.
2.1 Этапы построения организации
2.2 Определение обязанностей и полномочий. Схемы организации
3. Виды структур управления.
3.1 Организационные структуры управления
3.2 Производственные структуры управления
4. Тенденции эволюции организационных структур
Заключение
Список используемой литературы

Скачать архив (70.00 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

ису.doc

— 280.00 Кб (Скачать файл)

Преимущества	Недостатки
Профессиональная специализация руководителей подразделений;	1) Отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам;
Снижение риска ошибочных явлений;	Снижение персональной ответственности за конечный результат;
Высокий профессиональный авторитет специалистов;	Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;
Высокие возможности координации;	Размытость ответственности и границ компетенции.
Простота формирования и реализации единой инновационной политики.

Приложение №6

Схема матричной организационной структуры управления.

Преимущества	Недостатки
Четкое разграничение по продуктам (проектам);	Высокие требования к линейным и функциональным руководителям;
Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений;	Высокие требования к коммуникации;
Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений;	Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения;
Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей;	Ослабление персональной ответственности и мотивации;
Благоприятные условия коллективного стиля руководства;	Необходимость и опасность компромиссных решений;
Простота разработки и реализации единой политики.	Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых.

Приложение №7

Схема проектной организационной структуры управления.

Преимущества	Недостатки
Высокая гибкость и адаптивность систем;	Сложные механизмы координации;
Снижение риска ошибочных решений;	Возможные конфликты из-за двойного подчинения;
Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений;	Размытость ответственности по отдельному проекту;
Возможность учета специфических условий региона;	Сложность контроля работ по проекту в целом;
Разграничение сфер ответственности;	Необходимость дифференцирования контроля по функциям и проектам.
Кадровая автономия функциональных подразделений;
Целевое руководство проектом на основе единоначалия.