Сокращение  размеров подразделений и укомплектование  их более квалифицированным персоналом;

• Уменьшение числа уровней управления;
• Групповая организация труда, как основа новой структуры управления;
• Ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
• Создание условий для гибкой комплектации продукции;
• Минимизация запасов;
• Быстрая реакция на изменения;
• Гибко переналаживаемое оборудование;
• Высокая производительность и низкие затраты;
• Безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

   Опытные менеджеры знают, как должны выглядеть  структура, процессы и культура организаций, и четко представляют свои цели.

   Множество комплексных факторов и параметров составляет оптимальную организационную  структуру. Ключевыми решениями  модели являются: разделение труда, управляемость, распределение контроля и делегирование полномочий. Они отражают взаимодействие этих факторов между средой и менеджерами. Именно поэтому ключевые решения являются сложными, и менеджеры не имеют возможности сконструировать наилучшую структуру. Оптимальная модель зависит от взаимодействия факторов размеров организации среды и менеджмента.

    Обычно  механистические организации более  формализованы, централизованы и  специализированы, чем органические. Они так же менее дифференцированы  и обеспечивают интеграцию через  иерархию, правила, процедуры и планирование. Органические организации, однако, достигают интеграции более сложными методами, включая пограничные роли, группы заказов, комитеты и другие формы совместной деятельности. Несмотря на специфическую конфигурацию организации и стратегию интеграции, цель организационной модели состоит в направлении поведения индивидов и групп с целью повышения результативности организации.

   Таким образом, принятие организационного решения  играет ключевую роль в модели организации. Стратегии, которые были успешными в прошлом, становятся неэффективными в свете международной конкуренции, изменений технологий и изменения форм промышленного развития. Так же, как организация экспериментирует с новыми стратегиями, они будут расширять эксперименты с новыми организационными моделями. Эти модели будут больше похожи на органические модели, чем на механистические, и будут порождать многие характеристики сетевых организаций.

   Так что  можно не сомневаться в том, что  в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

Заключение.

   В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование  с разработкой и введением  новых структур управления стало  характерной чертой последнего десятилетия XX в.  В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления: 

• сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом; 
• уменьшение числа уровней управления;
• групповая организация труда как основа новой структуры управления; 
• ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей; 
• создание условий для гибкой комплектации продукции; 
• минимизация запасов; 
• быстрая реакция на изменения;
• гибко переналаживаемое оборудование;
• высокая производительность и низкие затраты; 
• безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

   Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.  
 

Список  используемой литературы.

   Джеймс  Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл.  «Организации: поведение, структура, процессы». – М.: Инфра – М, 2000 г.

   Кабушкин  Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000 г.

   Веснин  В.Р. «Основы менеджмента». – М.: «ГНОМ  – пресс» при содействии ТД «Элит- 2000», 1999 г.

   Акбердин  Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.

   «Менеджмент организации». Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. - М.: Инфра - М, 1995г.

   Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5.

   Годин А.М. Менеджмент. Курс лекций.

1. www.5ballov.ru
2. www.bestreferat.ru

Приложение  №1

Схема линейной структуры  управления.

 

 

Линейные  исполнители

 
 

Исполнители 

 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  №2

Схема многолинейной (функциональной) структуры управления.

Функциональные     службы

Исполнители

 
 
 

Приложение  №3

Схема линейно-штабной  структуры управления.

 

 

                                    Линейные службы 

 
 

 

 
 
 
 
 
 

                                         Исполнители  
 
 

Приложение  №4

Схема дивизиональной структуры  управления.

 

 

 

 

 
 
 

Приложение  №5

Схема функциональной структуры  управления.