Исследование факторов, оказывающих влияние на выбор стратегии на примере компьютерной фирмы «Полярис»

Финансовая политика:

• вложение капитала в продукцию, которая пользуется большим спросом;

Процесс реализации стратегии  состоит из пяти основных этапов.

Первый этап.

Углубленное изучение состояния  среды, целей и разработанных  стратегий.  Так как выполняемая  работа скорее теоретическая, нежели практическая,  то  можно считать,  что  изменений  среды  не  произошло.  Таким   образом,   выбранная стратегия  остается в силе. Необходимо провести разъяснительную работу  среди  сотрудников фирмы с целью  вовлечения их в процесс реализации стратегии.  Это необходимо  провести  в  форме  отдельных   собраний   по   производственным единицам, а также произвести выпуск печатных  изданий,  в  которых  в  форме  тезисов и постулатов  отразить  основные  моменты  стратегического  развития предприятия.

Второй этап.

Принятие  решений  руководством  по  эффективному  использованию   ресурсов. Анализируются данные, полученные из  соответствующих  отделов,  а  также  их оценки со стороны  бухгалтерии на предмет финансового  обоснования.

Третий этап.

Изменение организационной  структуры. В организационной структуре  необходимы изменения: появление отдела стратегического развития и  его  инфраструктуры, появление отдела по маркетингу.

Четвертый этап.

Внесение необходимых  изменений в жизнедеятельность  предприятия.

Пятый этап.

Внесение изменений  в  генеральную  стратегию.  Таких  изменений  необходимо всячески избегать, если  только  изменения  не  приведут  либо  к  заметному ухудшению положения предприятия (вплоть до банкротства),  либо  не  принесут заметно больших доходов.  При  изменении  генеральной  стратегии  необходимо взвесить  все  «за»  и  «против»  и  подходить  к  данному  процессу   очень осторожно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Разработка и последующая  реализация стратегического плана  кажется простым процессом. К  сожалению, слишком многие организации  применяют метод "внедрить немедленно" по отношению к планированию и  катастрофически проваливаются. Непрерывная  оценка стратегического плана имеет  чрезвычайное значение для долгосрочного  успеха плана.

Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов  работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма  обратной связи для корректировки  стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. Надлежащим образом  разработанный процесс должен охватывать все уровни - сверху вниз.

На стратегический выбор, осуществляемый руководителями оказывают  влияние разнообразные факторы:

1. Риск. Какой уровень  риска руководство считает приемлемым? Риск является фактом жизни  компании, но высокая степень  риска может разрушить компанию.

2. Знание прошлых стратегий.  Часто сознательно или бессознательно  руководство находится под воздействием  прошлых стратегических альтернатив,  выбранных фирмой.

3. Реакция на владельцев. Весьма часто владельцы акций  ограничивают гибкость руководства  при выборе конкретной стратегической  альтернативы.

4. Фактор времени. Фактор  времени при принятии решения  может способствовать успеху  или неудаче организации. Реализация  даже хорошей идеи в неудачный  момент может привести к развалу  организации.

Личные амбиции, философия  бизнеса и этические воззрения  менеджеров очень часто вплетены в стратегию, которую они разрабатывают. Амбиции, ценности менеджеров, их бизнес-философия, отношения к риску и этические  воззрения оказывают сильное  влияние на стратегию.

Оценка компанией этих факторов непосредственно влияет на то, какую позицию ей надо занимать на рынке и какой будет стратегия  конкурентной борьбы.

Следует избегать построения стратегия на основе видов деятельности, которыми в компании занимались мало или вообще не занимались. Стратегия  копании должна базироваться на том, что она хорошо делает. Большая  опасность для успеха стратегии  ориентироваться на то, что компания не так хорошо выполняет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников:

 

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика / Г.Л. Азоев – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.
2. Алмазова Н.И. Стратегический менеджмент / Н.И. Алмазова.- М.:  Проспект, 2005.
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент/ Г.Я.Гольдштейн.-Таганрог: ТРТУ, 2008.
4. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова - М: Экономика, 2005.
5. Томпсон А.А.Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд - М.: ЮНИТИ, 2006
6. Тренев Н.Н. Стратегическое управление / Н.Н. Тренев - М.: ПРИОР, 2007.
7. Удалов М.А. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы./ М.А.Удалов [электронный ресурс]. - [2010].- режим доступа: http://exsolver.narod.ru/Books/Management/Goltshtain2/c4.html