Факторы, определяющие стратегию туристической фирмы

Содержание

 
 
 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3-6

1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ……………………………………………..7-16

2.ПРАКТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ

2.1.Краткая характеристика  предприятия………………………………17

2.2.Стратегический  анализ развития отрасли и  предприятия……………….

2.3.Разработка  комплекса мер по развитию предприятия на 3-5 лет…..

2.4.Выводы по  практической части курсовой  работы…………………..

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

 
 

  «Стратегия  – это обязательство  действовать

    определенным образом:  таким, а не другим».

  Шерон М. Остер 

    Туризм  вошел в XXI век и стал глубоким социальным и политическим явлением, значительно влияющим на мироустройство и экономику многих стран и целых регионов. Туризм стал выгодной и высокодоходной отраслью, сравнимой по эффективности инвестиционных вложений с нефте-газодобывающей и перерабатывающей промышленностью, а также с автомобилестроением.

    Однако  анализ туристского рынка России позволил выявить, что развитие туризма  в России в настоящее время  находится лишь на начальном уровне. Если доля туризма в валовом национальном продукте большей части государств составляет от 5 до 15% и более, а в некоторых странах она достигает 50%, то в России этот показатель составляет менее 1%. Сложившаяся негативная ситуация объясняется целым комплексом причин.

    В настоящее время для международного туристского характерна жесткая  борьба за клиента, рынки сбыта и  сферы влияния. На российском рынке  увеличивается число иностранных  компаний, занимающихся туризмом. Это  неизбежно приводит к тому, что  большая часть прибыли от международного туризма в России достается иностранным компаниям.

    Особенностью  мировой индустрии туризма является монополизация, которая представляется в виде гостиничных цепей или  ассоциированных членов, и наличие  большого числа независимых организаций гостинично-туристского комплекса. Под понятием «независимые организации» понимается разграничение форм собственности по своей форме (гостиничные цепи, франчайзинг, менеджмент). Крупные туристские корпорации обеспечивают контроль за качеством  предоставляемых услуг и уменьшают расходы за счет централизованных поставок. Для независимых организаций характерно в большей степени индивидуальное обслуживание клиентов. Многоплановость существующих туристских организаций расширяет палитру форм и видов обслуживания и предоставляет более широкий выбор услуг клиентам.

    Одна  из главных проблем, стоящих перед  предприятиями сферы услуг, где  объектом является человек и удовлетворение его потребностей, это эффективная  организация труда занятых работников и уровень их квалификации.

      В условиях экономических изменений  современная туристская фирма,  как и любое предприятие, производящее  товары и услуги, сталкивается  со множеством проблем. В таких  условиях фирма не может ограничиваться  только текущим планированием  и оперативным управлением своей деятельностью. Появилась необходимость стратегического мышления, которое должно воплотиться в программу действий, уточняющую цели и средства выбранного пути развития.

    Стратегия распадается на множество конкурентоспособных  действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой. В общем смысле стратегия – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

    В краткосрочной перспективе успех турфирмы определяется прежде всего финансовой сбалансированностью различных направлений текущей деятельности. Выживание и развитие организации зависит от способности фирмы своевременно предвидеть изменения на рынке и соответствующим образом адаптировать свою организационную структуру. Нацеленность на организацию будущего становится необходимой составляющей активного стратегического мышления современных менеджеров. Их задача заключается в том, чтобы освоить «планирование» непредсказуемого и, осуществив стратегический выбор, последовательно воплотить его в программы действий фирмы, сделав их понятными для всех работников.

    Жесткая конкурентная борьба между организациями  индустрии туризма приводит к  появлению новых моделей организации  и управления туристской деятельностью компаний, учитывающих процессы глобализации и интеграции бизнеса, что связано со стремлением получения преимуществ в проведении маркетинговых исследований, снабжении, производстве, продвижении, распределении и сбыте услуг, в повышении профессионализма персонала, в уменьшении различных рисков. Глубокие и противоречивые перемены в организации управления сферы туристских услуг определили новый характер управленческих отношений.

    Борьба  за выживание и расширение бизнеса  становится повседневной заботой для многих объектов инфраструктуры туризма. Переход к рыночным отношениям потребовал решения новой, связанной с формированием у организации индустрии туризма конкурентных преимуществ, и комплексного рассмотрения этого вопроса, в том числе с учетом развития новых организационных форм и отношений управления.

    Практика  показывает, что те организации, которые  осуществляют комплексное стратегическое и тактическое планирование и  управление, работают более успешно, получают прибыли значительно выше среднеотраслевой.

    В данной курсовой работе объектом исследования является  туристическая компания «Ланта тур вояж».

    Предмет исследования – организационно-экономические отношения, возникающие в процессе организации системы стратегического менеджмента на предприятии.

    Цель  исследования – разработка комплекса стратегических мер по повышению конкурентоспособности предприятия.

    Задачи  исследования:

• изучить теоретические основы стратегического менеджмента;
• исследовать макроэкономические тенденции развития туризма;
• провести стратегический анализ воздействия факторов внешней и внутренней среды на предприятие;
• разработать проект мероприятий для реализации стратегии анализируемого предприятия.

    Работа  включает 2 части: теоретическую и  практическую. В теоретической части  будет представлен анализ факторов, определяющих стратегию турфирмы (гостиницы). В практической будет дана краткая характеристика ЗАО «Ланта-тур вояж», проведен стратегический анализ развития туристической отрасли и предприятия, а также разработан комплекс мер по развития предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Факторы, определяющие стратегию  турфирмы. 

          Эффективная стратегия  в любом виде предпринимательства, в частности в сфере турбизнеса, предусматривает такой план действий, который отвечает на вопрос: «Как мы собираемся конкурировать в соответствующем рыночном пространстве?».

    Для того чтобы создать стратегию  обслуживания, руководству предприятия  или организации следует, прежде всего понять, что представляет собой  та рыночная среда, в которой приходится работать, и какое место в ней занимает данная фирма. «В общем смысле стратегия – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей».

    Таким образом, правильно разработанная  стратегия должна давать ответы на такие «вопросы:

• Какие нужды потребителей мы обслуживаем?
• Обладаем ли мы достаточными знаниями и опытом, чтобы обслуживать лучше, чем кто-либо еще?
• Как мы должны обслуживать клиентов, чтобы иметь доход, позволяющий нам длительное время быть конкурентными и получать достаточную прибыль на вложенный капитал?»

    Стратегия является основным инструментом долгосрочного  управления развитием туристской организации, на основе которого обеспечивается ее стабильная конкурентоспособность, выявляются потребности клиентов, раскрываются способности организации удовлетворять эти потребности в будущем и получать необходимую для этого прибыль в отдаленной перспективе.

      Стратегия – это метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов. Она охватывает все сферы ее деятельности (развитие коллектива, повышение качества услуг, ценообразование и т.д.). Основная задача стратегии организации заключается в достижении долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками в данной сфере.

    Чем лучше продумана стратегия и  чем более умело она выполнена, тем больше у компании шансов на сильную позицию, но это не гарантирует, что компании удастся избежать периодов спада и неустойчивости. Даже хорошо организованной компании приходится сталкиваться с непредвиденными обстоятельствами.

      Для правильно выбора стратегии предприятию  сферы туризма необходима эффективная  система стратегического менеджмента. Под стратегическим менеджментом в  туризме подразумевается управление туристской организацией, опирающееся на человеческий потенциал как основу, ориентирующее производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляющее гибкое регулирование и своевременные изменения в организации. Все это позволяет ей выжить в долгосрочной перспективе и достигнуть поставленных целей.

      Перед разработкой стратегии  менеджеры организации должны представлять ее будущее, т.е. обладать стратегическим видением. Видение – это образ возможного и желаемого будущего состояния организации. Стратегическое видение есть маршрут движения турфирмы в будущее. Оно определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности и цели организации. Формулировка видения должна быть простой, реалистичной, давать ориентиры действий, вдохновлять людей, служить основой выработки преобразований в организации.

      Если  видение определяет будущее организации, то миссия описывает деятельность организации  в настоящее время: кто ее клиенты, каковы ее возможности и т.д. Формулировка миссии должна обеспечивать каждому сотруднику ясное представление о том, чем занимается организация, какие преследует цели. Миссия организации выражает ее философию, смысл существования, а также служит обоснованием ее стратегических целей. Цель определяет, какие и когда результаты должны быть достигнуты.

      Определение стратегического видения, миссии и  целей ведет к определению  стратегии. Но на определение и разработку стратегия турфирмы оказывают влияние  и другие факторы.

      К стратегии предъявляются следующие требования:

1. возможность получения эффекта синергии за счет совместных усилий подразделений и всего персонала;
2. соответствие нормам этичности и нравственности;
3. оправданный риск;
4. направленность на формирование конкурентных преимуществ, достижение успеха;
5. учет интересов персонала, деловых партнеров, акционеров, особенности отрасли и позиции организации в ней, а также общества в целом;
6. наличие альтернативности (стратегия выбирается из нескольких вариантов);

      При разработке стратегии проводится стратегический анализ, в процессе которого менеджеры устанавливают, в каком положении организация находится в настоящее время, а также выявляют стратегические факторы, которые в дальнейшем будут оказывать существенное влияние на ее деятельность. Выяснить положение компании в настоящее время необходимо для того, чтобы установить, в каком направлении она должна двигаться и каких результатов необходимо достичь.

      Под стратегическими факторами понимаются факторы развития макро- и микросреды, которые будут влиять на деятельность организации и которые имеют большую вероятность появления.

      Анализ  макроокружения проводится сравнительно крупными организациями, в том числе  и организациями в области  туризма и гостеприимства. В результате проведения подобного анализа турфирма начинает лучше понимать среду, в которой она действует, ее изменчивость или относительную стабильность. Анализ макросреды позволяет установить, с одной стороны, возможности, открывающиеся перед организацией в перспективе, а с другой – выявить будущие угрозы. Составной частью анализа внешней среды является анализ отрасли, в которой действует организация, а также анализ ее конкурентного окружения. В результате отраслевого анализа устанавливаются ключевые факторы успеха отрасли, т.е. общие факторы, реализация которых улучшает конкурентные позиции в отрасли.