Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2011 в 20:56, курсовая работа
Цель исследования – разработка комплекса стратегических мер по повышению конкурентоспособности предприятия.
Задачи исследования:
•изучить теоретические основы стратегического менеджмента;
•исследовать макроэкономические тенденции развития туризма;
•провести стратегический анализ воздействия факторов внешней и внутренней среды на предприятие;
•разработать проект мероприятий для реализации стратегии анализируемого предприятия.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3-6
1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………..7-16
2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1.Краткая характеристика предприятия………………………………17
2.2.Стратегический анализ развития отрасли и предприятия……………….
2.3.Разработка комплекса мер по развитию предприятия на 3-5 лет…..
2.4.Выводы по практической части курсовой работы…………………..
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….
«Ланта-тур
вояж» является членом Ассоциации Туроператоров
России (АТОР) и Российского Союза
Туриндустрии (РСТ). Международной Ассоциации
Воздушного транспорта (IATA).
«Ланта-тур
вояж» предлагает полный перечень услуг
по бронированию, продаже и доставке авиабилетов
на международные и внутренние рейсы "Аэрофлота",
"Трансаэро", Домодедовских авиалиний,
Внуковских авиалиний и других российских
авиакомпаний, а также 14 ведущих иностранных
авиакомпаний, таких как Delta Airlines, Lufthansa,
SAS, Air France, KLM, British Airways и др. В офисах компании
установлены компьютерные системы бронирования
Galileo и Gabriel.
«Ланта-тур
вояж» — избранный туроператор
Walt Disney World (США), Universal Studios (Орландо, США)
и Disneyland Resort Paris (Франция) в России.
«Ланта-тур
вояж» является лауреатом премии
«Туристический бренд года» 2003–2006
гг.
В 2007 г. компания стала лауреатом премии «ТБГ. Туристические бренды» в четырех номинациях:
1 место в номинациях "Лучший сайт для потребителей" и "Лучшая презентация номинированных проектов в профессиональном туристическом издании - журнале "Горячая линия. Туризм",
2
место в номинациях "Лучшие
коммуникации в сфере В2В
Два
раза в год «Ланта-тур вояж»
публикует 5 цветных тематических каталогов,
посвященных групповым и
ЗАО
«Ланта Тур Вояж» работает на рынке
как оператор и как агент. В качестве туроператорского
продукта Ланта Тур Вояж предлагает групповые
туры в США, Францию, Италию, Австрию, Португалию,
Хорватию, Бенилюкс, Индонезию, Тайланд,
Мексику, острова Индийского океана (о.
Маврикий, Мальдивские острова, Сейшельские
острова), острова Карибского бассейна
(Багамские острова, Доминиканская республика,
Куба), Океанию (Таити, Фиджи), подмосковье,
Сочи, Кавказские Минеральные Воды и индивидуальные
туры в любую точку мира. Как агент компания
работает с такими направлениями, как
Испания, Египет, ОАЭ, Турция, Кипр, Греция,
Израиль и многими другими. Ланта Тур Вояж
активно работает и имеет подписанные
соглашения со следующими партнерами:
VKO Travel, Biblio Globus, Tez Tour, Detur, Art Tour, UTE, Vremia Tour
и другими.
Являясь
Генеральным представителем в России
и странах СНГ ведущих мировых
круизных компаний Royal Caribbean International &
Celebrity Cruises, Silversea Cruises, Disney Cruise Line, Ланта-Тур
вояж предлагает более 160 круизных маршрутов
по всему миру. Royal Caribbean International – лидер
мировой круизной индустрии, предлагает
более 160 круизных маршрутов по всему миру.
Ее флот насчитывает 12 новейших супер-лайнеров,
включая самый большой в мире Voyager of the
Seas. Еще 6 находятся на этапе планировки
и строительства. Royal Caribbean – единственная
из круизных компаний, имеющая собственную
компьютерную систему бронирования в
режиме on-line и полном каталог маршрутов
на 2001-2002 годы на русском языке.
Являясь
эксклюзивным представителем ведущих
американских круизных компаний Royal Caribbean
International & Celebrity Cruises, Disney Cruise Line и SilverSea
Cruises, "Ланта Тур Вояж" предлагает
своим клиентам любые круизные маршруты
этих престижных компаний, а также специальные
комбинированные групповые туры, включающие
как сами круизы, так и программу отдыха
до и после круизов.
Миссия
компании:
Компания Ланта-тур вояж
Мы даем людям возможность
увидеть новый мир, расширить
кругозор и получать
Наша цель - превращение Ланта-тур
вояж в крупнейшую компанию
российской туристической
Высокий профессионализм и
Мы создаем новые возможности
для бизнеса агентствам-
Мы стремимся своими реальными
действиями поддерживать
Адрес: 121614 Москва, ул Крылатские холмы 37, м. Крылатское, выход из первого вагона, к м-ну Перекресток.
Телефон: (495) 786-6860
Факс: (495) 786-6861
Лицензия № 348211
сертификат соответствия
РОСС RU.У053.У00390.
Стратегические
цели:
2.2.
Стратегический анализ
развития отрасли и
предприятия
Туристские
услуги представляют собой один их
самых распространенных объектов международной
торговли. Рынок туризма подвержен
воздействию разнообразных
Терроризм, стихийные бедствия, угрозы болезней, повышение цен на нефть, колебания валютных курсов, а также экономическая и политическая неопределенность — вот лишь некоторые из проблем, возникших перед индустрией туризма в последние годы. Вместе с тем количество туристов по всему миру превысило все ожидания и в 2005 г. достигло нового рекордного значения в 808 млн. человек. Рост оценивается в 42 млн. дополнительных туристов, из которых более 18 млн. побывали в Европе, 11 - в Азиатско-Тихоокеанском регионе, 7 — в Северной и Южной Америке, 3 — в Африке и 2 млн. — на Ближнем Востоке. Несмотря на то, что общемировой рост туристического рынка стал более умеренным, он все же почти на 1,5% превысил долгосрочный среднегодовой прогноз темпа роста, составляющий 4,1%.
В течение нескольких последних лет сфера туризма стала более гибкой. Несмотря на нестабильность внешней среды (например, террористические акты, стихийные бедствия), в период с 2005 по 2007 г. количество международных туристов, посетивших места отдыха по всему миру, в основном увеличилось.
Вместе с тем динамика международных туристских потоков крайне неравномерна (Приложение 1), что объясняется в первую очередь разными уровнями социально-экономического развития стран и регионов мира.
В целом 2006 год стал рекордным
для мировой туристской
Наибольшее количество туристских прибытий зафиксировано в европейском регионе благодаря объективным историческим и социально-экономическим факторам. Более чем на 9% увеличилось число туристских посещений в Африку, что является самым высоким показателем роста туристских посещений 2006 года. Динамично развивается также Азиатско-Тихоокеанский регион, открывший за последние десятилетия многие важные туристские направления и центры.
Основными целями международных туристических прибытий в 2006 году являлись следующие: более половины – 430 миллионов, или 51%, составили поездки с целью отдыха и рекреации, деловой туризм - 131 миллион, или 16%, остальные прибытия пришлись на другие цели, такие как посещения друзей и родственников, паломничество, поездки с целью оздоровления и пр.
Прибытия воздушным транспортом составили 46%, автомобильным -43%, железнодорожным – 4%, водными путями – 7%. При этом, исходя из трех последних лет, следует отметить тенденцию к превалирующему росту туристских прибытий с использованием авиатранспорта.
Мировые поступления от туризма в 2006 году составили 733 млрд. долл. США. В абсолютном выражении они выросли за год на 57 млрд. долл. США.
Следует
подчеркнуть, что успехи многих стран
в развитии туризма в 2006 году связаны
прежде всего с проведением крупных
международных событийных мероприятий.
К ним относятся как
Таким образом, анализ данных по международным туристским прибытиям и поступлениям от туризма за 2006 год показывает, что мировой туризм в целом не только сохранил свои позиции, но и существенно улучшил их. Динамика международных туристских прибытий и поступлений в целом сохранилась и в 2007 году.
Наиболее характерными тенденциями мирового туризма в настоящее время являются диверсификация туристского продукта, поиск новых туристских направлений, сокращение средней продолжительности туристских поездок, выбор альтернативных средств размещения и транспорта, а также общее давление цен.
Несомненно,
быстро развивающаяся система
В последние годы в мире наблюдается тенденция превышения темпов роста количества путешествующих в соседние страны или страны ближайших регионов над числом путешествующих в дальние страны. Некоторые эксперты связывают это с постоянной угрозой терроризма в мире, другие – с увеличением количества туристских поездок в год в связи с разбивкой отпусков. Эту тенденцию следует учитывать при формировании и проведении государственной политики, направленной на развитие въездного туризма.
К основным факторам, определяющим будущее туризма, следует отнести общие и отраслевые факторы, такие как конкуренция, информационные технологии, авиаперевозки, туроператорские услуги, а также политические и социальные условия развития.
Мировая туристская индустрия в последние годы сталкивается с постоянно растущим уровнем конкуренции между странами как внутри своего региона, так и за его пределами. В первую очередь на это указывают все более широкие, часто агрессивные меры рекламного воздействия при продвижении своего туристского продукта на внешних рынках. Кроме этого туристский спрос и туристское предложение зависят от ряда таких меняющихся факторов, как экономическое и финансовое развитие, влияние политики, проводимой государством, демографических и социальных изменений, развития инновационных технологий. Таким образом, усиление конкуренции как на рынке туристского спроса, так и на рынке туристского предложения является одной из существенных тенденций развития мирового туризма.
По мере того, как экономические выгоды, получаемые от туризма, становятся все более очевидными, отношение стран к международному туризму становится все более лояльным и ведет к уменьшению числа ограничений. Важным для проведения стратегической политики развития туризма является учет демографических тенденций, происходящих в Европе. В настоящее время статистика указывает на постоянный рост доли населения пожилого возраста в европейских странах с развитой экономикой, в то время как численность населения трудоспособного возраста переживает стагнацию. Результатом этого является растущий спрос на туристский продукт, предназначенный для так называемого «зрелого» сегмента туристского рынка.
Информация о работе Факторы, определяющие стратегию туристической фирмы