Инновационный потенциал развития предпринимательства

Теперь  для президента главная задача —  сделать страну привлекательной  для предпринимательства и частной инвестиционной деятельности: «Только рост инвестиций обеспечит создание новой экономики».

В качестве мер улучшения инвестклимата  Медведев назвал 10 пунктов.

Вот несколько  из них:

• Самая крупная — возможность уменьшения ставки страховых взносов на несколько пунктов.
• К 15 мая правительство должно внести в Думу законопроект, сужающий сферу компетенции комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций (возглавляет премьер Владимир Путин). Было принято решение о сокращении перечня сделок, подпадающих под регулирование этой комиссии. Сейчас закон предписывает всем иностранным инвесторам согласовывать в комиссии все сделки, если приобретается пакет более чем в 10% акций в компании, владеющей стратегическими месторождениями. По словам Артемьева, пороговые значения, при которых требуется согласие правительственной комиссии, повысят с 10 до 25%. Артемьев обещал, что будет либерализованы правила для сделок по медицинскому оборудованию и в области использования объектов, которые используют источники радиационного излучения, а также в банковском секторе и пищевой промышленности.
• К середине лета должен быть создан российский фонд прямых инвестиций. Его учредит ВЭБ с уставным капиталом в $2 млрд. «Государство не должно принимать участия в управлении таким фондом», — отметил президент: его обяжут выйти из капитала компании «где-то через 7-8 лет», а доля фонда должна колебаться от 10 до 25%. Управляющая команда фонда должна обеспечить приток инвестиций, не менее чем в 5 раз превышающих размер фонда, поставил задачу Медведев.
• Путин пообещал, что в ближайшее время правительство выйдет на докризисный уровень прямых иностранных инвестиций — $60-70 млрд в год. По данным Росстата, объем прямых иностранных инвестиций в 2010 г. снизился до $13,8 млрд, или на 13,2% по сравнению с 2009 г.
• По словам Медведева с мая этого года в каждом федеральном округе появится специальный институт «инвестиционного уполномоченного». Они будут помогать компаниям реализовывать их проекты и взаимодействовать с региональными властями. Уполномоченные должны сделать так, чтобы все согласования для бизнесмена в регионе занимали не больше трех месяцев. Кто именно будет контролировать этих уполномоченных, как они будут работать — пока не известно, говорит чиновник Минэкономразвития.

Медведев пообещал, что перечисленные задачи — лишь начало. Сейчас Минэкономразвития разрабатывает систему мотивации региональных властей для улучшения условий ведения бизнеса в субъектах, говорит директор департамента Минэкономразвития Сергей Беляков.

По мнению многих инвесторов, данные меры благоприятно повлияют на ведение предпринимательства в России. 

2. ИННОВАЦИОННЫЕ  СТРУКТУРЫ

Создание  новых инновационных структур —  одна из основных задач экономической  политики как экономически развитых, так и развивающихся стран. Эти структуры позволяют стабилизировать экономическую ситуацию. Даже в развитых экономических системах они в ряде случаев создаются в период экономического спада, структурной перестройки, сопровождающихся сокращением рабочих мест, уменьшением объемов бюджетных ассигнований на научное развитие, а также в условиях значительного накопления научно-технического потенциала при отсутствии механизма доведения имеющихся идей до конкретного потребителя и достижения коммерческого успеха. 

2.1. Формы малого инновационного предпринимательства

Малое инновационное предпринимательство  связано с процессами формирования новых фирм в рамках старых компаний, созданием и функционированием  рисковых фирм, разработкой и реализацией  инкубаторных программ. 

2.1.1. Новые фирмы в рамках старых компаний

Новые фирмы в рамках старых компаний представляют собой прогрессивный метод образования  молодых компаний. Если в 1970-е и  начале 1980-х годов новые компании на Западе создавались в основном инженерами и учеными, уходившими из фирм, то в настоящее время корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманиваемых ищущими таланты вкладчиками рискового капитала. Они же позволяют привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм.

Способ  действия «материнских» компаний заключается  в принятии на себя всех финансовых вопросов молодых фирм, что позволяет  материнской компании стать владельцем до 80% новой фирмы (остальное —  в руках сотрудников-основателей). В бухгалтерских книгах новая фирма может числиться как филиал, но фактически является отдельной компанией со своим советом директоров. Однако убытки от ее деятельности в начальном периоде развития могут вноситься в бухгалтерские книги материнской компании. В то же время субсидирующая компания не может получить 100% прибылей фирмы-новичка, т.к. она не принадлежит ей полностью.

Некоторые компании, организовавшие внутри своей  структуры новую фирму, делают ее своей полной собственностью. В подобном варианте сотрудники — основатели молодой фирмы обычно получают право приобретения в течение ряда лет акций по льготной цене. По истечении нескольких лет материнская компания — держатель контрольного пакета акций получает возможность выкупать акции, принадлежащие сотрудникам-основателям, которые получают определённые доходы от прироста капитала. 

2.1.2. Венчурные фирмы — рискофирмы

Рискофирма  представляет собой организацию, создаваемую  для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском.

Создание  рискофирмы происходит следующим образом. Группа людей, располагающих оригинальной идеей, но не имеющих средств для  ее осуществления, вступает в контакт  с инвесторами (венчурными фондами). Этот контакт осуществляется через  посредника: руководителя мелкого предприятия, который должен быть компетентен не только в научно-технической сфере деятельности, но и в области производства и реализации продукции (если идея связана с организацией производства). Как руководитель будущей рискофирмы он обеспечивает частичное финансирование проекта и руководит рядом направлений деятельности в течение 3-7 лет, вплоть до того момента, когда рискофирма передает через продажу акций ведение дел более мощной финансово-производственной группировке, если достигнутый уровень развития требует расширения масштабов производства.

По оценке экономистов, в 15% случаев рисковый капитал полностью теряется; 25% рискофирм  несут убытки в течение более  длительного времени, чем предполагалось первоначально; 30% рискофирм дают весьма скромную прибыль, но в 30% случаев успех позволяет в течение всего нескольких лет многократно перекрыть прибылью все вложенные средства.

Например, доходы фондов рискового капитала в  США в среднем в 10-20 раз превышают  сумму вложенного капитала. 

2.1.3. Инкубаторные программы и сети малых фирм

Многие  высокотехнологичные российские организации  строят свою стратегию выживания  на основе инкубаторных программ и  представляют собой фирмы-инкубаторы.

Под фирмой-инкубатором  понимают организацию, создаваемую  местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых компаний. Фирмы-инкубаторы создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям за невысокую плату служебных помещений и предоставления им на льготных условиях ряда услуг, включающих возможность получения консультаций у экспертов по управленческим, техническим, экономическим, коммерческим и юридическим вопросам.

Существуют  фирмы-инкубаторы трех типов.

1. Бесприбыльные. Они самые многочисленные, создаются, как правило, при поддержке местных органов власти. Взимаемая ими арендная плата с фирм-арендаторов обычно на 15-50% ниже среднего уровня. Бесприбыльные фирмы-инкубаторы субсидируются местными организациями, заинтересованными в создании рабочих мест и экономическом развитии региона. Арендаторами могут быть промышленные фирмы, исследовательские, конструкторские и сервисные организации.
2. Ориентированные на получение прибыли. Это частные организации, общая численность которых постоянно увеличивается. В отличие от бесприбыльных фирмы-инкубаторы второго типа, как правило, не предлагают сниженных тарифов на услуги, но они позволяют арендаторам, предоставляя им широкий спектр услуг, платить только зa тe, которыми арендатор фактически воспользовался.
3. Филиалы высших учебных заведений. Они оказывают наиболее эффективную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработку и выпуск технологически сложных изделий. Арендная плата может быть достаточно высокой, но она включает возможность пользоваться институтскими лабораториями, техническим обслуживанием, вычислительной техникой, библиотекой, иметь контакты с преподавателями.

Продолжительность пребывания в рамках фирмы-инкубатора ограничивается обычно тремя годами. Считается, что по истечении этого  срока компания-арендатор должна достигнуть такой степени самостоятельности, которая позволит ей выйти из фирмы-инкубатора. Укрепившие свои позиции в рамках фирмы-инкубатора, мелкие рисковые фирмы затем скупаются материнской компанией, которая организует на их базе новые исследовательско-конструкторские, опытно-экспериментальные и производственные подразделения. Создание фирм-инкубаторов является одной из форм поддержки инновационного процесса.

Первые  бизнес-инкубаторы в России были рассчитаны в основном на поддержку прикладных технологий. Однако в дальнейшем, по мере накопления опыта работы, планируется все больше внимания уделять поддержке инновационных организаций. При этом, учитывая зарубежный опыт, предполагается финансировать инновационную деятельность за счет других направлений работы бизнес-инкубатора и его малых оргструктур. 

3. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

Понятие "инновационный потенциал" взаимосвязано с понятием "инновационная активность". Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии.

Инновационная активность фирмы зависит не только от обеспеченности ресурсами. Во многом ее определяют организационная культура, включающая принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется стратегия развития компании. Организационная культура отражает особенности системы менеджмента на предприятии, которая должна быть приспособлена для осуществления инновационной деятельности.

Главным фактором, отражающим инновационную  активность фирмы и влияющим на интенсивность  инновационных процессов на предприятии, является восприимчивость руководства к инновациям. Инновационность руководства означает готовность к реализации изменений в хозяйственном механизме предприятия, склонность к риску. В связи с неопределенностью, всегда сопутствующей нововведению, руководитель должен быть готов понести убытки и уметь их минимизировать.

Восприимчивость организации к нововведениям  зависит от масштабов компании. Она  падает по мере увеличения предприятия, усложнения организационной структуры  управления. Малые предприятия более  приспособлены к осуществлению  инновационной деятельности за счет их большей гибкости и мобильности, что позволяет быстро реагировать на изменения рынка для корректировки инновационных целей.

Инновационный потенциал организации — это  степень ее готовности выполнить  задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций.

Инновационный потенциал организации – это совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, используемые для осуществления инновационной деятельности. Основными видами ресурсов, которые используются в процессе инновационной деятельности, обычно являются здания и сооружения, земельные участки, машины и оборудование; нематериальные активы (патенты, лицензии, права на «ноу-хау», торговые марки, приобретенные программные продукты); финансовые ресурсы; человеческие ресурсы (знания, умения и навыки работников). Совокупность этих ресурсов, привлекаемых для осуществления инновационной деятельности, и составляет инновационный потенциал организации.