Инновационный потенциал развития предпринимательства

3.1. Элементы инновационного потенциала организации

К элементам  инновационного потенциала фирмы относятся:

1. Материальные ресурсы;
2. Финансовые ресурсы;
3. Человеческие ресурсы;
4. Технология;
5. Информационные ресурсы.

Материальные  ресурсы — это сырье, материалы  и физический капитал (строения, основное оборудование), используемые в производстве товаров или услуг. При анализе  организационной деятельности и организационного контекста здесь, прежде всего, имеются в виду те ресурсы, которые впрямую используются данной организаций для производства своего продукта.

Финансовые  ресурсы предприятия - это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих.

Основными элементами финансовых ресурсов предприятия являются: уставный фонд, амортизационный фонд, специальные фонды целевого назначения, неиспользованная прибыль, кредиторская задолженность всех видов, ресурсы, полученные из централизованных и децентрализованных фондов и другие.

Человеческие  ресурсы — это главное достояние  организации в конкурентной борьбе. Это достояние надо беречь и развивать вместе с другими ресурсами, и даже лучше, чтобы достичь стратегических целей организации. Между управлением человеческими ресурсами организации и важнейшими аспектами эффективности деятельности организации прослеживается прямая зависимость. Фундамент успеха — в сочетании экономической эффективности членов организации и степени удовлетворенности их работой, ориентации на цели организации.

По мнению многих руководителей успешных компаний, эффективность организации зависит от трех важнейших условий:

• качество человеческих ресурсов и управления ими;
• благоприятное окружение;
• верная стратегия.

Технологии  — не менее важный ресурс. Основная задача организации состоит в  том, чтобы при максимально эффективном использовании ресурсов и минимальных затратах достичь стоящих перед ней целей. И технологии могут оказать существенную помощь в этом. Многие зарубежные фирмы и корпорации специально выделяют средства на научные исследования, которые могут быть полезными в процессе того производства, которым они занимаются. В настоящее время мощная технологическая основа — это один из существенных козырей организации.

Понятие «информационные ресурсы» включает в себя все данные, являющиеся в  организации объектом сбора, хранения, обработки, приема и передачи. Поскольку объемы информации, обрушивающейся на организацию, громадны и лавинообразно увеличиваются, то работа с этими ресурсами приобретает критически важный характер. Дело в том, что работа с информацией обходится сейчас довольно дорого. Ричард Кох (Richard Koch) отмечает, что «в большинстве фирм от трети до половины информации скорее увеличивают ее издержки, нежели прибыль». Для работы с информационными ресурсами в современных организациях создают специальные подразделения (отделы информационных технологий, информационных систем и т.д.). В управленческой науке выделилось целое направление, занимающееся проблемами информации — информационный менеджмент или менеджмент информационных систем (management information systems, сокращенно — MIS). 

3.2. Оценка инновационного потенциала организации

Развитие  инновационного потенциала организации  может осуществляться только через  развитие всех ее подразделений, а также  всех элементов производственно-хозяйственной  системы. Поэтому для оценки инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды организации.

Внутренняя  среда организации построена  из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную  систему. Для удобства анализа эти  элементы обычно группируют в следующие блоки:

1. продуктовый (проектный) блок — направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);
2. функциональный блок — преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации;
3. ресурсный блок — комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;
4. организационный блок — организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
5. блок управления — общее руководство организации, система управления и стиль управления.

 

3.2.1. Схема оценки инновационного потенциала

Оценка  инновационного потенциала обычно производится по схеме:

При этом под «Проектом» имеется ввиду выпуск и реализация нового продукта (услуги) или новое направление деятельности.

Задачи  оценки ИП могут быть поставлены в  двух плоскостях:

1. частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;
2. интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы реализуемых проектов.

Состояние ИП определяется состоянием совокупности потенциалов проекта. Состояние  потенциала каждого проекта зависит  от способности фирмы выполнить  все производственные и управленческие функции по объему, качеству, своевременности и экономичности. 

3.2.2. Методики оценки инновационного потенциала

В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, применяется одна из двух возможных методик оценки: детальная или диагностическая.

Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения.

Схема оценки инновационного потенциала организации  при детальном анализе внутренней среды вкратце такова:

1. дается описание нормативной модели состояния инновационного потенциала организации, т.е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, которые обеспечивают достижение уже поставленной инновационной цели;
2. устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем вышеуказанным блокам и их компонентам;
3. анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала; выделяются сильные (соответствующие нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с нормативом) стороны потенциала;
4. составляется перечень работ по усилению слабых сторон организации.

Диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации применяются при ограничении в сроках, отсутствии специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов). Необходимо заметить, что проведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. В качестве диагностических параметров используется доступная информация, характеризующая различные стороны деятельности компании (например, численность сотрудников, средний уровень заработной платы, производительность труда, себестоимость продукции, качество продукции и услуг и т.д.)

Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации  такова:

1. оценка управляющих воздействий;
2. оценка состояния внешней среды;
3. ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления (политические, экономические, социальные, технологические);
4. ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;
5. установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы;
6. наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;
7. оценка структурных параметров;
8. определение интегральной оценки потенциала организации.

Для оценки инновационного потенциала компании могут  быть использованы следующие показатели:

• Научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих научную степень, количество рациональных предложений на одного сотрудника, количество патентов и др.)
• Показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции, количество лицензионных договоров и др.)
• Продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага).
• Характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии, участие в реализации инновационных проектов руководства, уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационный потенциал организации – это  совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, используемые для осуществления инновационной деятельности.

Развитие  инновационного потенциала организации  может осуществляться только через  развитие всех ее подразделений.

К сожалению, после проведенных исследований можно сделать вывод, что в России из-за повышения обязательных страховых взносов,  платежей за электроэнергию, роста цены на все остальное, также распространение коррупции условия для ведения бизнеса не улучшились, а скорее даже ухудшились. Но принимаются меры, стараются ввести льготы для предпринимателей. Поэтому инновационный потенциал развития предпринимательства в России не стоит на месте, и, возможно, в будущем может возрасти. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. STUDYPORT.RU
2. Российский налоговый портал - www.taxpravo.ru
3. Статья Евгения Письменная «Ведомости» 31.03.2011
4. www.region-alliance.com
5. Абрамешин А.Е. Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В. «Инновационный менеджмент: Учебник для вузов» 2001
6. Орчаков О.А. «Теория организации» Учебный курс (учебно-методический комплекс) 2004
7. www.dist-cons.ru
8. www.dl6.ru
9. http://managment-study.ru
10. Баженов Б.С. «Малое предпринимательство: практическое руководство по организации и ведению предпринимательства», 2004 г.
11. Газета «Ведомости» - www.vedomosti.ru
12. www.tisbi.org
13. www.finam.ru/dictionary
14. http://sbinnovation.ru