Инновационный менеджмент в ООО «Заря»

 

     Итоговая  оценка внешних опасностей и возможностей выражается через силу воздействия  группы факторов (таблица 2.4). Воздействие  i-той группы факторов Q_ij определяется по следующим формулам:

Возможности: +Q_i = a_i × å (+P_ij)  

                                j 

Опасности:      –Q_i = a_i × å (–P_ij)

                                      j 

Таблица 2.4 – Внешние опасности и возможности

 

    В результате анализа силы воздействия  внешней среды предприятия можно  сделать вывод, что наибольшие возможности  предприятия ООО “Заря” связаны с полноценным использованием факторов научно-технического прогресса. 

2.3. Анализ сильных  и слабых сторон  предприятия –  SWOT-анализ 

    Предприятие в своей деятельности придерживается выбранной стратегии, но в рамках этой стратегии возможны различные  стратегические решения, учитывающие  различные возможности внешней  и внутренней среды предприятия.

    SWOT-анализ - это анализ слабых и сильных сторон предприятия. При его проведении учитывается ряд факторов, приведенных в таблице 2.5.

    Для проведения SWOT-анализа необходимо ответить на следующие вопросы:

• полноценно ли использует предприятие внутренние сильные стороны?
• являются ли слабые стороны предприятия его уязвимыми местами в конкурентной борьбе и могут ли они ограничивать использование благоприятных сторон?
• могут ли внешние благоприятные возможности дать предприятию реальные шансы на успех при полноценном использовании ее потенциала?
• какие потенциальные внешние угрозы требуют принятия стратегических решений для защиты предприятия?

    Таблица 2.5 - Факторы, учитываемые при проведении SWOT-анализа.

Таблица 2.6 - SWOT-анализ ООО “Заря”

 

      SWOT-анализ выполнен в виде таблицы (табл. 2.6 ), в которой:

    - поле «СИВ» содержит рекомендации  по использованию сильных сторон  предприятия с учетом предоставляющихся  возможностей;

    - поле «СИУ» содержит рекомендации  по использованию сильных сторон  предприятия с целью нейтрализации  внешних угроз;

    - поле «СЛВ» содержит рекомендации  по усилению слабых сторон  предприятия за счет предоставляющихся  возможностей;

    - поле «СЛУ» содержит рекомендации  по учету слабых сторон предприятия  в условиях существующей угрозы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Инновационный менеджмент  в ООО “Заря” 

3.1. Характеристика инновационного  проекта ООО “Заря”

     

     В ООО “Заря” осуществляется инновационный  проект по внедрению новых техники  для повышения качества продукции.

       Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда “проекта еще нет”, до состояния, когда “проекта уже нет”. Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи (таблица 3.1).

      Создание  и реализация проекта включает следующие  этапы:

1. Формирование инвестиционного замысла (идеи);
2. Исследование инвестиционных возможностей;
3. Подготовка контрактной документации;
4. Подготовка проектной документации;
5. Строительно-монтажные работы;
6. Эксплуатация объекта;
7. Мониторинг экономических показателей.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание  фаз жизненного цикла проекта.

                                          Таблица 3.1.

        

      Под этапом формирования инвестиционного  замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты  инвестиций, их формы и источники  в зависимости от деловых намерений  разработчика идеи.

      Субъектом инвестиций являются коммерческие организации  и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

      К объектам инвестиций отнесены:

• Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;
• производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.

      В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций:

• Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты, займы, залоги и т.п.)
• Земля
• Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающие ликвидностью
• Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом

      Основным  источников инвестиций являются:

• Собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченные средства
• Ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов
• Иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных организаций
• Различные формы заемных средств, в том числе кредиты, предоставляемые государством на возвратной основе, кредиты иностранных инвесторов

      Этап  – исследование инвестиционных возможностей – предусматривает:

• Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта
• Оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги)
• Подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников
• Оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности
• Подготовку исходно-разрешительной документации
• Подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта
• Утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей
• Подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы