Инновационный менеджмент в ООО «Заря»

     Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность в  случае удачи. Средний уровень доходности американских венчурных фирм составляет около 20% в год, что примерно в 3 раза выше, чем в целом по экономике  США.

Для уменьшения риска разрабатываются типовые  схемы финансирования. За этот срок фирма-эксплерент должна добиться успеха, если ему суждено быть. Например, финансирование рассчитано на 48 месяцев. Капиталовложения делятся на пять временных  отрезков, исходя из двух правил:

1. Каждое новое  вложение осуществляется только  в том случае, если предыдущее  себя оправдало. Это означает, что эксплерент существенно продвинулся  в создании или коммерсализации  продукта.

2. Каждое новое  вложение больше предыдущего  и осуществляется на более  выгодных для эксплерента условиях.

Эксплеренты – фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Они занимаются продвижением новшеств на рынок.

     На  Западе инновационные фирмы возглавляют  инженер, являющийся автором технической  стороны проекта, и менеджер, имеющий  организационный и коммерческий опыт. Механизм такого союза формируется  из-за скептического отношения крупных  компаний к рискованным проектам. Не получив возможности реализовать  новшество на своем предприятии, менеджер увлекается новой идеей, оставляет  прежнее место работы. После этого  он пытается реализовать эти идеи как независимый предприниматель.

     Фирмы-эксплеренты  получили название "пионерских". Они работают в "окрестностях" этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска  продукции.

Венчурные фирмы  и фирмы-эксплеренты создали условия  для научно-технических сдвигов  в современной западной экономике.

Фирмы-эксплеренты, как и венчурные, невелики по размерам.

Малое научно-техническое  предпринимательство получает развитие и в России. Инновационные процессы в России требуют всесторонней поддержки, так как главной особенностью современного этапа развития науки, экономики, производства является инновационная направленность.

На территории Российской Федерации существуют около 15 тысяч структур, поддерживающих малый  бизнес. Большинство из них создано  или работает при содействии бывшего  Госкомвуза (вошедшего в Министерство общего и профессионального образования  РФ).

     Высшая  школа имеет около 800 малых фирм, объединенных в технопарки.

Целью технопарков является стимулирование малого инновационного предпринимательства.

     Кроме технопарков, существуют бизнес-инкубаторы, имеющие целью реализацию любого, сулящего прибыль проекта. Бизнес-инкубаторы обычно патронирует банк, готовый инвестировать в некоторые проекты инкубатора рисковый капитал.

     Перед фирмой-эксплерентом (пионером) возникает  проблема объема производства, когда  привлекательная для рынка новинка  уже создана. Для этого эксплеренты  заключают альянс с крупной фирмой. Эксплерент не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новшества. Промедление же с тиражированием грозит появлением копий или аналогов. Союз же с мощной фирмой (даже при  условии поглощения и подчинения) позволяет добиться выгодных условий  и даже сохранения известной автономии. Выбор такого партнера зависит от специфики потребителя.

     При ориентации не узкий сегмент рынка  – это будут фирмы-патиенты.

Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т.п. Эти фирмы прибыльны. В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. В таких фирмах целесообразна должность постоянного инновационного менеджера, призванного обезопасить их деятельность.

     Главная цель  инновационного менеджера – снизить  риск в жизнедеятельности  фирмы и создать  комфортные условия  работы для сотрудников.

     В сфере крупного стандартного бизнеса  действуют фирмы-виоленты.

Фирмы-виоленты – фирмы с "силовой" стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен. Виоленты работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство (в том числе, о приобретении лицензий); о снятии продукции с производства; об инвестициях и расширении производства; о замене парка машин и оборудования.

     Инновационный менеджер такой фирмы должен хорошо разбираться в специфике покупателя товара, сложившейся ситуации на рынке, точно, оперативно и достоверно предвосхищать  возможные кризисы. Организационная  схема управления фирмами зависит  от их особенностей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Характеристика предприятия ООО “Заря” 

2.1. Характеристика внутренней среды ООО “Заря” 

      Общество с ограниченной ответственностью  “Заря” расположено в Курганской  области, в с. Танрыкулово. 

    Основным  направлением производственной деятельности предприятия  является растениеводство.  Главной целью деятельности предприятия является наиболее полное удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в разнообразных высококачественных товарах и услугах, развитие предпринимательской деятельности и получение прибыли.

    Предметом деятельности предприятия является:

• производство, переработка, хранение и реализация различных видов сельскохозяйственной продукции
• производство и сбыт товаров подсобных промышленных производств и промыслов
• улучшение земель, повышение плодородия почв, производство экологически чистой продукции
• развитие производственной  и социальной инфраструктуру села
• приобретение в собственность движимого и недвижимого имущества
• осуществление рекламной и торгово – посреднической деятельности
• заключение договоров, соглашений, либо контрактов с гражданами об использовании их труда при осуществлении предприятием принадлежащего  ему права собственности с обеспечением оплаты и условий труда, а также других социально – экономических гарантий, предусмотренных действующим законодательством.

    Целями  деятельности предприятия являются:

• проектная, научно-исследовательская, инновационная деятельность, проведение технических, технико-экономических и иных экспертиз и консультаций
• торговая, торгово-закупочная, посредническая, коммерческая, снабженческо-сбытовая, сервисная деятельность
• приобретение и реализация автотранспортных средств
• сбор и переработка вторичного сырья
• производственная деятельность
• экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством
• оказание услуг по организации производства и сбыта, покупки и продажи, включая экспортно-импортные операции по заявкам российских и иностранных партнеров, различной продукции
• производство товаров народного потребления
• производство продуктов питания
• оказание услуг физическим и юридическим лицам
• увеличение производства высококачественной  с/х продукции и удовлетворение в ней потребностей общества

     Уставный капитал предприятия  составляет 19545 тыс. руб. 

    На  предприятии 506 работников со средней  заработной платой 5762 рублей, из них 450 человека – постоянные рабочие и 56 человека – ИТР и служащие.

    Общая земельная площадь предприятия  – 3000 га, в том числе с.х. угодий .

   Стоимость основных производственных  фондов на 01.01.2009 г. составляет 1934458 тыс. руб.

    Имеется на 01.01.2009 г. сельскохозяйственной техники  всего 80 шт., из них: тракторы всех марок (без тракторов, на которых смонтированы машины) -  34 шт.; тракторы, на которых  смонтированы машины - 5 шт.; тракторные прицепы - 4 шт.; сеялки - 1 шт.; картофелесажалки – 1 шт.; картофелеуборочные комбайны – 1 шт.; дождевальные и поливальные  машины и установки – 1 шт.; пресс-подборщики – 4 шт.; автомобили грузоперевозящие – 46 шт. 

    “Дерево целей”.

    Разработка  экономической политики предприятия (организации) предполагает определение целей деятельности и стратегии развития на ближайшую и дальнюю перспективы, исходя из оценки потенциальных возможностей предприятия и обеспеченности его соответствующими ресурсами.

    Цели  предприятия определяют концепцию  ею развития и основные направления деловой активности. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал предприятия и производственно-бытовые возможности.

    Цели  — это конкретное состояние отдельных  характеристик предприятия, достижение которых является для него желательным, на что направлена его деятельность, а также процесс управления.

    По  уровню, к которому они относятся, цели делятся на общие и специфические. Общие цели отражают концепции развития предприятия в целом и по важнейшим  комплексным направлениям его деятельности. В состав общих целей входят генеральная цель, которая называется также миссией, и четыре—шесть организационных целей, раскрывающих и конкретизирующих содержание. В качестве миссии чаще всего рассматривании удовлетворение тех или иных общественных потребностей.

    Миссия  дает представление окружающим о  том, что собой представляет данное предприятие, каковы его философия, имидж. Она способствует установлению определенного внутриорганизационного  климата, создает основу для формулировки конкретных целей общих и специфических, а также выработки стратегии.

    Специфические цели разрабатываются в каждом подразделении  определяют основные направления его  деятельности в направлении реализации общих целей.

    В результате на предприятии складывается определенная система целей, а также механизм ее постоянного обновления. В рамках этой системы цели обычно находятся в определенных отношениях друг с  другом.    Во-первых, они могут вытекать друг из друга, образуя своего рода «дерево целей», от «ствола» которого, соответствующего миссии, отходит несколько крупных «веток», символизирующих общеорганизационные цели, которые в дальнейшем разветвляются на более мелкие, соответствующие специфическим, причем «крона» такого дерева может ветвиться до бесконечности.

    Во-вторых, цели могут находиться друг с другом в отношении иерархической соподчиненности, то есть цели высшего уровня оказываются  более важными и широкими по охвату и времени существования, чем цели низшего уровня. В то же время на последовательность их реализации это обстоятельство влияния не оказывает.

    Дерево  целей ООО “Заря” представлено на рис. 2.1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

    

                             

     

       

     

                                                       

                                                                               

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

        

      Рисунок 2 – «Дерево целей» ООО «Заря» 

 

    

    Структура управления.