Инновационный менеджмент в ООО «Заря»

    Структура – это расположение элементов и подсистем внутри системы.

    Организационная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри предприятия. К таким структурным единицам относятся отделения, производственные участки, бригады, звенья, ремонтные мастерские, энергетическое хозяйство и т.д.

    Структура управления – это совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи. Она фиксируется в схемах структуры управления, штатном расписании, положениях о структурных подразделениях, должностных инструкциях.

    Сложность структуры управления зависит от количества ступеней и звеньев; чем  их больше, тем сложнее структура. Связи по вертикали носят иерархический, субординационный характер (служебное  подчинение младших старшим), по горизонтали  – координационный (согласование действий всех звеньев структуры управления). Между звеньями управления всех уровней  устанавливаются связи консультационного, инспекционного или методического  характера.

    Структура управления ООО “Заря” представлена на рис. 2.2.

    Управление  производством в ООО “Заря” осуществляется по территориально-отраслевому принципу, созданы централизованные специализированные службы под руководством главных  специалистов. 
 
 
 
 
 
 

     Отделенческая структура управления  применяется в предприятиях с  многоотраслевыми подразделениями  (отделениями, производственными  участками, комплексными бригадами), делящимися на специализированные  растениеводческие и животноводческие  бригады.

    Для нее характерна развитая сеть звеньев  аппарата управления на верхней ступени (функциональные службы главных специалистов: агронома, зоотехника, инженера, экономиста, бухгалтера и др.). Все распоряжения этих звеньев реализуются через  руководителей многоотраслевых  подразделений (управляющих отделениями, бригадиров комплексных бригад, заведующих производственными участками), которые  непосредственно подчиняются руководителю хозяйства и функционально –  главным специалистам.

    Численность и квалификационный состав работников предприятия.

    Трудовые  ресурсы имеют важное значение в обеспечении эффективного производства на предприятии. Сведения об обеспеченности предприятия рабочей силой представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами.

     Используемые  формы мотивации  труда.

    Важнейшие из средств воздействия являются материальное и моральное стимулирование.

    В ООО «Заря» заработная плата зависит  от условий производства, выплачивается  по сдельно-премиальной, аккордно-премиальной  и договорной системам оплаты труда.

    Оплата  труда руководителей и служащих осуществляется по повременно-премиальной  системе.

    В ООО «Заря» используется моральное  и материальное стимулирование.

    Материальное  стимулирование производится в виде надбавок к должностному окладу за успешное выполнение заданий, за сверхплановые  часы работы. Также используются премии и иные поощрения за наращивание  объемов производства, улучшение  финансового положения хозяйства.

    Большое значение имеет моральное стимулирование. Это различные грамоты, выдаваемые работникам за правильное и хорошее  выполнение работы, объявление благодарности, оформление доски почета, предоставление путевок в санатории и т.д.

Стиль руководства.

      Стиль руководства -способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива.

     У  руководителя предприятия доминирует  демократический  стиль  управления.  Он   предполагает стремление руководителя к коллегиальному решению всех принципиальных вопросов деятельности предприятия и его подразделений. Руководитель систематически информирует подчинённых о положении дел, адекватно воспринимает критику в свой адрес, а, вырабатывая и принимая решения, учитывает мнение всего коллектива. В отношениях между руководителем и подчинёнными преобладают методы убеждения.

     Демократический стиль управления соответствует  принципам научного управления. При  этом устанавливается правильное соотношение между коллективным руководством и единоначалием, демократией и авторитетом. Руководитель завоёвывает себе авторитет зрелостью и последовательностью действий, хорошими специальными знаниями, деловитостью, интуицией и уважением к личности каждого работника.

     Руководитель  демократического стиля апеллирует к потребностям подчинённых более  высокого уровня, он избегает навязывать свою волю подчинённым, стремится к максимально возможной децентрализации полномочий.

     Наряду  со многими преимуществами демократический  стиль имеет свои недостатки, которые  следует учитывать в работе. Основные из них - низкая оперативность принятия решений при коллективном их обсуждении, а также нередко возникающее стремление уйти от личной ответственности и переложить её на коллектив. 

2.2. Анализ внешней  среды предприятия 

     Анализ  внешней среды предприятия проводится последовательно по всем факторам внешней  среды прямого и косвенного воздействия. Определим значимость каждой группы факторов для ООО “Заря” в диапазоне 0…5 баллов (табл. 2.2).

Таблица 2.2 – Значимость факторов внешней  среды

     Сила  факторов внутри каждой группы оценивается  в диапазоне от (-5) – сильная  опасность, через 0 до (+5) баллов – сильная  возможность. Результаты оформляются  в виде таблицы (табл. 2.3). Сила воздействия  определяется по формуле:

Q_ij = a_i × P_ij   

где  Q_ij – сила воздействия;

      a_i  - значимость i-той группы факторов;

     P_ij – оценка силы воздействия. 
 
 
 
 
 

Таблица 2.3 – Анализ факторов внешней среды