Инновационный менеджмент: цели и основные этапы развития

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КУРСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» 

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра менеджмента 

Курсовая  работа

по дисциплине «Основы менеджмента»

на тему: «Инновационный менеджмент: цели и  основные этапы развития» 
 
 

                                   Выполнила: студентка 2 курса

                                    26 группы, очной формы   обучeния,

                                   специальности управление персоналом

                                         Малыхина Анастасия  Сергеевна

                                         Проверила: к.э.н., ассистент

                                         Бузюнова С.А. 
 
 

Курск – 2011

Оглавление

Введение………………………………………………………………………. 3

Глава 1. Теоретические аспекты инновационного менеджмента……….... 5

1.1.  Возникновение, становление, основные  черты  инновационного  менеджмента…………………………………………………………...5

     1.2.  Понятие и сущность инноваций и инновационного

менеджмента……………………………………………………………..8

     1.3.  Инновационное развитие России………………………………..12

Глава 2.  Методические аспекты в инновационном  менеджменте……….16

2.1. Сущность  инновационного процесса и инновационной  деятельности……………………………………………………………………16

     2.2. Методы, функции и цели инновационного  менеджмента……..19

     2.3. Инновационный менеджмент и стратегическое управление...23

Глава 3.  Анализ инновационной деятельности Курской области и на   предприятии…………………………………………………………...28

3.1. Инновационная  инфраструктура и инновационная  деятельность            Курской области……………………………………………………….28

3.2.  Анализ финансово-хозяйственной   инновационной деятельности  ОАО  «Михайловского ГОКа»…………………………………………31

      3.3. Внедрение инноваций на примере конкретного

       предприятия …………………………………………………………..39

Заключение……………………………………………………………………44

Список  используемой литературы…………………………………………...46

Приложение 1…………………………………………………………………49

Приложение 2 ………………………………………………………………...50

Приложение 3 ………………………………………………………………...51

Приложение 4 ………………………………………………………………..52

Приложение 5 ………………………………………………………………53

Приложение 6 ……………………………………………………………….54 

Введение

     Одной из наиболее важных характеристик внешней  среды функционирования компаний в современных условиях является ее подвижность и непредсказуемость. Изменения в политике, экономике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что фирмам все сложнее к ним приспосабливаться. В связи с этим становится наиболее актуальным прогнозирование «поведения» рынка для создания гибкой системы адаптации к новым условиям.

     Таким образом, одной из важнейших управленческих задач становится повышение инновативности компаний, а именно их способность четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке, путем выпуска новой или усовершенствования старой продукции.

     Данные  обстоятельства в большей степени  предопределили актуальность  работы. Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях потому что, большой интерес проявляется к теме «Инновационного менеджмента» в современной науке и эта тема  недостаточно разработана. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.

     Целью исследования является инновационный  менеджмент как процесс, обеспечивающий непрерывное, поступательное развитие хозяйственного субъекта, обеспечивающий формирование конкурентоспобных преимуществ на рынке.

       В рамках достижения поставленной  цели  были определены следующие задачи:

1. рассмотреть этапы становления инновационного менеджмента;

 
 
 
 

     2.1 Сущность инновационного  процесса и инновационной  деятельности

     Инновационный процесс – это последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии, структуры или услуги и распространяется в хозяйственной практике и общественной деятельности.

     Инновационный процесс можно рассматривать  с разных позиций. Во-первых, как осуществление научно-исследовательской, инновационной, производственной деятельности и маркетинга. Во-вторых, его отождествляют с этапами жизненного цикла нововведения. В-третьих, его можно трактовать с точки зрения инвестирования разработки и распространения нового вида продукции или услуг. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта. Инновационный процесс в общем виде означает последовательность перехода от идеи возможного нововведения до создания, продажи и дальнейшего распространения этого нововведения.

     По  И.Т. Балабанову, инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса. К этим элементам относятся:

• инициация;

 •  маркетинг инновации;

 •  выпуск (производство) инновации;

 •  реализация инновации;

 •  продвижение инновации;

 •  оценка экономической эффективности инновации;

 •  диффузия инновации. 

     Началом инновационного процесса является инициация. Инициация (от лат. initiatio – совершение таинств) – это деятельность, состоящая  в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи.

     Материализация идеи означает превращение идеи в вещи (товар), т.е. в имущество, новый продукт, в документ имущественного права (лицензию на право использования ноу-хау, технологии) и в документ по технологической операции. Инициация не только является отправной точкой инновационного процесса, но и основой для дальнейшего нормального хода протекания самого инновационного процесса.

     После обоснования нового продукта (операции) проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации. В ходе маркетинговых исследований изучается спрос на новый продукт или операцию, определяется количество или объем их выпуска, если они лимитируются, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации, как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, т.е. появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия.

     Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (передача информации, реклама, организация процесса торговли и др.).

     Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации. Инновационный процесс заканчивается диффузией инновации.

     Диффузия (лат. diffusio – распространение, растекание) инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках и новой финансово-экономической ситуации. Диффузия может быть связана с изменением характеристики финансовой инновации и условий ее продвижения (изменение размера процентной ставки банком, сроков депозитного вклада и др.), с захватом новых рынков сбыта.

     Инновационный процесс означает инновационную деятельность какого-либо субъекта экономики, т. е. процесс, направленный на разработку, на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

     http://projects.innovbusiness.ru/content/document_r_71BE271C-66C2-4292-B611-988686BB5C15.html

     В зависимости от того, где применяется  инновация – внутри фирмы или за ее пределами различают три вида инновационного процесса:

• простой  внутриорганизационный (натуральный);

• простой  межорганизационный (товарный);

• расширенный.

     Простой внутриорганизационный (натуральный) процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. Новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. Хотя в роли потребителей выступают те подразделения и сотрудники, которые используют внутрифирменную инновацию. При простом межорганизационном (товарном) процессе новшество выступает как предмет купли-продажи на внешнем рынке. Такая форма инновационного процесса означает полное отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

     Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей, нарушении монополии производителя-пионера, дальнейшем распространении товара – диффузии. Явление диффузии инновации способствует экономическому развитию общества и является стимулом для инициации нового инновационного процесса. На практике скорость диффузии инновации зависит от различных факторов:

1) технических  и потребительских свойств инновации;

2) инновационной  стратегии предприятия;

3) характеристик  рынка, на котором реализуется  инновация.

     Участники инновационного процесса - совокупность новаторов и инноваторов (отечественных и зарубежных), государственных, региональных, отраслевых и муниципальных учреждений, звеньев инновационной инфраструктуры, то есть всех субъектов инновационного процесса, выполняющих функции создания, продвижения и использования новшеств, регулирования и обслуживания инновационного процесса.

     Рассмотрим  инновационный процесс с точки  зрения жизнециклического подхода. Он предполагает, что инновационный процесс охватывает две стадии: стадию создания новшества и стадию создания нововведения.

     Стадия  создания новшества включает следующие  этапы:

• фундаментальные исследования;
• прикладные научно-исследовательские работы;
• опытно-конструкторские разработки;
• изготовление и испытание пробной партии продукции на рынке;
• устаревание новшества.

     Процесс создания новшества начинается с  фундаментальных исследований, направленных на получение новых научных знаний. Фундаментальные исследования делятся на теоретические и поисковые.

     Результатом теоретических исследований выступают научные открытия, новые понятия и представления, создание новых теорий.

     К поисковым относят исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий.

     Прикладные  исследования направлены на достижение конкретной цели или задачи, на выявление путей практического применения открытых фундаментальной наукой явлений и процессов.

     Под опытно-конструкторскими работами понимается применение результатов прикладных исследований.