Инновационный менеджмент: цели и основные этапы развития

Смешанный метод продажи означает, что в  качестве посредника выступают торговые и другие предприятия, в уставном капитале которых присутствует доля средств продуцента, и, таким образом, это посредническое звено уже  не является независимым. 

Выбор того или иного метода продажи зависит от рыночной ситуации. 

При продвижении  и диффузии инновации важное значение придается связям с общественностью. Данная работа направлена на формирование благоприятного отношения к учреждению (продуценту или продавцу), реализующему инновацию и в конечном счете к самой инновации со стороны общественного мнения. Надо иметь в виду, что юридический принцип уголовного права «презумпция (от лат. praesumptio – предположение) невиновности» для общественного мнения не имеет значения. При общественном мнении никакие юридические доводы не действуют. Работа по связям с общественностью называется «паблик-релейшнз». 

Паблик-релейшнз (англ. public relations) учреждения – это деятельность по формированию благоприятного общественного мнения о продуценте или продавце инновации, являющееся формой рекламы с широким привлечением всех средств массовой информации. Мероприятия паблик-релейшнз направлены не на пропаганду потребительских достоинств и свойств нового продукта, а прежде всего на создание имиджа продуценту или продавцу, на разъяснение преимуществ нового продукта перед уже имеющимися аналогичными продуктами. 

Работа  по связям с общественностью предполагает установление и поддержание контактов  с прессой, информирование населения  о специфике работы продуцента, взаимодействие с органами власти по вопросам законодательства, консультирования, информированности. 

Вышеперечисленные меры характеризуются следующим: 

Информация (лат. informatio — разъяснение, изложение) – это сообщение о чем-либо. В хозяйственной практике речь обычно идет об информационном продукте. Информационный продукт представляет собой материализованную форму сведений, являющихся объектом хранения, переработки и передачи. 
 

Заключение

     Проведя научное исследование по заданной теме, пришли к выводу, что инновационный менеджмент — это область экономической науки и практической деятельности, изучающая системы управления процессами, создания и распространения нововведений во всех сферах целенаправленной деятельности человека.

     В работе были решены все поставленные задачи. В частности рассмотрена история становления инновационного менеджмента, начавшаяся в ХХ веке. Были даны определения основным понятиям и терминам, таким как «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный процесс».

     На основе Стратегии инновационного развития России проанализировали современное состояние инноваций в России.  Отметили, что Правительство Российской Федерации активно разрабатывает инновационную политику. Анализируя основные отрасли российской экономики по степени конкурентоспособности на мировом рынке, пришли к выводу, что существует шанс осуществить технологический прорыв в области авиастроения, ядерной энергетики, ракетно-космических систем и отдельных сегментов рынка наноиндустрии.

       Изучили многообразие методов в инновационном менеджменте. Выяснили главную цель инновационного менеджмента, которой является рост и развитие организации на базе активизации инновационной деятельности.

       Инновационное предприятие –  это предприятие с высокой  конкурентной способностью. Инновации позволяют динамично развиваться производству и получать большую прибыль с меньшими издержками. В данной работе в качестве объекта изучения внедрения инноваций на предприятии стал «Михайловский горно-обогатительный комбинат». Один из самых высокотехнологичных комбинатов России.

     Проанализировав финансово – экономическую деятельность мы выяснили, что на период 2008 – 2009 год на «Михайловском ГОКе» произошел упад объема производства и сбыта в связи с тем, что «Михайловский горно-обогатительный комбинат» претерпевал кризисную ситуацию.

       На сегодняшний момент комбинат  вышел на уровень производства   докризисного года и набирает  высокие темпы объемов производства. Возобновляется инвестирование в «Михайловский ГОК».

     На  предприятии успешно внедряются  последние достижения мировой научной мысли, а многие прогрессивные разработки, с успехом применяемые сегодня в отрасли, вначале были апробированы именно на «Михайловском ГОК».

     Данное  исследование позволяет проследить ключевые моменты инновационного менеджмента от зарождения инновации до внедрения научных и технических инновации на предприятии. 
 
 
 
 

Список  используемой литературы 

1. Анисимов, Ю.П. Основы инновационного менеджмента: Учеб.пособие[Текст] / Ю.П. Анисимов, И.А. Борисенко; Под общ. ред. Ю.П. Анисимова;  – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2006. – 67 с.
2. Аньшин, В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб.пособие[Текст]/ В.М. Аньшин, А.А. Дагаева – 3-е изд., перераб., доп.; - М.: Дело, 2007. – 584 с.
3. Вертакова, Ю.В. Управление инновациями: Теория и практика: Учеб.пособие[Текст] / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко; - М.: Эксмо, 2008. – 432 с.
4. Ильенкова, С.Д., Инновационный менеджмент: Учеб.пособие[Текст] / В.И. Кузнецов, С.Ю. Ягудин; - М.: МЭСИ, 2009. – 192 с.
5. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие [Текст]/ Сост. Т.В. Ивашкевич. – Омск: Изд-во ОмГПУ, 2007, - 244 с.
6. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие [Текст]/ Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой; - М.: ИНФРА-М, 2011. – 238 с.
7. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие[Текст]/ Шпак А.С; – Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2007. – 150 с.
8. Казанцев, А.К. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебник [Текст]/ Под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели – 2-е изд., перераб., доп.; - М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2006. – 518 с.
9. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент: Учеб пособие [Текст]// А.М. Мухамедьяров. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 176 с.
10. Руководство Осло: Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям[Текст]/  Сов.публ. ОЭСР и Евростата, пер. с англ. - 3-е изд.; - М.: «Центр исследований и статистики науки» (ЦИСН), 2010. – 32 с.
11. Сурин, А.В. Инновационный менеджмент: Учебник [Текст]// А.В. Сурин, О.П. Молчанова; – М.: ИНФРА-М, 2008. – 368 с.
12. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник[Текст] – 6-е изд.; - СПб.: Питер, 2008. – 448 с.
13. Устав Открытого Акционерного Общества «Михайловский ГОК» (новая редакция)[Текст] – Железногорск, 2011.
14. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие [Текст] – 2-е изд.; - СПб.: Питер, 2006. – 384 с.
15. Швандар, В.А. Инновационный менеджмент: Учебник[Текст]/ Под. Ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 382 с.
16. Александр Кичигин: Инновации на МГОКе – локомотив экономической стабильности [Текст] // Н. Гладилина // Курская правда 21 сентября 2010 г. - № 107 (25026). – С.1-4.
17. Бузык, Б. Инновационное развитие России: сценарный подход [Текст] // Б.  Бузык; // Экономические стратегии. – 2009. - № 1. – С. 56 – 67.
18. Воробьева, И. Инновационные заклинания[Текст] // И. Воробьева; // РБК daile. – 2009. - №81 (647). – С. 2-3.

Приложение 1

Модель  инновационного развития России до 2030 года