Инновационный и стратегический менеджмент

При формировании стратегии НИОКР используются также  известные портфельные (матричные) стратегии.

При формировании стратегии НИОКР важно учитывать как научно-технический потенциал организации, так и особенности внешних экономических условий. Научно-технический потенциал организации определяется рядом параметров, например таких, как:

• уровень развития техники в сравнении с мировым;
• размер наукоемкости (доля затрат на НИОКР в объеме продаж);
• характеристика длительности жизненного цикла выпускаемых изделий;
• степень интеграции различных подразделений между собой;
• доля исследований (НИР) и разработок (ОКР) в общих затратах на НИОКР;
• уровень централизации и децентрализации управления организацией и НИОКР;
• уровень использования эффективных методов управления нововведениями;
• ускорение обновляемости продукции (сокращение сроков выполнения НИОКР, сокращение сроков создания и внедрения новой продукции).

Если в ходе стратегического планирования принято  решение о внедрении новой  техники, то необходимо ответить на вопрос, разрабатывать эту технику самим; передать заказ на разработку другой организации; проводить кооперационные НИОКР с какой-нибудь организацией; создать совместное предприятие с фирмой-новатором или ее полное приобретение; приобрести лицензию; купить готовое изделие (опытный образец) или технологию.

В любом случае необходимо оценить возможность  разработки новшества творческим коллективом. Такую оценку можно сделать по ряду показателей, характеризующих эффективность деятельности инновационной организации (ИО) (табл. 3).

В курсовой работе составить таблицу оценочных  показателей инновационных организаций, состоящую из трех разделов (табл. 7).

Таблица 7

Показатели оценки деятельности инновационных организаций за 5 лет 

Результативность  инновационной организации оценивается  по системе показателей в зависимости  от характера выполняемых работ (фундаментальные, прикладные и т. д.).

Коэффициент результативности организации R рассчитывается по интегральному показателю

,          (16)

где    П_ij – оценочный показатель;

d_ij – коэффициент значимости показателя, который можно определить по матрице предпочтений.

В связи с  тем, что только 40 % результатов прикладных исследований и разработок внедряется в производство, риск у потенциальных инвесторов велик. Для уменьшения коммерческого риска целесообразно финансирование инновационной деятельности осуществлять в четыре этапа:

• финансирование прикладных НИР во многовариантном исполнении;
• финансирование эскизных и технических проектов по результатам НИР;
• финансирование работ по изготовлению и испытанию нового образца, доработке технической документации и передаче ее на серийное производство новой продукции;
• финансирование освоения серийного производства новой продукции.

При этом необходимо, чтобы каждый этап завершался конкретными, не только техническими, но и экономическими оценками.

Финансирование  последующего этапа осуществляется только при высокой результативности предыдущего.

Успешное окончание  первых двух этапов можно оценить  по числу авторских заявок на изобретения  и другими показателями, характеризующими результативность ИО.

Риск инвестора  в инновационную деятельность определяется по формуле

Р = (1 –R).          (17)

Для уменьшения риска инвесторов надо привлекать к  первой стадии инновационного проекта (НИОКР) несколько организаций (несколько  вариантов). Общее количество привлекаемых на конкурсной основе инновационных  организаций можно определить по формуле

,          (18)

где    R – коэффициент результативности основного разработчика (в данной задаче подразделение с наибольшим коэффициентом результативности);

d_НИОКР – удельный вес затрат на НИОКР в общих затратах на инновационный проект.

При привлечении  двух организаций с результативностью  R₁ и R₂ соответственно вероятность получения положительных результатов равна

,          (19)

При привлечении  трех организаций

          (20)

Очевидно, что  инвестор не будет привлекать трех разработчиков, а будет искать двух исполнителей с результативностью  выше средней величины (R = 0,4), чтобы его риск был не выше 0,2 (допустимый риск в инновации).

Отсюда можно  решить обратную задачу: с какой  результативностью выбрать на конкурсной основе дополнительного разработчика, чтобы потенциальный риск инвестора  был не более допустимого.

4.7. Оценка  конкурентоспособности новшества

Конкурентоспособность продукции – это характеристика товара, отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Конкурентоспособность товара определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей с разным уровнем достатка.

С точки зрения анализа конкурентоспособности  ее можно условно разделить на три следующие составляющие:

• назначение;
• функциональная эффективность (полезный эффект);
• экономичность потребления или эксплуатации.

Назначение товара определяет круг работ, для выполнения которых он может быть использован, а следовательно, и круг его потенциальных  покупателей, круг возможных изделий-конкурентов, то есть нацеливает выпуск товара на конкретный сегмент рынка. Назначение товара является исходным направлением борьбы на рынке (за что и в каких условиях).

 
Рис. 2. Факторы, определяющие конкурентоспособность промышленной продукции

Функциональная  эффективность и экономичность  потребления, наряду с ценой, определяют позиции товара в уже заданных назначением товара условиях конкуренции. Функциональная эффективность и  экономичность потребления, как и качество товара вообще, закладываются на стадии проектирования и изготовления и не могут (в отличие от цены) быть предметом оперативного воздействия в ходе сбыта. Возможности ценового воздействия на конкурентоспособность очень ограничены и определяются разницей между достигнутым уровнем продажных цен и ценами нижнего предела, обеспечивающими рентабельность производства. Достижение оптимального соотношения между качеством изделия и издержками производства также закладывается на стадиях разработки и изготовления.

Однако увязывать  рыночные перспективы товара только с качеством и издержками производства представляется неверным. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие  как рекламная деятельность поставщика, его престиж, уровень технического обслуживания и др.

Таким образом, управлять конкурентоспособностью товара - значит обеспечивать оптимальное  соотношение названых трех составляющих, которые определяются такими базовыми производственными факторами, как технический уровень продукции, технический уровень производства, уровень организации производства и управления (рис. 2).

Для успешного  продвижения товара на рынке организация  должна иметь преимущества в конкурентной борьбе за счет использования своих организационных сил и опыта (конкурентной силы). Оценка конкурентной силы организации определяется на основе анализа ключевых факторов успеха (КФУ) и конкурентных критериев, которые делят участников рынка на лидеров и аутсайдеров. Исследование конкурентов и их сравнительная оценка (в баллах) являются основой для определения конкурентных преимуществ и возможностей организации и ее основных соперников.

В качестве конкурентных критериев необходимо использовать:

• преимущества во внешней среде;
• преимущества во внутренней среде;
• преимущества рыночные.

4.7.1. Оценка  технического уровня

Общей схемой количественного  анализа конкурентоспособности, которая  может применяться на любом этапе  существования изделий, является следующая:

1. Выбор базового образца, аналогичного по назначению и условиям эксплуатации с оцениваемой продукцией.
2. Определение перечня нормативных, технических и экономических параметров, подлежащих исследованию (показать в таблице).
3. Сравнение (по каждой из групп параметров) имеющихся параметров с соответствующими параметрами потребности, необходимыми для заказчика (потребителя). Инструментом сравнения является единичный показатель, представляющий собой отношение величины параметра рассматриваемого изделия к величине этого же параметра, необходимого покупателю.
4. Подсчет группового показателя на основе единичных показателей. Групповой показатель выражает различие между анализируемыми изделиями по всем группам параметров в целом.

Общими и методологическими  принципами при соблюдении данной схемы  анализа являются учет предельности отдельных элементов потребности, с тем, чтобы при нахождении образца на предельном уровне потребности не делался вывод о большей конкурентоспособности анализируемого изделия с более высокими, чем у образца аналогичными параметрами; необходимость придания количественной оценки тем параметрам, которые не имеют естественной физической меры (например, комфортность изделия), с использованием экспертных методов; необходимость построения весовой базы для технических параметров на основе всесторонних рыночных исследований.

Любое проектирование в идеале должно начинаться с выявления  потребностей потенциальных покупателей. После такого анализа становится возможным вычислить единичный  параметрический показатель

,          (21)

где    q – параметрический показатель;

Р – величина параметра реального изделия;

Р₁₀₀ – величина параметра гипотетического изделия, удовлетворяющего потребность на 100 %;

p – вероятность достижения величины параметра; вводится для получения более точного результата с учетом элемента случайности, что позволяет снизить риск осуществления проекта.

Каждому параметрическому показателю по отношению к изделию  в целом (т. е. обобщенному удовлетворению потребности) соответствует некий вес d, разный для каждого показателя. После вычисления всех единичных показателей становится реальностью вычисление обобщенного (группового показателя), характеризующего соответствие изделия потребности в нем (полезный эффект товара)

,           (22)

где    Q – групповой технический показатель (по техническим параметрам);

q_i – единичный параметрический показатель по i-му параметру;

d_i – вес i-го параметра;

n – число параметров, подлежащих рассмотрению.

Показатель конкурентоспособности  нашего изделия по отношению к  изделию другой фирмы k_ТП будет равен

,          (23)

где    k_ТП – показатель конкурентоспособности нового изделия по отношению к конкурирующему по техническим параметрам;

Q_н, Q_к – соответствующие групповые технические показатели нового и конкурирующего изделия.

Данные для  оценки конкурентоспособности разрабатываемого новшества привести в табл. 8.

Таблица 8

Оценка технического уровня новшества 

4.7.2. Совокупные  затраты за жизненный цикл  инновации

Расчет показателя конкурентоспособности по экономическим  параметрам k_ЭП производится по следующей формуле:

,          (24)

где    З_сн, З_ск – совокупные затраты за жизненный цикл товара (З_с) нового и конкурирующего образца;

К_н, К_к – единовременные затраты по разрабатываемому и конкурирующему образцу на маркетинговые исследования, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, на организационно-техническую подготовку производства, производство и внедрение нового и конкурирующего товара;