Инновационный и стратегический менеджмент

Инновационная стратегия призвана обеспечить значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной сфере предприятия. Она основана на использовании существенных научно-технических достижений в области организации, техники и технологии.

Для разработки инновационной стратегии необходимо сформулировать инновационную идею, оценить инновационный потенциал организации, наметить стратегическую установку и разработать программу ее реализации.

ВВЕДЕНИЕ

1. ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

2. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

3. СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ И ТРЕБОВАНИЯ К ЕЕ ВЫПОЛНЕНИЮ И ОФОРМЛЕНИЮ

4. СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

4.1. Ведение к курсовой работе

4.2. Характеристика новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков

4.3. Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный капитал (актив баланса)

4.3.1. Инвестиции в НИОКР (нематериальные активы)

4.3.2. Развитие производственных мощностей (инвестиции в основные средства)

4.3.3. Оборотный капитал (собственные оборотные средства)

4.4. Обоснование затрат на производство новой продукции (издержки производства)

4.5. Расчет затрат на использование (эксплуатацию) новой и конкурирующей продукции у потребителя

4.6. Оценка конкурентоспособности инновационной организации (ИО)

4.7. Оценка конкурентоспособности новшества

4.7.1. Оценка технического уровня

4.7.2. Совокупные затраты за жизненный цикл инновации

4.7.3. Оценка конкурентной силы и слабости инновационной организации

4.8. Источники финансирования инновационной деятельности

4.9. Экономическое обоснование инновационного проекта

4.9.1. Расчет потока наличности, связанного с коммерциализацией новшества

4.9.2. Интегральные показатели эффективности

5. ЛИТЕРАТУРА

6. ПРИЛОЖЕНИЯ