Инновационный и производственный менеджмент

br>---

    Преимущества данной формы:

• мобильность;
• отсутствие длительных связей при передаче результатов от специалиста к специалисту (не требуется формализации промежуточных решений)

    Недостатки:

• неравномерная загрузка работников;
• некоторая деградация специалистов из - за отсутствия взаимосвязи с подобными им специалистами (постоянные связи);
• проектная структура эффективна только при работе с продуктом, имеющим короткий жизненный цикл. Необходимо быстро создать и быстро выпустить продукт, чтобы быстро окупить затраты.

    Линейно - функциональная структура.

    Принципы  данной структуры - линейная соподчиненность и функциональная направленность. 
 
 
 
 
 

      
 
 
 

    Преимущества данной структуры:

    - специализация;

    - выпуск стандартных унифицированных  элементов;

    - строгое соблюдение стандартов  по документации;

    - равномерная загрузка.

    Недостатки:

- большая  длительность передачи промежуточных результатов от подразделения к подразделению;

- чрезмерное  документальное оформление по  стандартам и т. п.

- обязательное  оформление накладных при передаче;

- отсутствует  заинтересованность в конечном  продукте;

- длительность  инновационного цикла резко увеличивается;

- главный  недостаток линейности: высший уровень  руководства перегружен оперативной работой.

    Матричная система. 
 

      
 
 
 
 
 

    A 

    B 

    C 

     D

      
 
 

    Генеральные менеджеры проектов                     Группа оперативного управления 

    Данная структура до определенного уровня повторяет функциональную, но обрабатываются сразу несколько проектов, у каждого из которых есть свой генеральный менеджер. Линейный руководитель управляет подразделением в целом, а проектный менеджер управляет проектом, как показано на рисунке.

    Функции линейного руководителя и главного менеджера проекта различаются  следующим образом:

    - линейный руководитель задает  вопрос: кто и как будет делать?

    - генеральный менеджер задает  вопрос: что делать?

    Преимущества:

• полная загрузка;
• органическая структура.
• главное преимущество: верхний уровень руководства освобождается от оперативной деятельности.

    Недостатки:

• двойное подчинение;
• трудно найти хороших главных конструкторов.

    Схема будет работать, если руководители проектов обладают всей полнотой финансовой власти.

    Методы  поиска решений.

    В современных условиях используется больше демократический стиль управления, нежели тоталитарный. Существуют следующие методы принятия решений:

• мозговой штурм;
• методы эмпирического исследования (наблюдения, сравнения, эксперимента);
• методы логического мышления (дедукции, абстрагирования, конкретизации);
• методы формализации (системный подход, факторный анализ, структурный анализ, регрессионный анализ).

 

    Анализ - разделение целого на элементы и изучение каждого из них.

    Синтез - сведение результатов анализа.

    Абстрагирование - изучение последовательно только одного их нескольких факторов, действующих на объект. Затем проверяется взаимодействие факторов между собой.

    Метод моделирования (с помощью компьютера). Сначала строится грубая, приближенная модель (для того, чтобы сократить число действующих на объект второстепенных факторов). Получив грубую модель, необходимо учесть второстепенные факторы, отброшенные при моделировании, проверить, сильно или нет они влияют на наш объект. Если влияние отброшенных факторов велико, строится новая модель, отвечающая самым сильным факторам  воздействия при данных  выходных данных.

    Метод генерации идей при  помощи морфологического анализа. Позволяет генерировать идеи без специальных знаний.

    Существует  объект анализа. Выделяется ряд параметров, характеризующих эффективность объекта. Смотрим, каким образом можно улучшить объект.

    Морфологическая матрица (диаграмма - идея). Строится набор  параметров, который затем анализируется, причем таких наборов может быть огромное количество.

                Способы реализации параметра  

                  

     Р1     Р11  Р12  Р13 

     Р2     Р21  Р22   Р23  

    .

    .

    Рn     Рn1  Pn2  Pn3 

    Могут существовать самые различные наборы вариантов (например, Р11 - Р22 - ... - Рn1) и т. д.  

    Особенности оценки эффективности  научных исследований. 

•  экономическая  эффективность определяется на  всех стадиях процесса;
• расчеты эффективности носят ожидательный характер и имеют область дополнительных значений;
• используются расчетные и прогнозные величины;
• наличие предпроизводственных затрат и инвестиций;
• расчет смет этих затрат.

 

    Элементы  сметы затрат.

• зарплата работников;
• зарплата персонала;
• начисления на зарплату;
• затраты на материалы и на оборудование;
• услуги сторонних организаций;
• контрагентные работы;
• различные научные командировки;
• накладные расходы;
• прочие затраты.

 

    Существуют  также некоторые проблемы:

• проблема определения долевого участия в конечном эффекте;
• учет факторов времени при вложении инвестиций.

         

    Лекция 11. 

    Условно - годовая экономия.

    Э _г. = ( )*N₂ - E_н*К_прив

                        Э _{у. г.}

    При расчете экономического эффекта  в научных исследованиях учитываются  капитальные вложения с учетом их отдачи за период выполнения проекта.  

    К_прив.= , где:

    T - срок проекта;

    t - срок этапа проекта;

    K_t  - фактические инвестиции в t - й год;

    r - процентная ставка или норма  эффективности, которая включает  в себя базовую рентабельность (в %); процент годовой инфляции (в %); норму риска (в %).

                 r

                                                                                   Эффективность должна снижаться 

    10%      30%  10% ; коэф. = 0.5.     

                                                                         4          16           64 
 
 
 

    Организация управления ОКР.

Особенности ОКР.

Этапы ОКР.

Организация чертежного хозяйства.

Методы  определения себестоимости на этапах ОКР. 

    1). Особенности ОКР. 

Конечным  этапом ОКР являются конструкторско - технологическая документация (КТД) и опытные образцы или установки.

Участие в ОКР большого спектра специалистов, т. е. разработчики, экономисты, технологи, организаторы и др.

Требуются большие финансовые затраты, чем  на НИР.

Требуется серьезное материально - техническое обеспечение (стабильные поставки).

Необходимость опытных производств: опытные производства выполняют функцию технико - экономической  аттестации новых изделий.

Высокая степень неопределенности получения  запланированных результатов,            особенно с точки зрения экономии. 

    2). Этапы ОКР.  

    1. Подготовка технического предложения:

• на основе технических требований;
• требований заказчика;
• на основе возможностей разработчиков;
• оговариваются условия и ограничения;
• стоимость;
• сроки, результаты;
• технические предложения подписываются заказчиком и главным конструктором.

    2. Разработка технического задания  на ОКР. 

• цель и назначение разработки;
• условия эксплуатации;
• требования к транспортировке и хранению;
• требования к упаковке;
• технические характеристики;
• экономические характеристики (предельная себестоимость).

    3. Разработка заказного проекта.

    Сначала проектов от 3 до 5. По результатам эскизного  проекта приступают к разработке рабочей документации.

    4. Изготовление и лабораторные  испытания опытного макета.

    5. Проектирование рабочей документации.

• рабочеконструкторская;
• технологическая;
• инструкции по эксплуатации.

    6. Изготовление опытных образцов.

    7. Корректировка. 

    8. Приемка разработки независимой  компанией. 

• технические задания;
• технические предложения;
• комплект КТД;
• опытные образцы изделий;
• проект программы приемки ОКР;
• протокол испытаний;
• карты технического уровня.

 

    По  результатам работы комиссии вносится корректировка, доработка и окончательное  утверждение акта приемки.