Инновационный и производственный менеджмент

 

    Новизна - свойство продукции, действующее в определенный период.

    Новизна - совокупность свойств, характеризующих радикальное изменение объекта и дающих ему право называться новым.

    На  рисунке: Т - тот период, до которого изделие может считаться новым, судя по затратам.

     С 
 

                 

              Т

                                           время

    Длительность  новизны продукции определяет длительность жизненного цикла изделия до достаточной  проектной мощности выпуска нового изделия (через некоторое время новое изделие переходит в разряд серийных) 

    По  степени новизны различают:

• абсолютную новизну.
• относительную новизну (относительно какого - л. признака: память, быстродействие и т. п.).
• частную - новыми изделиями являются отдельные элементы.
• условную - неординарное сочетание ранее известных элементов.
• рыночная новизна - новое для потребителя (н-р, моноблок).

 

    Лекция 4. 

    Понятие новизны может рассматриваться  с точки зрения потребителя и  с точки зрения производителя.  Для производителя изделие может  быть новым, а для потребителя - нет (н-р, техническая новизна, а рыночной может и не быть).

    Рыночная  новизна характеризуется следующими свойствами:

• расширение круга потенциальных потребителей
• увеличение числа выполняемых функций
• изменение потребности потребителя.

    Затраты могут быть единовременными и текущими (удельными). Могут быть эксплуатационные затраты.

    Вводя новизну, нужно учитывать все  затраты (как производителя, так  и потребителя).  

    Особенности организации инновационных  процессов наукоемкой продукции. 

    Продукция

      

    Наукоемкая (30%  от всей массы продукции)           Ненаукоемкая (остальное) 

    Чтобы определить, наукоемкой ли является продукция, нужно выделить определенные критерии.

    Обязательным  условием для выпуска наукоемкой продукции является наличие НИОКР (научно - исследовательской и опытно - конструкторской работы). НИОКР - инновационный процесс.

    Критерием наукоемкости является процентное отношение затрат на НИОКР к объему продаж.

    Самые наукоемкие производства:

• авиакосмическая промышленность
• микроэлектроника
• машиностроение                  

 

    Предельная  наукоемкость - 10-11% от объема продаж. Если коэффициент больше, нужны специальные обоснования. В Японии, н-р., этот коэффициент  - 5-7%. (В авиакосмической индустрии - 23%. В машиностроении – 4,5%). 

    Затраты от времени. Существует асимптота, когда  время идет, а затраты не имеют  смысла

        

        Эффективность затрат

      
 

                                            время 

    Для оценки эффективности инвестиций необходимо определить отношение роста инвестиций к росту технического уровня нового изделия.

    Наукоемкость  может характеризоваться численностью персонала и процессов.

    Другие  ее характеристики:

• уровень (объем) инвестиций
• уровень технической сложности продукции
• наличие расходов на НИОКР
• патентоспособность продукции
• организованность научных разработок
• профессиональный уровень работников
• наличие технологических новаций при изготовлении, отсюда:

• наличие организационных новаций
• наличие прогрессивных материалов
• наличие автоматизированных процессов (высокий тех. потенциал)
• уровень организационной сложности

     

    Трудности реализации наукоемких производств следующие: 

1). Поиск  источников финансирования инновационных  процессов.

2). Поиск  (подготовка) высококвалифицированного  специалиста

3). Организация  работы поставщиков по обеспечению работы нового производства

4). Создание  конкурентоспособной продукции  и определение ее жизненного  цикла

5) Проблема  обновления продукции и организационное  сопровождение программы обновления

6). Проблемы  маркетинга продукции

7). Проблемы  ценообразования. 

    Возникают некоторые соотношения, которые  следует отслеживать на предприятии:

• в среднем - 52 ученых на 1000 разработчиков
• 40 менеджеров на 100 рабочих

    Данные  приведены для электронной промышленности. 

    Формы организации инновационных процессов в современных условиях.

    1. Государственные заказы предприятиям  на разработку всех проектов (нет  тенденции к экономии).

    2.  Программно - целевой метод НИОКР  (существует комплекс программ, которые  целенаправленно финансируются на конкурсной основе).

    С точки зрения организации существуют следующие классификации:

• централизованные НИИ и лаборатории (предприятия)
• децентрализованные (продуктовые) предприятия (для разнородной продукции)
• комбинированная форма организации.

 

    Лекция 5.  

    Комбинированная форма организации.

    

                        Проект

      

             НИИ                       КБ

    (занимается  НИОКР)   (доводит до освоения) 

    - создание самостоятельных инновационных  предприятий (внешние и внутренние  предприятия); венчурные предприятия. Внешние предприятия при этом уже существуют. 

    Структурные составляющие предприятия.

     1. Факторы размещения предприятия. 

    макроуровня     микроуровня        отраслевая особенность 

а). Факторы макроуровня.

• стоимость земельного участка и строительства;
• демографический и экономический факторы, влияющие на рынок сбыта и на данное производство;
• источники материалов и транспортные расходы по их доставке;
• количество и качество трудовых ресурсов;
• наличие необходимого количества воды и электроэнергии;
• политическая стабильность;
• налоговая политика и льготы по экономическому развитию;
• экология (необходима чистая окружающая Среда);
• условия проживания (климат, медицина, образование, высок ли уровень преступности и т. д.);

б). Факторы микроуровня.

• ограничительная норма промышленной зоны и совместимость с соседними предприятиями;
• размер, конфигурация и технические характеристики предприятия и площадки под предприятие;
• наличие преимущественного )предпочтительного) транспорта;
• наличие транспортных подъездов;
• внешний вид площадки;
• близость к жилым массивам;
• местоположение конкурентов.

в). Особенности размещения предприятий электронной промышленности.

• устойчивость подачи электроэнергии;
• близость научно-технической базы и сети подготовки специалистов;
• специфичность трудовых ресурсов.

 

    Организационные особенности электронной  техники (ЭТ).

1. Здесь  планируются технологические потери (учет КВГ).

2. Высокая  капиталоемкость (из-за КВГ).

3. Высокая  наукоемкость.

4. Динамичность  обновления продукции (3-4 года). Обновление оборудования - 24 - 25% в год.

5. Высокие  ежегодные темпы роста продукции  (приблизительно 20% в год).

6. Высокий  уровень технологического оснащения  (оснастка, фотошаблоны и т. д.).

7. Концентрация (высокая в одном месте). 

    2. Виды структурных  составляющих.

    Всякое  предприятие имеет 6 структурных  составляющих.

    1). Организационная структура управления.

    2). Структура рабочих (служебных)  организаций. 

    3). Структура обмена продукцией  и услугами внутри предприятия. 

    4). Информационная структура. 

    5). Ресурсно - технологическая структура.

    6). Структура трудовых кадров.

    На  основе функций строится функциональная модель, а затем - структурная модель. Функциональными вопросами на предприятии  занимается, как правило, служба управления персоналом.

    Ресурсно - технологическая структура определяется технологическими особенностями. 

    3. Создание организационной  структуры производственной  системы.  

    Всякая  производственная система состоит  из 5 подсистем:

      

                          Управляющая подсистема 
 

                          Преобразующая подсистема    готовая        Реализация           Рынок

      Вход                  основное производство                                 продукции

                                                                            продукция     
 

   Обеспечивающая                          Обслуживающая

         подсистема                                      подсистема 
 

                       - материальный поток

                       - информационный поток

    Обеспечивающая  система - обеспечивает материально - технически преобразующую подсистему.