Инновационная деятельность предприятия как объект управления

Нововведения  делят на:

· материальные (могут быть представлены в виде материального объекта, например продуктовые или технологические);

· нематериальные (не имеют вещественной формы, например, правовые). 

По сфере функционального  применения выделяют:

· технические,

· экономические,

· социальные, организационно-управленческие,

· прочие. 

Гениальнейшим техническим нововведением древности  считается колесо. Организация деятельности работников на основе принципа разделения труда - значимая организационно-управленческая инновация, позволившая во много  раз увеличить производительность труда. В 2004 году 60 субъектов РФ, в  качестве эксперимента провели образовательную  инновацию - Единый государственный  экзамен, объединяющий выпускные экзамены в средней школе и вступительные  экзамены в вузе. 
 
 
 

3. Классификация инноваций по различным признакам: 

1. По инновационному  потенциалу

· базисные (принципиально  новые решения, формирующие новую  отрасль /телега - автомобиль, телефон - сотовый телефон/. Как правило, они  создаются на основе нового научного открытия.)

· модифицированные (решения, представляющие собой существенные изменения базисных нововведений (катушечный магнитофон - кассетный магнитофон))

· псевдоинновации (решения, представляющие собой незначительные изменения базисных нововведений (чайник с двумя носиками)). 

2. По источнику  появления

· НТП

· Общество

· Потребности  предприятия 

3. По предмету  инновации

· Продукт (новый  товар)

· Процесс (новая  технология, новая методика новая  организация труда) 

4. По масштабу  применения

· Экономика  страны

· Отрасль

· Предприятие

· Подразделение 

5. По цели  создания

· Стратегические (фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем)

· Реактивные (обеспечивающая выживание предприятия, нововведение, осуществляемое в ответ на действия конкурентов, работа сотовых компаний) 

6. По характеру  удовлетворения потребности

· Удовлетворяющие  существующие потребности

· Формирующие  новые запросы 

7. По способу  разработки

· С привлечением внешних разработчиков

· Разработанные на данном предприятии 

8. По виду  эффекта

· Научно-технические

· Экономические

· Социальные

· Экологические

· Информационные

· Политические 

9. По конкретным  результатам процесса нововведений

· патенты

· изобретения

· новые или  модифицированные изделия

· услуги

· стандарты

· методы управления

· организация  производства 
 
 

4. Структура инновационного  процесса

Формирование  замысла, подготовка и постепенное  осуществление инновационных изменений  называется инновационным процессом. Инновационный процесс - более широкое понятие, чем инновационная деятельность. Он может быть рассмотрен с различных позиций и разной степенью детализации:

· во-первых, его  можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, производственной деятельности и инноваций;

· во-вторых, его  можно рассматривать как временные  этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и внедрения. 

В общем виде, инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество  реализуется от идеи до конкретного  продукта, технологии или услуги и  распространяется в хозяйственной  практике. Причем инновационный процесс  не заканчивается так называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или  доведением до проектной мощности новой  технологии. Процесс не прерывается, т.к. по мере распространения в экономике  нововведение совершенствуется, делается более эффективным, приобретает  новые потребительские свойства, что открывает для него новые  области применения, новые рынки, а значит и новых потребителей. 

Важное направление  в изучении инновационных процессов - выявление реальных факторов, способствующих или препятствующих их осуществлению. 

Таблица: Факторы, влияющие на развитие инновационных  процессов 

Группа факторов 

Факторы, препятствующие инновационной деятельности 

Факторы, способствующие инновационной деятельности  

Экономические, технологические 

недостаток средств для финансирования инновационных проектов 

слабость материально- и научно-технической базы и устаревшая технология, отсутствие резервных мощностей 

доминирование интересов текущего производства 

наличие резерва  финансовых, материально-технических  средств, прогрессивных технологий 

наличие необходимой  хозяйственной и научно-технической  инфраструктуры 

материальное  поощрение за инновационную деятельность  

Политические, правовые 

ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного  законодательства 

законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную  деятельность 

государственная поддержка инноваций  

Организационно-управленческие 

устоявшаяся оргструктура, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации 

ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых  и межорганизационных взаимодействий 

жесткость в  планировании 

ориентация на сложившиеся рынки 

ориентация на краткосрочную окупаемость 

сложность согласования интересов участников инновационных  процессов 

гибкость оргструктуры, демократический стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок 

децентрализация, автономия, формирование целевых проблемных групп  

Социально-психологические, культурные 

сопротивление переменам, которые могут вызвать  такие последствия, как изменение  статуса, необходимость поиска новой  работы, перестройка устоявшихся  способов деятельности, нарушение стереотипов  поведения, сложившихся традиций 

боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу 

сопротивление всему новому, что поступает извне 

моральное поощрение, общественное признание 

обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого  труда 

нормальный психологический  климат в трудовом коллективе  
 
 
 

Содержание инновационного процесса охватывает этапы создания, как новшества, так и нововведения. 

Процесс создания новшества включает (жизненный цикл новшества):

1. Стадия исследования

фундаментальные исследования и разработка теоретического подхода к решению проблемы (фундаментальные  исследования - это теоретическая  или экспериментальная деятельность, направленная на получение новых  знаний об основных закономерностях  и свойствах социальных и природных  явлений, о причинно-следственных связях относительно к их конкретному применению. Различают теоретические и поисковые фундаментальные исследования. К теоретическим относятся исследования - задачей, которых являются новые открытия, создание новых теорий и обоснование новых понятий и представлений. К поисковым относятся фундаментальные исследования - задачей, которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий, новых, неизвестных ранее, свойств материалов и их соединений, методов анализа и синтеза. В поисковых исследованиях обычно известна цель намеченной работы, более или менее ясны теоретические основы, но не конкретизированы направления. В ходе таких исследований находят подтверждение, отвергаются или пересматриваются теоретические предложения и идеи. Положительный выход фундаментальных исследований в мировой науке составляет 5%.); 

прикладные исследования и экспериментальные модели (прикладные/оригинальные исследования направлены, прежде всего, на достижение конкретной цели или задачи, на выявление путей практического применения открытых ранее явлений и процессов; научно-исследовательская работа прикладного характера ставит своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в экспериментальных разработках); 

экспериментальные разработки, определение технических  параметров, проектирование изделий, изготовление, испытание, доводка (разработка продукта - завершающий этап научных исследований, характеризующийся переходом от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. Цель разработки продукта - создание/модернизация образцов новой техники, которые могут быть переданы после соответствующих испытаний в серийное производство или непосредственно потребителю. На этом этапе производится окончательная проверка результатов теоретических исследований, разрабатывается соответствующая техническая документация, изготавливается и испытывается технический прототип или опытный технологический процесс. Технический прототип - это реально действующий образец продукта, системы или процесса, демонстрирующий пригодность и соответствие эксплуатационных характеристик спецификациям и производственным требованиям); 

2. Стадия производства

первичное освоение и подготовка производства (на этом этапе производится описание возможных  методов производства с указанием  основных материалов и технологических  процессов, условий эксплуатационной и экологической безопасности. Этап определения промышленной применимости и подготовки к производству - это период, в течение которого продукт должен быть подготовлен к выходу на рынок. Результатом является опытный образец - полномасштабная действующая модель, сконструированная и созданная для определения требований к производству нового продукта. Опытный образец полностью соответствует стандартам промышленного дизайна конечного продукта, осваиваемого в массовом производстве. Данные технического анализа и сбора информации являются основой технико-экономического обоснования, содержащего детальную оценку издержек на создание и эксплуатацию производственного комплекса и прибыли от продажи на рынке продукта по конкурентным ценам); 

запуск и управление освоенным производством (полномасштабное  производство - это период, в течение  которого новый продукт осваивается  в промышленном производстве и оптимизируется производственный процесс в соответствии с требованиями рынка); 

3. Стадия потребления

поставка продукции  на рынок и его потребление (на этом этапе уточняется стратегия  продвижения нового продукта на рынок, происходит непосредственное потребление  нового знания, овеществленного в  новом продукте. При этом выявляется фактическая эффективность инновационной деятельности.); 

устаревание продукта и необходимая ликвидация устаревшего  производства (данный этап наступает  тогда, когда налицо не только физический, но в первую очередь моральный  износ техники, вызванный быстрыми темпами разработок новых высокоэффективных  образцов). 

5. Инновационный потенциал  организации 

Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, опеределяющих способность компании к осуществению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений. 

К элементам  инновационного потенциала фирмы относятся:

· Материально-технические  ресурсы;

· Финансовые ресурсы;

· Организационные  ресурсы;

· Кадровые ресурсы;

· Социально-психологические  факторы.