Инновационная деятельность организации с позиций обновления продукции (услуг)

 

 

 

 

 

Рис. 1. Организационная структура ЗАО «Тандер».

 

 

 

 

 

Как видно из рис.1 структура аппарата управления относится к линейно-функциональному типу. Данная структура имеет положительные и отрицательные стороны.

Положительными сторонами являются: путем централизации на высшем уровне важнейших решений обеспечивается стратегическая направленность управленческого процесса, облегчается интеграция текущих задач;  за счет четкости и надежности коммуникаций появляется возможность без задержки доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения;  в результате предельной рациональности структуры исключается дублирование управленческих функций и тем самым достигается экономия затрат.

К отрицательным сторонам относятся:  увеличение административных расходов;  усиление бюрократизма;  усложнение внутриорганизационных связей.

Высшим органом управления ЗАО «Тандер» является Общее собрание акционеров, к исключительной компетенции которого относится избрание членов правления и членов контрольного совета.

Общее собрание акционеров проводится ежегодно, в сроки, установленные уставом Общества. На годовом Общем собрании акционеров решается вопрос об избрании совета директоров (наблюдательного совета), ревизионной комиссии (ревизора), утверждении аудитора Общества, рассматривается предоставленный советом директоров годовой отчет Общества.

Совет директоров является наблюдательным советом и осуществляет общее руководство деятельностью Общества за исключением вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров избираются годовым Общим собранием акционеров сроком на один год. Лица, избранные в состав Совета директоров могут переизбираться любое количество раз. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором – единоличным исполнительным органом Общества.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

Главный бухгалтер подготавливает обязательную финансовую и бухгалтерскую отчётность, обеспечивает взаимодействие между бухгалтерией и аудиторами во время проведения проверок и выполняет ряд других возложенных на него функций.

К основным функциям управляющего магазином относятся:

• организация работы магазина;
• управление персоналом (адаптация, стажирование и обучение персонала, расчет мотивации, контроль качества работы);
• контроль товарных остатков, заказ товара через центральный офис; соблюдение стандартов выкладки товара, санитарного состояния магазина, стандартов обслуживания и консультации клиентов;
• работа с контролирующими организациями города.

Товаровед выполняет основные функции в области коммерческой работы и организации торговли. В его функции входит изучение спроса населения на товары, заключение договоров с поставщиками и контроль над их выполнением, подготовка претензионного материала, контроль над состоянием товарных запасов, проверка качества товаров и соблюдение условий их хранения.

Таким образом, структура аппарата управления имеет линейно-функциональный тип. К положительным сторонам данной структуры можно отнести экономию затрат и облегчение интеграции затрат. Общее собрание акционеров является высшим органом управления ЗАО «Тандер».

 

2.2. Анализ экономических  показателей на основе баланса, процесс продажи

Проведем анализ финансовой деятельности организации ЗАО «Тандер».

Анализ актива баланса ЗАО «Тандер».

Таблица 1. – Анализ актива баланса ЗАО «Тандер» за 2011-2012 гг., тыс. руб.

Актив	2011	2012	Изменения
			в абсол.выражении, руб.	темп прироста, %	уд. веса
I. Внеоборотные  активы
Нематериальные активы	1,732	1,176	-556	-32,10	-0
Результаты  исследований и разработок	9751,95	0	-9751,95	-100	-9,45
Нематериальные поисковые активы	0	0	0	0	0
Материальные поисковые активы	0	0	0	0	0
Основные средства	50800,1	80886	30085,9	59,22	0,01
Доходные вложения в материальные ценности	0	0	0	0	0
Финансовые вложения	11,973	1418,22	1406,247	11745,15	0,85
Отложенные налоговые активы	10,904	11,702	798	7,32	-0
Прочие внеоборотные активы	0	10156,4	10156,4	-100	6,18
Итого по  разделу I	60576,659	92473,498	31896,839	52,66	-2,41
II.  Оборотные  активы
Запасы	20220,3	29220	8999,7	44,51	-1,81
Налог на  добавленную стоимость по приобретенным ценностям	488,453	427,167	-61,286	-12,55	-0,21
Дебиторская задолженность	16 930,8	23 800,4	6869,6	40,57	-1,92
Финансовые  вложения	1052,25	1 239,08	186,83	17,76	-0,27
Денежные  средства	3943,4	17 040,2	13096,8	332,12	6,55
Прочие  оборотные активы	12,159	129,452	117,293	964,66	0,07
Итого по  разделу II	42647,362	71856,299	29208,937	68,49	2,41
Баланс	103224,021	164329,797	61105,776	59,20	0

 

При анализе актива баланса видно, что общая величина активов предприятия в отчетном периоде, по сравнению с базовым  значительно увеличилась. По сравнению с данными на 31.12.2011 активы и валюта баланса выросли на 59,2 %, что в абсолютном выражении составило 61105,776 руб. Таким образом, в отчетном периоде актив баланса и валюта баланса находятся на уровне 164329,797 руб. В более значительной степени это произошло за счет увеличения статьи «Основные средства». В общей структуре активов внеоборотные активы, величина которых на 31.12.2011 составляла 60576,659 руб., возросли на 31896,839 руб. (темп прироста составил 52,66%). На 31.12.2012 их величина составила 92473,498 руб. (56% от общей структуры имущества).

 Величина оборотных активов, составлявшая на 31.12.2011

42647,362руб., также возросла на 29208,937руб. (темп прироста составил 68,49%), и на 31.12.2012 их величина составила 71856,299 руб. (44% от общей структуры имущества).

Доля основных средств в общей структуре активов на 31.12.2012 составила 49%, что говорит о «тяжелой» структуре активов предприятия и свидетельствует о значительных накладных расходах и высокой чувствительности к изменениям выручки.

В структуре оборотных активов наибольшее изменение было вызвано  увеличением на 13096,800 руб., по сравнению с базовым периодом, статьи «Денежные средства».

Рассматривая дебиторскую задолженность ЗАО «Тандер», следует отметить, что предприятие на 31.12.2012 имеет пассивное сальдо (кредиторская задолженность больше дебиторской). Таким образом, предприятие финансирует свою текущую деятельность за счет кредиторов. Размер дополнительного финансирования составляет 23216,600 руб.

Рассматривая ситуацию в целом, динамику изменения активов баланса можно назвать положительной.

В части пассивов увеличение валюты баланса в наибольшей степени произошло за счет роста статьи «Заемные средства». За прошедший период рост этой статьи составил 39062,700 руб. (в процентном соотношении ее рост составил 86,54%).

Таким образом, на конец анализируемого периода значение статьи «Заемные средства» установилось на уровне 84201,400 руб.

Таблица 2. – Анализ пассива баланса ЗАО «Тандер», 2011-2012 гг. (млн. руб.)

Пассив	2011	2012	Изменения
			в абсолютном выражении, руб.	темп прироста, %	уд. веса
III. Капитал и резервы
Уставный  капитал	100	100	0	0	-0,04
Добавочный  капитал	0	9	9	-100	0
Резервный  капитал	15	15	0	0	-0,01
Нераспределенная  прибыль (непокрытый убыток)	20288,1	23910,7	3622,6	17,86	-5,10
Итого по  разделу III	20403,1	24025,709	3622,609	17,76	-5,15
IV. Долгосрочные обязательства
Заемные  средства	45138,7	84201,4	39062,7	86,54	7,51
Отложенные    налоговые обязательства	869,858	1902,53	1032,672	118,72	0,32
Итого по  разделу IV	46008,558	86103,93	40095,372	87,15	7,83
V. Краткосрочные обязательства
Заемные  средства	5984,8	5757,84	-226,96	-3,79	-2,29
Кредиторская  задолженность	30827,5	47017	16189,5	52,52	-1,25
Прочие краткосрочные пассивы	0	1425,23	1425,23	-100	0,87
Итого по    разделу V	36812,3	54200,07	17387,77	47,23	-2,68
Баланс	103223,958	164329,709	61105,751	59,20	0

В общей структуре пассивов величина капитала и резервов (раздел III баланса), составлявшая на 31.12.2011 20 403 100,00 руб., выросла на 3 622 609,00 руб. (темп прироста составил 17,76%), и на 31.12.2012 его величина составила 24 025 709,00 руб. (14,62 % от общей структуры имущества). В наибольшей степени это изменение произошло за счет роста статьи «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» - на 3 622 600,00 руб.

В общей структуре задолженности  на 31.12.2012 долгосрочные пассивы превышают краткосрочные на 31 903 860,00 руб., что говорит о неплохой финансовой устойчивости предприятия и, возможно, о будущем увеличении оборотов предприятия в случае, если долгосрочные пассивы направлены на расширение парка оборудования и объемов производства.  Следует сопоставить вышеописанные факторы и провести более углубленный анализ.

Долгосрочные обязательства, величина которых на 31.12.2011 составляла 46 008 558,00 руб., возросла на 40 095 372,00 руб. (темп прироста составил 87,15%), и на 31.12.2012 ее величина составила 86 103 930,00 руб. (52,4% в составе пассивов).

 Наибольшее влияние на увеличение долгосрочных пассивов оказал рост статьи «Заемные средства». За прошедший период рост этой статьи составил 39 062 700,00 руб. (в процентном соотношении – 86,54%), и уже на конец анализируемого периода значение статьи «Заемные средства» достигло 84 201 400,00 руб.

Величина краткосрочных обязательств, которая на 31.12.2011 составляла 36 812 300,00 руб., также возросла на 17 387 770,00 руб. (темп прироста составил 47,23%), и на 31.12.2012 их величина составила 54 200 070,00 руб.

Наибольший удельный вес в структуре краткосрочных обязательств задолженности на 31.12.2012 составляет статья «Кредиторская задолженность». На конец анализируемого периода величина задолженности по данной статье составляет 47 017 000,00 руб. (доля в общей величине краткосрочной кредиторской задолженности - 86%).

Таким образом, изменение за анализируемый период структуры пассивов следует признать в подавляющей части негативным.

Из таблицы 3 видно, что выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом значительно увеличилась (с 241 428 000,00 руб. на 31.12.2011 до 350 577 000,00 руб. на 31.12.2012). За анализируемый период изменение объема продаж составило 109 149 000,00 руб. Темп прироста составил 45,21%.

 

Таблица 3. – Анализ финансовых результатов ЗАО «Тандер»,      

2011-2012 гг., тыс. руб.

Наименование	2011	2012	Изменения
			в абсол.выражении, руб.	темп прироста, %	уд.ве-с
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка	241428	350577	109149	45,21	0
Себестоимость  продаж	-189837	-266947	-10	40,62	2,49
Валовая  прибыль (убыток)	51591	83630	32039	62,10	2,49
Коммерческие  расходы	-46938,7	-80032,3	-33093,6	70,50	-3,39
Прибыль  (убыток) от продаж	4652,3	3597,7	-1054,6	-22,67	-0,90
Прочие  доходы и расходы
Доходы  от участия в других организациях	11,364	0	-11,364	-100	-0
Проценты  к получению	130,386	345,632	215,246	165,08	0,04
Проценты  к уплате	-1736,18	-4367,99	-2631,81	151,59	-0,53
Прочие   доходы	14869,1	21195	6325,9	42,54	-0,11
Прочие  расходы	-8326,45	-11855,3	-3528,85	42,38	0,07
Прибыль (убыток) до налогообложения	9600,520	8915,042	-685,478	-7,14	-1,43
Изменение  отложенных налоговых активов	10,682	798	-9,884	-92,53	-0
Изменение  отложенных налоговых обязательств	554,136	1032,67	478,534	86,36	0,07
Текущий  налог на прибыль	-2081,92	-1888,53	193,39	-9,29	0,32
Чистая  прибыль (убыток) отчетного периода	8083,418	8059,98	-23,438	-0,29	-1,05

Валовая прибыль на 31.12.2011 составляла 51 591 000,00 руб. За анализируемый период она  возросла на  32 039 000,00 руб., что следует рассматривать как положительный момент, и на 31.12.2012 составила 83 630 000,00 руб.

Прибыль от продаж на 31.12.2011 составляла 4 652 300,00 руб. За анализируемый период она, в отличие от валовой прибыли, снизилась на  1 054 600,00 руб., что следует рассматривать как отрицательный момент. На 31.12.2012 прибыль от продаж составила 3 597 700,00 руб.

Следует отметить высокий уровень коммерческих и управленческих расходов в структуре отчета о финансовых результатах организации. На начало анализируемого периода их доля составляла 24,73% от себестоимости реализованной продукции, а на конец периода – 29,98% от себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг.

Показателем повышения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий рост выручки по отношению к росту себестоимости, который составил 45,21% по сравнению с ростом себестоимости (40,62 %).

Положительным моментом является плюсовое сальдо по разделу «Прочие доходы и расходы» – на 31.12.2012 сальдо по разделу установилось на уровне 5 317 342,00 руб., к тому же наблюдается положительная тенденция – за период с конца 31.12.2011 по конец 31.12.2012 сальдо по разделу «Прочие доходы и расходы» увеличилось на 5 655 470,00 руб.

Как видно из таблицы 3, чистая прибыль за анализируемый период  сократилась на 23 438,00 руб. и на 31.12.2012 она установилась на уровне 8 059 980,00 руб. (темп падения чистой прибыли составил -0,29%).

Рассматривая динамику показателей финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Тандер», особое внимание следует обратить на рентабельность чистых активов и средневзвешенную стоимость капитала.

Для успешного развития деятельности необходимо, чтобы рентабельность чистых активов была выше средневзвешенной стоимости капитала, тогда предприятие способно выплатить не только проценты по кредитам и объявленные дивиденды, но и реинвестировать часть чистой прибыли в производство.

Рассматривая динамику доходов и расходов ЗАО «Тандер», приходим к выводу, что в целом за анализируемый период ее можно назвать негативной.

Рассматривая показатели рентабельности, прежде всего, следует отметить, что и на начало, и на конец анализируемого периода частное от деления прибыли до налогообложения и выручки от реализации (показатель общей рентабельности) находится у ЗАО «Тандер» ниже среднеотраслевого значения, установившегося на уровне 10%. На начало периода показатель общей рентабельности на предприятии составлял 3,98%, а на конец периода – 2,54% (изменение в абсолютном выражении за период: -1,43%). Это следует рассматривать как отрицательный момент и искать пути повышения эффективности деятельности организации.

Таблица 4. – Рентабельность компании ЗАО «Тандер», 2011-2013 гг.