Организационные формы инновационной деятельности

Лекция  № 14. Организационные  формы инновационной  деятельности.

1. Рыночные структуры инновационной деятельности.
2. Организационные структуры поддержки инновационного предпринимательства.
3. Организационные формы интеграции науки и производства.
4. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах.

    1 вопрос.  Инновационная деятельность является основой конкурентоспособности, поэтому каждый рыночный субъект заинтересован в создании и использовании инноваций. Фирмы, не способные самостоятельно создать инновацию, подключаются к инновационному процессу на стадиях ее диффузии. Учитывая время привлечения к инновационному процессу и подход к выбору инноваций, рыночные субъекты разделяют на четыре категории: эксплеренты, патиенты, коммутанты и виоленты.

1. Эксплеренты. Они специализируются на создании новых или радикальном изменении старых сегментов рынка. В их пределах работают мощные исследовательские отделы и конструкторские бюро. Внедряя принципиально новые продукты, эксплеренты получают сверхприбыль за счет большей науко-вместимости этих продуктов и вследствие пионерного вывода их на рынок. Их лозунг - «Лучше и дешевле, если выйдет». Такие фирмы более всего рискуют, но в случае успеха получают наибольшую отдачу.
2. Патиенты. Эти фирмы создают инновации для потребностей узкого сегмента рынка. Они избегают конкуренции с большими корпорациями, выискивая недоступные для тех сферы деятельности, предоставляя товару уникальные свойства; их товары, как правило, эксклюзивные, высококачественные и дорогие. Лозунг, под которым они работают, - «Дорого, зато хорошо». Патиентам присуще агрессивное поведение на рынке, которое обусловлено стремлением захватить облюбованную нишу и доказать свою способность быть успешными. Такие фирмы могут быть творцами инноваций или их усовершенствователями.
3. Коммутанты. Они используют инновации, созданные другими, предоставляя им индивидуальные особенности, приспосабливаясь к небольшим по объемам потребностям конкретного клиента. Такие рыночные субъекты повышают потребительскую ценность товара не качеством (как патиенты), а благодаря индивидуализации. Лозунг коммутантов — «Вы доплачиваете за то, что мы решаем именно ВАШИ проблемы». Повышенная гибкость коммутантов (за что они получили название «серых мышей») дает им возможность выдерживать конкурентную борьбу. Как правило, это мелкие фирмы, которые используют инновации на стадии их старения.
4. Виоленты. Их деятельность сориентирована на инновации, которые удешевляют изготовление продукции, вместе с тем обеспечивая ей тот уровень качества, которого требует основная масса потребителей. Девиз этих рыночных субъектов - «Дешево, но пристойно». За счет низких цен и среднего качества фирма всегда конкурентоспособна. Виолентом может стать фирма-эксплерент на этапе использования инновации, которая получила массовое признание.

    Такая классификация фирм является условной, поскольку они реализуют преимущественно не один вид продукта, и стратегия по отношению к каждому из них разная. Однако существуют фирмы, которые создают радикальные инновации, усматривая в этом способ получения сверхприбыли посредством вывода на рынок отсутствующего на нем продукта. За склонность к риску они получили название венчурных.

    Венчурные (англ. venture — рисковать) фирмы — преимущественно малые предприятия в прогрессивных с технологической точки зрения областях экономики, которые специализируются в сферах научных исследований, разработок, создания и внедрения инноваций, связанных с повышенным риском.

   Деятельность  таких фирм сориентирована на решение научных проблем и конкретных производственных задач с четко определенным конечным результатом. Они наиболее распространенны в наукоемких областях экономики, которые специализируются на инженерных разработках, т.е. на коммерческой апробации научно-технических достижений.

   Как самостоятельная форма предпринимательства венчурный бизнес был начат в 40-е года XX ст. в США. В 70-е года он развивался быстрыми темпами, что было обусловлено экономическим кризисом, выход из которого был возможным лишь благодаря структурной перестройке экономики страны, развития новых высокотехнологических областей, в частности электроники. В середине 80-х годов в США действовало свыше 650 венчурных фирм, а общий объем инвестиций из всех источников венчурного капитала составлял приблизительно 4,5 млрд. долл. Венчурных капиталистов поддерживала местная власть многих штатов, которая была намерена помогать предприятиям в создании новых рабочих мест.

   Венчурные фирмы играют важную роль в экономике страны. Они оказывают содействие повышению научно-технического уровня производства, динамичности всего хозяйственного комплекса, эффективному использованию работы специалистов высокой квалификации, развитию их творческого потенциала. Эти фирмы являются генераторами принципиально новых идей, на основе которых происходят мощные научно-технические сдвиги. Малые венчурные фирмы из вспомогательных структур научно-технических комплексов национальной экономики большинства индустриально развитых стран превратились в важное звено общей системы реализации государственной научно-технической политики.

   Венчурное предпринимательство развивается  в разных формах, наиболее распространенными из которых являются: независимый (чистый) венчур; внедренческие фирмы, основанные на паевых началах промышленными корпорациями; венчурные фирмы, которые финансируются инвестиционными фондами; внутренние венчурные отделы больших корпораций.

    Независимые венчурные фирмы. Возникают они в форме акционерных обществ, рекламируя в печати свою идею создания новации, аккумулируя под эту идею средства частных и институционных инвесторов.

   Внедренческие фирмы (внешние венчуры). Создаются такие фирмы одной или несколькими корпорациями на паевых началах. Выделяют несколько их модификаций, организационно оформленных как научно-исследовательские консорциумы:

• консорциум, созданный с целью проведения фундаментальных долгосрочных исследований. Он имеет свою научно-исследовательскую базу (лаборатории, исследовательские производства, информационно-вычислительные центры, другие элементы научно-исследовательской инфраструктуры). Его основателями могут быть большие военно-промышленные концерны. Частично может субсидироваться государством;
• консорциум, сориентированный на активизацию деятельности научно-исследовательских институтов, университетов на их производственной базе с использованием имеющегося научно-производственного потенциала. Для разработки и испытания идей он получает от корпораций донорское финансирование и имеет межотраслевой характер; 
• консорциум, созданный корпорациями на паевых началах с целью разработки отраслевых стандартов, технических условий и контроля за их применением. Он может создаваться под эгидой большой холдинговой компании, имеет временный характер и часто распадается вследствие внутриотраслевой конкуренции.

   Внешние венчуры, как правило, небольшие (от трех до нескольких сот человек); могут быть организованные по инициативе самих ученых и изобретателей как дочерние компании с собственным научно-производственным циклом освоения новых видов продукции.

   Венчурные фирмы, которые финансируются инвестиционными фондами (компаниями, трастами). Они могут также использовать средства больших корпораций, банков, пенсионных и благотворительных фондов, страховых компаний, личные сбережения инвесторов, частично государственные субсидии. Спрос на венчурный капитал этих фирм очень большой и не удовлетворяется коммерческими банками, которые избегают чрезмерного риска. Это обусловило возникновение специализированных венчурных инвестиционных фондов и компаний, целью которых являются аккумулирование венчурного капитала и венчурное финансирование и кредитование специализированных рискованных фирм (венчуров).

    Внутренний венчур. Он предшествовал рассмотренным организационным формам венчурного предпринимательства. В 60-е года XX ст. в США большие концерны и корпорации начали создавать в своих структурах автономные научно-исследовательские и проектные группы или отделы, которые были предназначены для поиска, обоснование идей исследовательских образцов и отладку производства новых видов продукции, внедрение прогрессивных технологических процессов. Такие отделы (группы) часто создавали как временные творческие коллективы и расформировывали сразу после решения задач, которые ставили перед ними, или образовывали на продолжительное время как научно-исследовательские и исследовательско-конструкторские бюро, научно-производственные объединения. Финансировались внутренние венчуры за счет основной деятельности компании, причем большие компании создавали до нескольких десятков таких временных венчурных групп. В некоторых корпорациях внутренние венчуры существуют и ныне. В случае успеха внутренний венчур становится одним из производственных подразделений компании, а его продукция реализуется каналами сбыта корпорации.

   Большие корпорации США, например «Эксон», IBM, «Дженерал электрик», имеют внутренние венчуры. Однако, как свидетельствует практика, такая форма венчурного предпринимательства исчерпала себя. Среди ее недостатков называют матричную систему организации управления научно-исследовательскими роботами, т.е. двойную зависимость венчура от руководства компании и от руководства отдела (проекта); отсутствие конкуренции как стимула интенсификации работ; ограниченность средств для финансирования венчурных проектов в период спада производства в корпорации.

   Создание венчурной фирмы осуществляется, как правило, небольшим кругом единомышленников - инженеров, изобретателей, менеджеров - с определенным опытом работы в лабораториях больших фирм. По форме ответственности и организационно-правовому статусу венчурные фирмы могут быть акционерными компаниями, хозяйственными обществами и частными предприятиями.

Для создания венчурной фирмы необходимы:

• коммерческая идея (новый продукт, технология или услуга);
• общественная потребность в конкретном нововведении;
• предприниматель, готовый к риску;

   — «рискованный» капитал для финансирования деятельности венчурной фирмы.

   Функционирование венчурной фирмы предусматривает несколько этапов.

   1. Инженеры-изобретатели, разработчики, ученые вместе с венчурным предпринимателем основывают компанию для производства нового продукта. Капитал на этом этапе формируется преимущественно за счет собственных средств и займов. Затем владелец венчурного капитала выделяет определенную сумму на реализацию проекта. Осуществляется конструкторская разработка идеи создания одного-двух изделий. Основатели венчурной фирмы являются одновременно ее ведущими работниками.

2. Основатели определяют свою экономическую стратегию, изучают рынок, создают совет директоров. Начинается выпуск и продажа нового продукта конкретным заказчикам. Полученные образцы продают первым потребителям или дальше подвергают испытанию. Фирма на этой стадии должна завоевать доверие потребителей с целью получения новых заказов.
3. Наращивание производства, промышленный выпуск продукции для широкого круга потребителей. Фирма формирует новую организационную структуру. На этом этапе, по большей части, прибыли нет.
4. Освоение дополнительных капиталовложений с целью увеличения масштабов производства,  улучшения качества продукции, расширения рынка и т.п. Стратегию в области производства и сбыта определяет конъюнктура рынка.
5. В случае неубыточности производства малая фирма превращается в закрытую или открытую корпорацию, т.е. имеет возможность выпускать и продавать собственные акции на рынке ценных бумаг или большим корпорациям.

   Как свидетельствует практика развитых стран, 20% венчурных фирм становятся открытыми корпорациями, 60% - поглощаются большими корпорациями, а еще 20% - распадаются.

   Венчурные предприятия характеризуются целенаправленной активностью, которая обусловлена заинтересованностью работников фирмы и партнеров по венчурному бизнесу в ускоренной успешной коммерческой реализации определенной идеи, продукции или технологии. По темпам доведения разработки до коммерческой реализации с ними не могут конкурировать даже большие промышленные предприятия. Именно малые венчурные фирмы внедрили такие изобретения, как электрография, вакуумные лампы, шариковая ручка, реактивный двигатель, цветная бумага и т.п. Статистика утверждает, что жизнь свыше 60% важных нововведений XX ст. дали венчурные фирмы. Они передают свои разработки эксплерентам, патиентам, комутантам.

    В Украине к венчурным фирмам относят преимущественно компании, образованные научно-техническими работниками бывших НИИ и ВПК, которые расширяют сферу использования своего научно-технического задела.

   Развитие венчурного бизнеса в Украине, несмотря на большое количество ученых, научных школ, учебных заведений, лабораторий, библиотек, осложнено многими проблемами, связанными с экономической нестабильностью, дефицитом финансовых средств, угрозой инфляции; отсутствием четкой государственной политики содействия развития венчурного бизнеса, а также экономической заинтересованности большинства хозяйственных субъектов в реализации принципиально новых разработок, нововведений высокого технико-экономического уровня; неразвитостью рынка ценных бумаг, невзвешенной налоговой политикой в сфере стимулирования деятельности инновационных предприятий; ограниченностью правовой базы, которая регулирует сферу мелкого бизнеса; высокими процентами за кредит, отсутствием инфраструктуры венчурного финансирования, а также конкуренции на внутреннем рынке научно-технической продукции; невысокой научной квалификацией бизнесменов и т.п.

   Итак, экономический рост страны в значительной мере зависит от потенциала, динамичности, гибкости рыночных субъектов инновационной деятельности, которые на пути реализации инноваций берут на себя основной риск от их внедрения. А задача государства помочь им в этом стремлении, создавая, в частности, разнообразные организационные структуры поддержки инновационного предпринимательства.

   2 вопрос.  Во многих странах для поддержания предпринимательских структур на этапе их становления создают бизнес-инкубаторы и центры трансфера технологий.