Организационные формы инновационной деятельности

   Функционирование технополисов, технопарков и т.п. создает благоприятную среду для творческой работы и оперативного внедрения научных результатов в производство, сокращает цикл «наука - техника - производство», ускоряя тем самым экономическое развитие регионов и общества вообще.

   4 вопрос.   В 70-80-е года XX ст. в технически развитых странах активно распространялись разные формы общей проводки научно-исследовательских работ, направленных преимущественно на обеспечение значительных технологических прорывов. Решение таких задач требует сложных программ НИОКР и значительных финансовых, материально-технических и человеческих ресурсов, чего не может обеспечить одна, даже большая, фирма. В значительной мере это вызвано ее инертностью и сложностью процессов согласования деятельности разных структурных звеньев. Поэтому для реализации таких задач используют другую организационную форму - программно-целевую или проектную. С этой целью создают отраслевые межфирменные исследовательские институты, научно-технические альянсы, консорциумы, совместные предприятия.

    Отраслевые  межфирменные исследовательские институты. Это исторически первая форма научно-технической кооперации преимущественно отраслевого профиля. Создавались эти институты по программно-целевому принципу. Несколько больших корпораций одной области, будучи заинтересованными в общей проводке определенных этапов инновационных процессов (прежде всего НИОКР), организуют на паях институт, определяют долгосрочную программу его исследований, создают орган управления.

   Институты организовывают заинтересованные корпорации. Особенностью институтов является привлечение на контрактной основе внешних исполнителей, в т.ч. промышленных фирм. Их персонал (ученые, инженеры, профессиональные управленцы, специалисты в сфере финансов) сосредоточивает основные усилия на управлении деятельностью подрядчиков, организации конкурсов среди потенциальных исполнителей и на экспертизе. В меньшей степени они занимаются осуществлением НИОКР собственными силами. Итак, институты - это учреждения, которые выдают средства под целевые проекты внешним исполнителям. Благодаря целевому характеру субсидирования НИИ могут охватить огромное количество специалистов, что является недоступным отдельной корпорации.

   Научно-технические  альянсы. Они являются организационной формой процесса глобального интернационального распространения новых технологий. Возникли в конце 80-х гг. XX ст. в условиях распространения межфирменной кооперации в сфере НИОКР, нацеленных на решение долгосрочных инновационно-коммерческих задач.

    Научно-технический  альянс (франц. alliance — союз) — стабильное объединение нескольких фирм разных размеров между собой и (или) с университетами, государственными лабораториями на основе соглашения об общем финансировании НИОКР, разработку или модернизацию продукции.

   Учитывая  направленность деятельности, научно-технические альянсы разделяют на научно-исследовательские (созданные для реализации определенного научного проекта) и научно-производственные (созданные для разработки и производства новой продукции). Если в сотрудничестве принимают участие партнеры из разных стран, то альянсы становятся международными. Создавая технологию вне жестких национальных границ, альянсы снижают влияние и количество страховых факторов, рисков, ограниченности ресурсов, чрезмерности государственного регулирования.

   Фирмы одной области образовывают горизонтальные научно-технические альянсы, а фирмы разных областей — вертикальные.

   Учитывая  то, что большинство научно-технических  альянсов создают для достижения их участниками стратегических конкурентных преимуществ, их еще называют стратегическими альянсами. Организации вступают к стратегическим альянсам (чаще всего - с конкурентами), чтобы совместно создавать и использовать новые знания:

1. операционные — это знание о продукции и рынках, которые касаются преимущественно производства и маркетинга, большинство которых являются формальными; они могут быть количественно определенные. Партнеры по альянсу надеются получить целиком готовое к использованию операционное знание;
2. стратегические — это основные компетенции фирмы, материализованные в уникальном соединении технологий, знаний и привычек, которое оказывает содействие формированию прибыли от инноваций и имеет важное значение для реализации миссии организации; партнеры по альянсу могут совершенствовать свои стратегии через обмен этими знаниями, которые, в свою очередь, помогает в создании новых «компетенций» и повышает потенциал сотрудничества, обеспечивая синергичный эффект: объединенные знания дают значительно большие возможности, чем сумма знаний отдельных участников альянса;
3. специфические — знания, которые содержат в себе фундаментальные «скрытые» знания, присущий конкретной организации, которые определяют ее поведение и ценности и пересмотр которых может обусловить изменения ценностей компании.

   Новое знание обогащает конкурентные преимущества организации, дает возможность координировать разные производственные привычки и интегрировать сложные технологии. Поэтому способность учиться у других фирм определяет конкурентные возможности фирмы на мировом рынке. Так, японская Hitachi поставляет комплектующие Texas instruments, а получает от американского партнера технологию производства полупроводников. Менеджмент Fuji's и Hitachi направлен на успешную интернационализацию операционных знаний. Hitachi вступила в альянс с Texas instruments для того, чтобы расширить свой опыт в разработке оперативной памяти процессоров для ПК. Обе компании объединили свой опыт при проводке научно-исследовательских работ для разработки новой продукции.

    Участники альянса вкладывают свои средства в  форме интеллектуальных, материальных и других ресурсов, а после достижения результатов получают по соглашению свою долю интеллектуальной собственности. Альянсы являются промежуточным звеном между неформальной кооперацией и полным слиянием. Управление альянсом осуществляется или одним из ведущих членов, или специально предназначенным координационным комитетом. Парадокс формирования альянсов заключается в расширении сотрудничества корпораций при условиях жесткости конкуренции между собой.

   Интернационализация инновационных проектов является положительной тенденцией, поскольку выиграют все их участники: появляются новые возможности для инноваций, быстро распространяются передовые технологии, рациональней размещаются ресурсы, создается благоприятный инвестиционный климат.

   Консорциумы. Консорциумы, как и альянсы, являются временными формами добровольного объединения организаций для решения сложного в научном, техническом и инвестиционном аспекте задачи, реализации программы или большого проекта. К ним могут принадлежать предприятия и организации разных форм собственности, профиля и размера; участниками консорциума могут быть не только фирмы, а и целые государства. После выполнения задачи консорциум распускают.

    Консорциум  (лат. consortium — соучастие, сообщество) — временное объединение промышленного и банковского капитала для осуществления общего большого хозяйственного проекта, участники которого сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно избранному исполнительному органу в той части деятельности, которая касается целей консорциума.

   Исследовательские консорциумы, например, в области радиоэлектроники, функционируют в формах координационного центра и межфирменного научно-исследовательского центра. В координационном центре создается секретариат, который координирует выполнение общих НИОКР компаниями, университетами и правительственными лабораториями. Секретариат выискивает и распределяет средства для выполнения НДР в лабораториях участников консорциума (в отдельных случаях привлекаются и другие организации), координирует и контролирует выполнение этих работ согласно плану. Секретариат не имеет собственной научно-исследовательской базы. НИОКР выполняют на основе контракта между исполнителями и секретариатом. Консорциумы, созданные за типом межфирменного научно-исследовательского центра, имеют собственную научно-исследовательскую базу. В центрах работают постоянные сотрудники или ученые, что командируются участниками консорциума.

    Совместные  предприятия (СП). СП образовывают несколько фирм, которые работают в разных странах и имеют потребность в кооперировании с целью повышения результативности деятельности. По данным статистики, 55% соглашений о кооперации — это соглашения о создании СП. До 40% промышленных компаний США с объемом продаж свыше 100 млн. долл. являются участниками одного или нескольких СП. В этой форме существуют приблизительно 40% заграничных филиалов американских и английских международных монополий, свыше 50% заграничных немецких и итальянских филиалов, 70% французских и почти 90% японских.

    Совместное предприятие (СП) — форма межфирменного сотрудничества с целью разработки, производства или маркетинга продукта, который пересекает национальные границы; предусматривает значительный взнос партнеров на продолжительный период в виде капитала, технологии или других активов и распределение ответственности в управлении между фирмами-партнерами.

Такие предприятия  создают с разной целью:

• получение передовой технологии производства;
• получение права на использование товарного знака;
• стимулирование экспорта;
• получение сырья и оборудование;
• привлечение дополнительных финансовых средств;
• обретение управленческого опыта;
• интенсификация инновационного процесса;
• ускорение диффузии инноваций и т.п.

   По направленности деятельности СП разделяют на несколько типов:

• сотрудничество между фирмами только в исследованиях;
• сотрудничество в разработке товаров, которые не будут подлежать лицензированию;
• обмен испытанными технологиями в пределах одной или нескольких продуктовых линий. Как правило, участники таких кооперационных структур являются одновременно конкурентами на одном или нескольких продуктовых рынках;
• общая разработка одного или более продуктов (в коммерческом самолето- и моторостроении, в отдельных сегментах телекоммуникационной, микроэлектронной и биотехнологической индустрии). Такое сотрудничество дает возможность фирмам разных стран объединить технологические возможности выпуска общего продукта без слияния всех своих видов деятельности в едином корпоративном образовании;
• сотрудничество, при котором одна фирма разрабатывает новый продукт или процедуру маркетинга, а производство и адаптацию к заграничному рынку осуществляет другая фирма (сферы биотехнологии, фармакологии, сталелитейная промышленность, автомобилестроение). Участники такого СП не являются прямыми конкурентами.

   Популярность  совместных предприятий обусловлена  такими факторами:

1. ростом технологических возможностей заграничных фирм, которые повышает среди компаний определенной страны спрос на иностранных партнеров в СП;
2. высокой стоимостью исследований и разработок, необходимых для доведения нового продукта или процесса к рынку. Это ограничивает способность фирм реализовывать дорогие программы НИОКР и предусматривает проникновение на внешние рынки для обеспечения коммерческого успеха, поскольку в некоторых областях он возможный лишь при условиях значительно больших, чем национальные рынки сбыта;
3. технологической конвергенцией (лат. convergentio — схожусь, сближаюсь), которая сближает и переплетает технологии. Те технологии, которые за своей значимостью были периферийными  относительно коммерческой и исследовательской деятельности фирм, могут стать центральными с точки зрения обеспечения конкурентных преимуществ в технологически интенсивных областях. Технологическая конвергенция требует от фирм быстрого овладения широкого спектра технологий и научных дисциплин, который еще больше напрягает бюджет НИОКР;
4. сокращением продолжительности жизненных циклов продуктов во многих высокотехнологических областях, что предопределяет быстрое проникновение на глобальные рынки с новыми продуктами для достижения коммерческого успеха. Одновременное представление продукта во многих промышленно развитых странах обеспечивается общим производством или сотрудничеством с фирмой, которая имеет необходимую систему сбыта;
5. необходимостью быстрого проникновения на много рынков нового продукта как технического стандарта или доминирующей модели. Это особенно важно в микроэлектронике, производстве компьютеров и телекоммуникационного оборудования, темпы развития которых есть очень быстрыми;
6. разной скоростью коммерциализации новаций малыми и большими фирмами в разных странах. Например, малые фирмы являются более важным источником новых коммерческих технологий в США, чем в Японии или Западной Европе, где ведущую роль в создании новых продуктов (электроники или биотехнологии) сыграют компании, которые уже утвердили на рынке;

 7) желанием  избегнуть   нетарифных  торговых барьеров: квот, эмбарго и т.п.

    Таким образом, особенностью нынешнего этапа развития НТП является  использования разнообразных внутрифирменных и межфирменных организационных форм инновационной деятельности на государственном, региональном, отраслевом, корпоративном уровнях. Это оказывает содействие ускорению инновационных процессов, более скорому овладению обществом результатами инновационной деятельности и коммерческому успеху всех участников межгосударственной или межфирменной кооперации.