Организационные формы инновационной деятельности

   Бизнес-инкубаторы. Появились они в конце 50-х гг. XX ст. в США как учреждения для «выращивания» малых предприятий.

    Бизнес-инкубатор — организационная структура, целью которой является формирование благоприятных условий для стартового развития малых предприятий через предоставление им определенных услуг и ресурсов.

   Начал этот бизнес, на первый взгляд, не очень серьезный проект одного американского социолога: он арендовал за бесценок никому не нужный старый вокзал, поделил его на небольшие комнатушки, нанял квалифицированных юриста и экономиста и очень дешево сдавал офисы для начинающих в малом бизнесе. Результаты превзошли ожидание. Если при обычных условиях из 100 бизнесменов-новичков на рынке оставалось 10-12, то в этом бизнес-инкубаторе почти 30% их успешно перешло из малого в средний бизнес, а значительное количество успешно завладело определенной рыночной нишей. Ныне бизнес-инкубаторы распространены не только в США, а и в Европе.

Бизнес-инкубаторы предоставляют разнообразные деловые услуги:

• аренда площадей (офисных, производственных, лабораторных, конференц-залов);
• технически-административное обслуживание (почта, Интернет, телефон, факс, ксерокс, офис-секретарь и т.п.);
• консультационные (бизнес-планирование,  юридические, налоговые и др. вопросы);
• экономические (услуги бухгалтера, финансиста, экономиста, маркетолога, менеджера);
• инвестиционные (поиск инвесторов, привлечение кредитов, стартовое финансирование новообразованных компаний, создание кредитных союзов);
• научно-технические (внедрение новых технологий, ноу-хау, новых продуктов);
• учебные (тренинги, курсы переподготовки, обучение за программой общего менеджмента и других экономических дисциплин, необходимых для ведения бизнеса);
• презентационные (выставки, конкурсы, конференции);
• информационные (создание баз данных, передача новых информационных технологий, которые могут использоваться в бизнесе, Интернет-центры и сети);
• издательские (издание буклетов, рекламных проспектов, открыток, новейших методических разработок и т.п.);
• трудоустройство (поиск работы, внесение в базу данных профессий и вакансий, подготовка резюме, подготовка к собеседованию с работодателями и т.п.). В процессе организации бизнес-инкубатора важным является создание сети организаций, учреждений и субъектов хозяйствования разных форм собственности, которые могут влиять на экономическое развитие региона. Объединение можно осуществлять по-разному: от долевого участия при создании бизнес-инкубатора как юридического лица до участия в консультационном совете или сотрудничестве на договорной основе.

Партнерами  бизнес-инкубатора являются:

• местные органы власти, которые могут оказывать содействие его организации, предоставить ему статус бизнес-инкубатора, обеспечить необходимую поддержку, если появляются бюрократические препятствия;
• объединение предпринимателей региона (союзы, гильдии, ассоциации, фонды), которые имеют авторитет в предпринимательских кругах, влияют на формирование экономической политики, определяют приоритеты и перспективы развития региона;
• банки и другие кредитные учреждения, которые могут стать источником привлечения инвестиций для новообразованных предприятий через бизнес-инкубатор;
• научные учреждения и высшие учебные заведения, которые могут оказывать содействие привлечению новых предпринимателей, высококвалифицированных специалистов - менеджеров, финансистов, экономистов, инженеров, разработчиков ноу-хау, технических и технологических новаций, а также базовые учреждения для осуществления обучения и переподготовки (тренинга) работников компании, для отладки деловых контактов, обмена опытом, знаниями, отыскивание ниш рынков и др.

   В зависимости от цели, особенностей региона и возможностей организаторов создают разные типы бизнес-инкубаторов:

1. те, которые поддерживают новые, инновационные виды бизнеса;
2. те, которые сориентированы на создание новых фирм, компаний;
3. те, что объединяют сеть существующих перспективных фирм разных форм собственности;
4. комбинированные бизнес-инкубаторы, которые специализируются на разных формах деятельности.

   Создавая  бизнес-инкубатор, важно взвешено подбирать  его участников. Критериями подбора могут быть: инновационный характер деятельности создаваемых фирм; потребность в консультировании по вопросам общего менеджмента; наличие необходимого потенциала развития фирмы в регионе; наличие необходимых ресурсов в бизнес-инкубаторе для реализации определенной участником цели (площадь под аренду, оснащение); взаимная заинтересованность в услугах со стороны инфраструктуры бизнес-инкубатора и отдельных бизнес-структур; взаимное дополнение и возможность эффекта синергии.

   Кроме новообразованных, в бизнес-инкубатор могут входить на определенный срок и фирмы, которые успешно функционируют, если отвечают хотя бы одному из таких требований:

• стабильность, прибыльность, способность обеспечить поступление средств в бизнес-инкубатор за предоставленные услуги;
• опыт фирмы, который может быть полезным для других участников бизнес-инкубатора;
• товары (услуги), которые могут использовать участники данного бизнеса-инкубатора.

   Добирая участников бизнес-инкубаторов, важно  правильно оценить состав их будущего успеха: бизнес-идеи, команды и рыночный потенциал фирмы.

   Оценивание бизнеса-идеи. Основывается оно на коммерческом (предпринимательском) подходе к сущности идеи, который определяется такими критериями:

• спрос на товары (услуги), что предлагаются к производству (величина абсолютного спроса, возможная доля рынка, степень удовлетворения спроса и т.п.);
• наличие необходимых ресурсов (доступность ресурсов, общая стоимость, величина стартового капитала);
• уровень конкуренции (норма прибыли в области, регионе; условия вхождения на рынок, количество конкурентов);
• степень интеграции в структуру региона (размещение поставщиков и потребителей, географические условия, национальные традиции);
• потенциал развития бизнес-идеи (перспективы роста рынков сбыта, продолжительность жизненного цикла товара, ценовая политика);
• количество и структура новообразованных рабочих мест сравнительно с другими проектами (уровень оплаты труда персонала, потребность в кадрах высокой квалификации).

   Оценивание команды. Оценивание инициативной группы и каждого инициатора бизнес-проекта осуществляется по таким критериям:

• профессиональные и деловые качества;
• личные психологические характеристики;
• накопленный опыт;
• цели и устремления личности;
• универсальность и компетентность команды;
• слаженность в действиях команды.

   Оценивание рыночного потенциала фирмы. Основными являются такие критерии:

• этап жизненного цикла фирмы (этап становления);
• потенциал роста (темпы реальные и прогнозные);
• достигнутые результаты (доля рынка, уровень качества продукции, финансовые показатели). Этот критерий важен в случае привлечения в бизнес-инкубатор уже существующей фирмы с целью повышения его имиджа и жизнеспособности.

   Функционирование бизнес-инкубаторов приносит пользу не только тем, кто приобретает предпринимательский опыт в их составе, а и региону, в котором они созданы. Как правило, продолжительность пребывания фирмы в составе инкубатора ограничивается тремя годами. Считается, что после выхода из бизнес-инкубатора фирма должна достичь такого уровня самостоятельности, который обеспечит ей эффективное функционирование.

   С помощью бизнес-инкубаторов регионы решают многие свои проблемы: возрастает количество рабочих мест и занятость населения; сокращаются расходы местного бюджета, связанные с безработицей; увеличиваются поступления в местный бюджет; развивается региональная инфраструктура; повышается уровень жизни населения.

   В бизнес-инкубаторе могут сотрудничать большие компании и малые фирмы. Часть больших предприятий сталкивается с трудностями, связанными с неэффективностью производства и реализации производственной продукции. Часто причиной этого являются отставания технологии, неэффективность использования производственных мощностей, неспособность переориентироваться на выпуск новой продукции, которая обусловлено инертностью большого бизнеса. Малые предприятия значительно мобильнее, но у них не хватает помещений и оборудования. Создание на базе больших предприятий и при их поддержке производственно-технологических центров, где будут инкубироваться малые предприятия, оказывает содействие решению таких задач:

   — развитие новых технологий для больших предприятий;

• выполнение субподрядных работ;
• предоставление маркетинговых и консалтинговых услуг;
• предоставление сервисных услуг;
• создание новых производств и новых рабочих мест.

   Объединение предпринимательских особенностей малых предприятий с менеджментом, коммерческими и техническими привычками больших компаний создает синергичный эффект, реализующий потенциальные возможности обеих сторон. Перспективность бизнес-инкубаторов в Украине обусловлена тем, что:

1. неустанно возрастает спрос предпринимательских структур на новые технологии обучения, консалтинг и информационное обеспечение;
2. потенциальные инвесторы требуют от фирм не только подтверждений стабильного материального и финансового состояния, но и доказательств умения распорядиться предоставленными им капиталовложениями; кредитная политика банков не дает возможности фирмам брать кредиты на приобретение основных средств, особенно домов, помещений, офисной и другой техники, что приводит к увеличению их расходов и уменьшению оборотных средств;
3. рынок, который практически уже сформировался, увеличивает конкуренцию и заставляет предпринимателей больше времени заниматься текущей реализацией товаров (услуг), уделять меньше внимания вопросам функционального менеджмента и стратегического маркетинга;
4. фирмам, которые начинают свой бизнес, в условиях фискальной политики государства требуется  время для становления и приспособление к рынку. 

    Несмотря на то что бизнес-инкубаторы могут принести значительную пользу, пока что реальных результатов в их создании достигли только некоторые регионы Украины. Обусловлено это большей частью отсутствием реальной поддержки их развития государством.

   В зарубежных странах бизнес-инкубаторы являются преимущественно неприбыльными организациями, которые существуют на средства муниципалитетов или спонсоров. Они могут быть самоокупающимися лишь на 10-60%. Поэтому государство предоставляет им реальную финансовую поддержку. Источниками финансирования бизнес-инкубаторов в Украине чаще всего являются международные фонды и грантовые программы и лишь в незначительной мере - местные администрации и спонсоры. Для содействия развития отечественных бизнес-инкубаторов создана Украинская ассоциацию бизнес-инкубаторов и инновационных центров. Она зарегистрирована Министерством юстиции Украины 15 октября 1998 года как международная благотворительная организация, ее миссией является содействие практической реализации общегосударственных, региональных, местных и международных программ, направленных на развитие предпринимательства путем создания и поддержки деятельности бизнес-инкубаторов, технопарков, центров поддержки предпринимательства и других инновационных структур, а также лиц, которые занимаются предоставлением услуг в сфере предпринимательства.

   Центры  трансфера технологий (инновационные  центры). Они сориентированы на поддержку инновационного развития предпринимательства через предоставление помощи в приобретении новых технологий. Особенно популярные в странах Восточной Европы, являются актуальными и для Украины.

    Для малых и средних предприятий процесс привлечения современных технологий сложный и нуждается в квалифицированном обосновании не только выбора технологии, но и способа ее приобретения. Центр трансфера (франц. transfert — переношу, перемещаю) технологий — организация, которая предоставляет информационные и консультативные услуги по выбору технологии для предпринимательской деятельности, разрабатывает стратегию ее трансфера и осуществляет юридическую поддержку процесса ее передача от разработчика до пользователя.

   Объектами трансфера технологии являются основные ее составляющие, которые наиболее полно отображают суть технологии и которые можно без снижения эффективности передать от владельца технологии к ее покупателю. Это сама технология, дополнительная научно-техническая информация (ноу-хау), оборудование, лицензии, документация и т.п. Для приобретения технологии потенциальным покупателям важно иметь полную и достоверную информацию о ее характеристиках, особенностях применения и условия передачи (трансфера).