Организационные формы инновационной деятельности

Лекция

22.10.10

     Организационные формы инновационной  деятельности.

     Инновационный процесс охватывает многих заинтересованных участников. Он может осуществляться в местных, региональных, государственных  и межгосударственных границах. Все  участники процесса имеют свои цели и избирают для себя структуры для достижения целей. В корпорациях формирование таких структур происходит как на уровне одной компании, входящей в корпорацию, так и на уровне промышленно-финансовых групп. На практике это приводит к созданию различных инновационных организационных форм.

     В крупных  и мелких организациях имеет место  разная инновационная активность, т.к. у них разные миссии, цели и стратегии. Поэтому корпорации создают вокруг себя сеть малых инновационных компаний.

     Корпорации  создают вокруг себя компании-инкубаторы для выращивания руководителей специальных инновационных программ. Организационная форма таких организаций называется компании-инкубаторы. Распространение новых сложных промышленных продуктов и технологий происходит в организационной форме лизинга.

     Реализация  региональных научно-технических и  социальных программ связано с организацией соответствующих объединений, куда входят университетские организации, а также промышленные и финансовые учреждения. Эта организационная  форма называется научно-промышленный центр.

     В силу рискованности инновационных проектов возникают соответствующие организационные  формы инвесторов в виде венчурных  фондов. Федеральные и региональные программы особой важности, в которые  вкладываются большие ресурсы, рассчитанные на длительные способы использования, влекут за собой ещё одну организационную форму инновационной деятельности. Это технологические парки и технополисы.

     Развитие  международных научно-технических  и торговых отношений связано  с разделением труда и созданием различных альянсов и совместных предприятий.

     В инновационной  деятельности задействованы предприниматели  и руководители, а также специалисты  разных отраслей знаний и исполнители  разных функций. Практика выработала ряд  типов таких руководителей и исполнителей.

Бизнес-ангелы –  это физические лица, выступающие  в качестве инвесторов рисковых проектов. Как правило, это опытные бизнесмены или представители крупных компаний. Они предоставляют кредит малым инновационным предприятиям на льготных условиях. Практическая деятельность руководителей формирует следующие 4 типа:

1. Лидер  обладает качествами:

1. Стремление к новому

2. Умение предвидеть будущее
3. Способность распознать потенциал каждого человека
4. Мотивировать человека к максимальному использованию этого потенциала.

2. Администратор  - руководитель, делающий акцент на стадии реализации инновационного проекта. В основном акцентирует контроль за реализацией. При этом он способен оценить эффективность работы организации в целом, а не личные качества каждого человека.
3. Плановик стремится к оптимизации будущей инновационной деятельности, концентрируя при этом, основные ресурсы организации в традиционных областях её деятельности.
4. Предприниматель отличается от плановика тем, что стремится изменить динамику развития организации, а не переносить её на прошлую деятельность. Предприниматель ищет новые направления деятельности, что, прежде всего, выражается  в возможности расширения номенклатуры продукции.

Все они необходимы для инновационной деятельности организации.

Кроме перечисленных  типов выделяют так же группы сотрудников, которые являются участниками инновационной  деятельности организации. Сотрудники:

1. Вольный сотрудник – статус сотрудника, который инициирует новаторство. Он получает полную свободу действий (обычно на 5 лет).
2. Золотые воротнички – высококвалифицированные специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний. Они работают по найму и часто совмещают с предпринимательской деятельностью.
3. Научно-технические привратники. Они относятся к категории ключевых специалистов лабораторий по научно-исследовательской и опытно-конструкторской работе. Они отличаются ориентацией на внешние информационные источники.
4. Альтернативный персонал – сотрудники, которые представляют собой внештатных временных работников организации.