Гендерный менеджмент: роль стереотипов на пути женщины к управлению

   Сравнивая экономические характеристики возглавляемых  женщинами предприятий, можно сделать вывод, что в Росси работают в основном в сфере производства и торговли. Учитывая, что рыночная американская система России значительно моложе американской, неудивительно, что предприятия, принадлежащие женщинам, созданы гораздо позже аналогичных предприятий в США. Около трети принадлежащих женщинам предприятий работают более трех лет, в США - только 16%.

   Приблизительно  четверть «женских» предприятий  в России заняты производством, а  в США – 9%. В России розничной  торговлей занимается 16% предприятий, а в США – 7%. Предприятия в  США заняты в сфере услуг (84%), включая  бизнес-услуги, финансы, страхование  и персональные услуги.

   С точки  зрения ведения бизнеса американские и российские предприятия решают разные проблемы. Основная проблема России находится за рамками бизнеса. Важнейшим  вопросом для российских предпринимательниц является противодействие внешним  силам, таким, как доступ к капиталу, нестабильность банковской системы, налоговая политика.

    При  опросе женщин-предпринимателей  США выяснилось, что главными  проблемами являются сугубо предпринимательские:  получение прибыли, управление  и поддержание роста бизнеса.

   Это подтверждает то, что российское предпринимательство  отстает от предпринимательства  США, так как десятилетие назад  американские предпринимательницы  сталкивались с аналогичными проблемами.

   В своей  книге «Гендерный менеджмент: женщина  управлении» авторы приводят следующее сопоставление мотивов русских и американских женщин-предпринимателей:

   Таким образом, можно заметить, что все  проблемы, с которыми столкнулось  российское общество,  уже давно  существуют и решаются женщинами  на Западе. Глядя на пример США, можно говорить о большой перспективе женского менеджмента в России, что дает стимул к дальнейшей борьбе российских женщин за места в сфере управления, и в трудовой сфере в целом.  

     Выводы к главе 

   Проблемы  гендерных стереотипов и половой дискриминации в обществе не обошли стороной Россию. На современном этапе, российские женщины должны вдвое лучше мужчин, чтобы занять управленческую нишу. Однако статистика дает довольно оптимистические представления о будущем российского женского менеджмента и женского предпринимательства. Все больше управляющих должностей занимают женщины. Гибкий, мягкий и ситуативный стиль, используемый женщинами, становится наиболее подходящим в современной нестабильной обстановке.

   Стимулом  к стремлению российских женщин-менеджеров разрушить сложившиеся в современном обществе гендерные стереотипы является пример США. Однако, при этом, американки считают, что достижение первой роли в корпорации смогут осуществить только следующие поколения женщин-менеджеров, когда окончательно отомрут старые предрассудки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Подходы к разрушению гендерных стереотипов 

   Как стало  понятно из курсовой работы, гендерные  стереотипы, предрассудки, дискриминация  на рынке труда образуют тяжело преодолимый  барьер для женщин, не просто стремящихся к власти и управлению, а для женщин талантливых и действительно способных к управлению. Возникает вопрос о разрушении сложившейся гендерной асимметрии. Существует большое количество подходов к решению этого вопроса, я предлагаю рассмотреть несколько из них. 

   Государственный подход 

   В своем  научном труде «Стереотипы и  дискриминация на рынке труда»¹⁷ З.А. Хоткина предлагает следующие меры для обеспечения равенства полов и искоренения гендерных стереотипов:

• признать, что достижение гендерного равенства между мужчинами и женщинами является основным критерием демократии и целью общества в целом, и всячески способствовать этому принципу, понимая, что его достижение невозможно в условиях гендерных стереотипов и дискриминации, а также «двойных стандартов» для женщин и мужчин в области труда, политики, семьи и общества в целом;

• на государственном  и муниципальных уровнях разработать  и принять соответствующие меры и программы с целью изменить социальные и культурные модели поведения  мужчин и женщин, основанные на предрассудках о превосходстве одного из полов или стереотипных ролях мужчин и женщин;

• принять соответствующие законодательные акты, программы и другие меры, запрещающие дискриминацию и пропаганду гендерного неравенства в обществе;

• государственным органам необходимо разработать и проводить информационные, просветительские и образовательные программы и кампании по ликвидации гендерных стереотипов в обществе;

• предпринять  конструктивные шаги по запрещению публикации информации о вакансиях со стереотипным делением профессий на «мужские» и «женские», которое не соответствует действующему Трудовому кодексу РФ;

• провести гендерную  экспертизу трудового законодательства с целью искоренения из него двойных стандартов для женщин и мужчин, а также приведения его в соответствие с современными международными документами МОТ;

• необходимо запретить сексистскую рекламу на телевидении и в СМИ, основанную на стереотипном представлении о роли женщин как товара или только домохозяйки, обслуживающей других членов семьи, а не личности. 

   Неомарксизм 

   Наиболее, на мой взгляд, интересным, и актуальным в условиях современного кризиса  подходом является неомарксизм. Как  говорят экономисты, нынешний кризис – кризис системы, то есть кризис капитализма, а данная теория дает связь между капитализмом и гендерным неравенством.

   Наиболее  известной представительницей этого  направления является Х.Хартман¹⁸. По ее мнению, капиталистическое общество ценит только труд, создающий блага, обладающие рыночной стоимостью, и не ценит труд, создающий блага, стоимость которых не может быть определена рыночным путем (например, воспитание детей). В итоге труд женщины в капиталистическом обществе считается второстепенным и социально незначимым.

   Х. Хартманн утверждает, что патриархат основан на контроле мужчин за репродуктивной функцией и работой женщин. При этом выгоду от эксплуатации женщин получают как все мужчины, так и все капиталисты, поскольку эксплуатация женщин построена на своеобразном соглашении между мужчинами и капиталистами. Отсюда вытекает вывод о том, что система патриархата и капиталистическая система находятся в тесной связи, где, однако, ведущая роль принадлежит капитализму. Система патриархата несет важную функциональную нагрузку по отношению к капитализму, раскалывая рабочий класс по признаку пола на две противостоящие друг другу группы.

   Основной  тезис данной теории состоит в  том, что современные отношения  патриархата непрерывно воспроизводятся  капиталистической системой с помощью определенного социального механизма. Логика здесь такова:

   1. Общество оплачивает труд женщин ниже, чем труд мужчин, поэтому женщины вынуждены выходить замуж, не имея других способов повышения своего благосостояния.

   2. Выходя замуж, женщины попадают в материальную зависимость от своих мужей, что приводит к воспроизводству отношений патриархата на уровне семьи. Они берут на себя основную часть неоплачиваемой домашней работы, становясь объектом эксплуатации со стороны мужчин, которые присваивают их неоплаченный труд.

   3. Женщины отдают много сил домашней работе, и у них просто не остается времени на такую "роскошь", как повышение квалификации, самообразование или работа в режиме полного рабочего дня, что ставит их в положение работников "второго сорта" на рынке труда. В итоге порочный круг, порожденный взаимодействием системы патриархата и капиталистической экономики, замыкается.

   Таким образом, мы видим, что предложенная X. Хартманн трактовка капитализма и патриархата по своей сути аналогична марксистской. Решение проблемы подчиненного положения женщины в современном обществе здесь предполагает коренные изменения в общественном строе, то есть ликвидацию капиталистического способа производства. 

   Личное  мнение 

   Системы предрассудков, гендерных стереотипов  и дискриминация женщин исторически  сложились много веков назад, поэтому разрушить их в один момент просто не представляется возможным. Возможно, что принятие государственных мер сдвинет гендерный аспект в сторону большей симметрии, возможно, что однажды с развалом капиталистической системы рухнут все гендерные стереотипы. Однако, все это мало осуществимо.

   На  мой взгляд, самыми сильными факторами, способными разрушить предрассудки нашего общества, это время и стремление современных женщин. Пример успеха женщины в управленческой деятельности – это лучшее доказательство неоправданности стереотипов, это доказательство абсурда существующей дискриминации. Поэтому следует воздействовать не на устои общества, это ни к чему не приведет, а на сознание женщин.

    Современное общество постепенно выравнивает значимость мужчины и женщины, и постепенно исследователи уходят от идеи маскулинных (мужских) и феминных (женских) черт и их влияния на модели лидерского поведения. Зарождается новая системная модель полового поведения, которая называется «андрогинная теория».

   Андрогинная теория рассматривает маскулинность и феминность не как альтернативы, а как независимые измерения. Сравнение показателей одного и того же индивида по шкалам мужественности и женственности позволяет вычислить степень его психологической андрогинии. Андрогинными, согласно этой теории, являются индивиды имеющие высокие показатели и по мужской и по женской части, что позволяет им менее жестко придерживаться полоролевых норм, свободнее переходить от традиционно женских занятий к мужским и т.д.

   Хотелось бы подчеркнуть, что понятие психологической андрогинии распространяется на поведение и установки. В результате появляется восемь психологических типов: четыре типа для мужчин и четыре для женщин. Маскулинные мужчины и маскулинные женщины, феминные мужчины и феминные женщины, андрогинные мужчины и андрогинные женщины (то есть группы мужчин и женщин, которые имеют высокие показатели и по шкале феминности и по шкале маскулинности одновременно) и психологически недифференцированные мужчины и женщины (низкие показатели по обеим шкалам).

   Сравнение этих типов показало, что максимальное соответствие индивида своему полоролевому стереотипу, т.е. высокая маскулинность у мужчин высокая феминность у женщин, отнюдь не гарантия психического и социального благополучия. Феминные женщины и маскулинные мужчины хуже справляются с деятельностью, не совпадающей с традиционными нормами половой дифференциации.

   Напротив, индивиды, относительно свободные от жесткой половой типизации, обладают более богатым поведенческим  репертуаром и психологически более благополучны. Следовательно, существование женщин с лидерскими качествами мужчин и психологическими преимуществами женщин - не такая уж утопия и вполне вписывается в андрогинную теорию. 

   Различия  мужского и женского стилей управления на примере тренинга в компании «Вольво» 

   Для наглядного представления о том, чем отличается мужской и женский менеджмент, можно привести пример, который описан статье Е.И. Калининой¹⁹:

«Мне рассказала его моя коллега из Швеции, которая  вела психологический тренинг персонала компании «Вольво». Группе управляющих, тренирующих свои способности принимать решения в любой ситуации, было дано задание: добраться из пункта «А» в пункт «В». Надо было решить управленческую задачу: выбрать способ передвижения, составить план, наметить маршрут, решить, что взять с собой, распределить обязанности среди участников и т.д. Мужчины управляющие подошли к вопросу по-деловому. Они рассчитали все до последней детали: в качестве транспорта был выбран велосипед, затем достали карту, наметили маршрут, взяли запасные колеса, решили, кто поедет впереди, кто сзади, где будут остановки и т.п. Но как только в команде менеджеров появилась женщина, первое, что она спросила: «А все ли умеют ездить на велосипедах?» Мужчины точно рассчитали, сколько потребуется бутербродов, во что их завернуть, кто их повезет, а женщина спросила: «А кто что любит?». То есть мужчины-управляющие ориентировались на решение поставленной задачи, женщины – на человека, которому эту задачу предстоит решать. В этом и есть основное отличие женского стиля управления от мужского».