Гендерный менеджмент: роль стереотипов на пути женщины к управлению

   Бесспорно, что мужской и женский стили  управления имеют весомые отличия. Представленная ситуация позволяет  отследить две направленности процесса руководства: мужскую и женскую, она подтверждает уже описанную особенность гендерного менеджмента: ориентированность мужчины на задачу, а женщины – на взаимоотношения людей и на личность. Из ситуации напрашивается единственный вывод: ключ к успеху управления заключается в сочетании обоих стилей. Женский менеджмент, сам по себе, может быть очень эффективным, то же самое можно сказать и о мужском менеджменте. Однако по отдельности эти стили управления никогда не смогут быть настолько эффективны, насколько они эффективны в сочетании. Если в группе одни мужчины, то женский аспект лидерства – гармонизацию отношений – берет на себя кто-то из них. Если одни женщины, то кто-то из них должен взять на себя мужской аспект управления.

   Все эти  умозаключения лишь подтверждают концепцию  андрогинии, которая стирает разделения между мужчинами и женщинами и формирует такое представление о менеджменте, при котором становится неважно, мужчина или женщина становится во главе управления. На первое место выходит гибкость в принятии решений, непредрасположенность к какому-то одному определенному (мужскому или женскому) стилю управления и поведения в целом. Умение перестроиться с одного стиля на другой, умение обращать внимание не только на решение задач, но и на личность – вот залог успеха. Однако над всей этой теорией до сих пор стоят гендерные стереотипы, которые относятся не только к женщинам, но и к мужчинам. Согласно стереотипам мужчина должен быть суров, непреклонен, требователен и даже иногда несправедлив, если, как он считает, этого требуют интересы дела. Вместо того чтобы проявить сочувствие, помочь, мужчина может, не желая показать свою «слабость», проявить неоправданную агрессию. Аналогично и на женщин оказывают влияние предрассудки общества, о которых уже говорилось выше. Предрассудки тормозят и не дают развиваться управленческой деятельности. Таким образом, разрушение стереотипов – один из важнейших аспектов для повышения эффективности менеджмента. Лишь преодолев барьер исторически сложившихся стереотипов, мы выйдем на совершенно новый качественный уровень менеджмента, уменьшим количество ошибок в управленческих решениях и, следовательно, добьемся более эффективного функционирования экономики. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Заключение 

   В последние  годы можно заметить рост числа женщин в сфере управления, это является следствием ослабления давно укоренившихся в обществе гендерных стереотипов. Однако ослабление – не значит отсутствие. На пути к управленческой должности современной женщине приходится преодолеть огромное количество стереотипов, начиная от стереотипов общества в целом, заканчивая своими индивидуальными стереотипами, нужно перейти внутренние и внешние барьеры. Справедливым является замечание исследователя гендерных проблем нашего общества Н.П. Хохловой:  «…по сравнению с мужчиной женщина должна быть вдвое лучше, чтобы добиться вдвое меньшего»²⁰.

   Однако  с достижением управляющей должности  не иссякают проблемы и вопросы гендерной  асимметрии. Существуют предрассудки о глупости женщин и об их неспособности  к управлению, которые могут приводить  к пренебрежительному отношению персонала к менеджеру. С каждым днем все заметнее становится тенденция формирования особо «женского» стиля управления, основанного на кардинально других принципах, по сравнению с «мужским». Гибкость, мягкость и гуманность делают из женщины успешного управленца. Стереотип о том, что женщина не может быть лидером, так же не находит подтверждения.

   Гендерная асимметрия существует и в России, она не так ярко выражена, как  в странах Азии, но заметно отставание в движении по преодолению гендерных  стереотипов от стран Европы и Америки. Опыт этих стран доказывает, что стереотипы можно разрушить, поступательно двигаясь к намеченной цели.

   Существуют  и другие подходы к ослаблению влияния стереотипов, один из них  организация государственной кампании по поддержке женщин и проведения ряда мер по устранению неравенства, другой – устранение капитализма, как хранителя патриархальных устоев.

   Современный бизнес и сфера управления стирает  различия между полами. Успешный менеджер может быть и мужчиной, и женщиной, главным является избрание правильного подхода к персоналу, принятие решений, мотивация, контроль. Выбор того или иного стиля управления  зависит от ситуации,  из этого соображения и зародилась современная точка зрения на гендерную теорию, называемая андрогинной теорией. Вовлечение женщин в практику управления фирмами и занятие ими лидирующих позиций еще раз убеждает в том, что несовпадение пространства преимуществ у мужчин и женщин-руководителей означает не отказ от женского менеджмента, как менеджмента более низкого качества, а необходимость поиска моделей сочетания мужского и женского стилей в управлении фирмой.