Функции менеджмента

3. Контроль  – это  системное наблюдение  за выполнением планов, заданий  и  распоряжений.  Это  один  из  важнейших   факторов   нормального   функционирования организации. Он объединяет в  себе  все  виды  управленческой  деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.

4. Функция  мотивации является  двигателем  рабочего  процесса.  Если  коллектив знает, что свой труд он получит достойное вознаграждение,  то  он  в  целом будет работать эффективно. Функции контроля и анализа в компаниях часто очень тесно взаимосвязаны между  собой  и  реализуются  на  достаточно приемлемом уровне. Простая модель процесса мотивации имеет всего три элемента: потребность, целенаправленное поведение, удовлетворение потребностей [10, с. 55].

5. Одно  из основных условий успешной  деятельности организации - согласованность  действий менеджеров этой организации.  Они не только не должны противоречить друг другу, напротив, необходимо, чтобы они дополняли друг друга и вели к одной цели - цели фирмы, выраженной в долгосрочных и оперативных планах. Обращаю внимание на важность эффективной организации потоков информации. Она должна быть достаточной, но не излишней. Поэтому совершенно необходимы регулярные совещания менеджеров. Не так легко грамотно подготовить и провести совещание, добиться принятия полезных для работы фирмы решений. Это - наука и искусство, которыми должен владеть менеджер. Надо иметь в виду, что хорошо разработаны и методы срыва совещаний, превращения их в пустое времяпровождение, а также методы организации коллективного принятия решений, выгодных кому-либо лично, но не фирме [5,с. 448]. Менеджер должен быть готов к активной борьбе с подобными поползновениями.

   Зная все эти моменты, менеджер может стать не только первоклассным специалистом, своей активностью и активностью своих служащих завоевывая больший сегмент рынка, но и руководителем, которого будут уважать служащие и завидовать конкуренты. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы.

1. Основы менеджмента, 3-е издание: пер. с англ. – М.; ООО «И.Д.Вильямс», 2008 г.

2. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник – 2-е издание.  - М.; Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005г.

3. А.В.Плахова, Т.М.Анурина, С.А.Легостоев и др. Основы менеджмента: уч. пособие. – М.; КНОРУС, 2007 г.

4. Пустышникова Е.В. Основы менеджмента: уч. Пособие. – М.; КНОРУС, 2008 г.

5. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1989г.

6. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика., 1998г.

7. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997.

8. Лыскин Е.А. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: 1998.

9. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. - М.: Об-во "Знание" России, 1995.

10. Шакиров Н.Ш. «Мотивация и мотивационный потенциал в менеджменте». Экономический вестник РТ. 2007, №2.

11. Манохина  В.А. «Функции современного менеджмента». Научное обозрение. 2007, №3.

12. Малявин  В. «Функциональная оценка системы управления». Проблемы теории и практики управления. 2007, №3.

13. Трего  Б., Зиммерман Дж. «Новый стратегический менеджер». Бизнес. 1981.

14. Пол  Р., Тейлор Дж. «Список способов  в стратегическом планировании».  Бизнес. 1986.

15. Вагел  В. «Сохранение организационной  структуры в Federal Express». Кадры. Март, 1987.

16. Бойл  К. «Клуб-100». Бизнес обозрения  Гарварда. Март-апрель, 1987.

17. Гилберт Н. «Внутри General Electric Credit Corporation». Обозрение в менеджменте. Май, 1986.