Функции менеджмента

Менеджмент - современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики.

Цель данной работы раскрытие основных функций  менеджмента и обоснование актуальности реализации этих функций на конкретном примере (предприятии).

По  Файолю выделяют  функции:……..

Функции менеджмента, формируются в результате разделения труда в управлении. Они  должны обеспечить в организации  руководство, управление и обслуживание хозяйственной деятельности.

Каждая  функция должна характеризоваться  назначением, повторяемостью, однородностью содержания, спецификой необходимого для ее выполнения персонала.

Связями между  ними являются процессы принятия решений  и коммуникации.

1)Планирование, которое дает конкретную формулировку целей организации, средств их достижения, сроков и этапов выполнения.

Оно способствует  ясному видению стратегии предприятия, возникающих проблем, что дает возможность своевременной корректировке целей и задач.

2)Организация - не менее важная функция менеджмента, которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.

Контроль это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования организации. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.

Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если коллектив знает, что свой труд он получит достойное вознаграждение, то он в целом будет работать эффективно.

Стимулирование  активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижении более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы. 

Среди наиболее видных представителей эмпирической школы можно назвать П. Дракера, Р. Дэвиса, Д. Миллера и др.¹

Главным направлением исследований в эмпирической школе является изучение содержания труда и функций руководителей. Выбор такого направления исследований связан с тем, что эмпирики акцентируют внимание на профессионализации управления, т.е. превращении труда по управлению в самостоятельный, специфический вид - в особую профессию. Представители этой школы утверждают, что труд управляющего характеризуется двумя особенностями, которых нет ни у одной другой профессии. Суть первой особенности заключается в том, что менеджер должен создать из имеющихся разнородных ресурсов подлинно целое единство, а второй - в том, что каждое решение и действие он должен ориентировать на долгосрочные перспективы развития организации.

Рекомендуют практические приемы и методы управляющим, эмпирики больше внимания  уделяют умению налаживать взаимосвязи, устанавливая линии коммуникаций.

Управляющий должен придерживаться следующих принципов:

• Стремится к ясности своих идей и мыслей, прежде чем начинать коммуникацию;
• Проанализировать подлинную цель всех сообщений;
• Во внимание должны приниматься все человеческие факторы каждый раз, когда передаем сообщение;
• Планировать сообщение, консультируясь, если это необходимо с другими лицами;
• Обращать внимание как на основное содержание сообщения, так и на его форму;

К общим функциям менеджеров на предприятии Дракер отнес:

• организацию и распределение работы, создавая  необходимые организационные структуры;
• определение целей и средств их достижения, понять как правильно постановить конкретные задачи перед;
• создать коллектив  из лиц, ответственных за различную работу, достичь необходимой согласованности их деятельности, обеспечить побудительных мотивов работы, использование для этого всех имеющихся средств;
• анализировать  деятельность организации, нормирование, оценку всех работников;
• обеспечить  подбора и найма персонала.

Стратегическое  планирование направлено  на продолжительное существование предприятия и охватывает срок 10-20 лет. Оно рассматривает разработку общих целей фирмы на перспективу, определяя программу развития, содержание и последовательность осуществления мероприятий по достижению поставленных целей с учетом средств и обеспечивает необходимыми ресурсами.

Текущее (оперативное) планирование понимает под собой   определение промeжуточных  целей и стоящих перед организацией задач. Выбираются средства и способы решения задач, использования ресурсов, внедрения новых технологий.

Среднесрочное, планирование в большей степени составляется на 5 лет, т.к. именно этот срок более всего соответствует этапу обновления производства и ассортимента продукции. В этих планах формулируются основные задачи на установленный этап, например производственная стратегия фирмы в целом и каждого подразделения; стратегия сбыта; финансовая стратегия; кадровая политика;