Федеральное агентство по образованию

Белгородский  Государственный  Университет

Кафедра Социальных технологий 
 
 
 
 

Реферат по дисциплине

«Управление общественными отношениями».

Функции менеджмента. 
 
 

                                                Выполнила:

    Студентка группы № 180653

                                                        факультета ГМУ

                                                                        дистанционного обучения

                                                   Иляхина А.В. 
 

                                                 Проверила: 

                                                            Доцент Надуткина И.Э. 
 
 
 

Белгород 2010 г. 

Содержание 
 

Введение…………………………………………………..………………....3 

1. Понятие функций менеджмента………………………….……….4

 

2. Основные  характеристики функций  менеджмента…….………8

1. Планирование

2. Организация

3. Мотивация

4. Контроль

5. Координация

Заключение……………………………………………………… ……..…21 

Список  использованной литературы.................................................. ....23 
 
 
 
 

 

Введение 

     Если  обратиться к английскому языку, то два близких по смыслу слова  «management» и «control» переводятся  на русский язык тремя словами: «руководство», «управление» и «контроль».

     Термин  «менеджмент» является синонимом термина  «управление». Менеджмент – это управление и наука об управлении. Однако здесь подразумевается не просто управление, а наиболее рациональная система управления на высочайшем профессиональном уровне, с использованием достижений современных наук – инженерной и социальной психологии, социологии, финансового и банковского дела, экономики и права, инженерных и технических наук, компьютерной грамотности.

     В настоящее время в кабинетах  многих менеджеров висят плакаты со словами Анри Файоля: Управлять – значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать. В этих словах одного из основоположников научного менеджмента сформулированы основные функции управления. Француз Анри Файоль (1841–1925) более 30 лет управлял горно-металлургическим синдикатом. В 1916 г. в Бюллетене общества горной промышленности был опубликован его основной труд Основные черты промышленной администрации – предвидение, организация, распорядительство, координирование, контроль, который затем неоднократно переиздавался на различных языках. Вместе с Фредериком Тэйлором, Генри Фордом и рядом других специалистов Анри Файоль работал над созданием научной теории управления.

     Выделенные А. Файолем пять функций менеджмента дают основу для анализа работы современного управляющего, в работе менеджера они тесно связаны. Рассмотрим их более подробно.

 

      1. Понятие функций менеджмента

 

     Функции менеджмента – это относительно самостоятельные, однородные, специализированные и обособленные виды управленческой деятельности, объективно необходимые для реализации целей системы управления. Для того чтобы считаться таковой, функция менеджмента должна иметь четко выраженное содержание, разработанный механизм ее осуществления и определенную структуру, в рамках которой завершается ее организационное обособление. Под содержанием подразумеваются действия, которые должны осуществляться в рамках конкретной функции¹.

     Содержание  действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависит от типа организации (административная, общественная, образовательная и т.д.), от размеров и сферы ее деятельности (производство, торговля, оказание услуг), от уровня в управленческой иерархии (высший уровень руководства, средний или нижний), от роли внутри организации (производство, маркетинг, финансы, кадры) и целого ряда других факторов.

     Однако, несмотря на разнообразие функций управления в организации, существуют однородные виды деятельности. Так, почти сто  лет назад А. Файоль выделил шесть основных видов деятельности, или операций, в организации производства и управления предприятием, которые приходится выполнять управленческому персоналу:

     – технические;

     – коммерческие;

     – финансовые;

     – защитные (по охране);

     – бухгалтерские (счетные);

     – административные.

     К числу административных операций, по А. Файолю, относятся следующие пять:

     – предвидение (прогноз и составление программы действий);

     – организация (создание двойного организма фирмы – материального и социального);

     – распорядительство (приведение в действие персонала фирмы и устранение обнаруживаемых отклонений от заданной программы действий);

     – согласование (или координация, т.е. правильное сочетание всех действий и усилий);

     – контроль исполнения².

     В современных работах по теории менеджмента вместо устаревшего понятия «административные операции» предпочитают говорить о функциях управления.

     Современные исследователи разработали несколько  иной перечень функций менеджмента: планирование, организация, распорядительство (или командование), мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, прогнозирование, информирование, кооперирование, воспитание, несение ответственности, управление персоналом, «паблик рилейшнз», представительство, ведение переговоров или заключение сделок и другие. Практически в каждой работе по управлению содержится свой перечень управленческих функций, отличающийся от других.

     Многие  авторы выделяют из всей совокупности функций управления те функции, которые:

     – являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации;

     – не зависят от объекта, так как применимы к любым социально-экономическим системам и процессам.

     В связи с этим данные функции управления называют общими.

     Придерживаемся  позиции ученых, которые выделяют пять общих функций управления:

     • планирование (выбор целей и план действий по их достижении);

     • организация (распределение задач  между подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними);

     • мотивация (стимулирование исполнителей к осуществлению запланированных  действий и достижению поставленных целей);

     • контроль (соотнесение реально достигаемых  или достигнутых результатов  с запланированными);

     • координация (обеспечивает соответствие и согласованность между различными частями управляемой системы  путем установления рациональных связей).

     Следует заметить, что перечисленные общие  функции управления весьма близки к  административным операциям А. Файоля³.

     Указанные общие функции управления объединены связующими процессами коммуникации и  принятия решений. Взаимосвязь между  этими функциями может быть представлена круговой диаграммой, показывающей содержание любого процесса управления (рис. 1). Стрелки на диаграмме показывают, что движение от планирования к контролю возможно лишь путем выполнения работ, связанных с организацией процесса и с мотивированием работающих. В центре диаграммы находится функция координации, обеспечивающая согласование и взаимодействие всех остальных.

 

     

     Рис. 1. Схема процесса управления 

     Рассмотрим  последовательно содержание каждой из основных функций управления.

 

      2. Основные характеристики функций менеджмента

     2.1 Планирование

 

     Планирование – это первая, важнейшая функция процесса управления, представляющая собой процесс разработки плана, определяющего то, что нужно сделать (достичь) и какими методами, сообразуясь со временем и пространством.

     Если  плановые показатели недостаточно обоснованы, то, как бы хорошо организация ни работала на последующих этапах, результат будет низким. Поэтому от правильно сформулированных планов в значительной мере зависит качество управления⁴.

     Функция планирования призвана ответить на следующие  вопросы:

     – где мы находимся в настоящее время? Менеджеры должны оценить сильные и слабые стороны организации в основных ее областях (финансы, персонал, маркетинг, НИОКР), чтобы определить, чего может реально добиться организация;

     – куда мы хотим двигаться? Менеджеры должны, оценивая возможности и угрозы в окружающей организацию среде, определить, какими должны быть цели организации и что может помешать их достижению;

     – как мы собираемся сделать это? Менеджеры решают, что должны делать члены организации для достижения целей.

     Планирование  можно классифицировать по следующим признакам:

     – по степени охвата;

     – по предмету планирования;

     – по сфере функционирования;

     – по срокам;

     – по содержанию планирования и т.д.

     Основные  задачи планирования деятельности организации:

     – выбор оптимальной стратегии деятельности организации на основе прогнозов альтернативных вариантов;

     – обеспечение устойчивости функционирования и развития организации;

     – формирование оптимального по номенклатуре портфеля инноваций и инвестиций;

     – комплексное обеспечение выполнения планов;

     – формирование организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов;

     – координация выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам и качеству;

     – стимулирование выполнения планов.

     Планы содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимые для достижения поставленных целей. Соответственно, планирование включает:

     • анализ ситуации и факторов внешней  и внутренней среды;

     • установление целей и задач;

     • разработку стратегий, программ и планов для достижения целей;