Функции менеджмента

Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно, так и неразрывно связанными, более того, они как бы взаимопроникают в друг друга. Например, информация, собранная посредством выполнения функции контроля, «говорит» менеджерам, как выполняются их планы (функция планирования). В то же время контроль должен быть надлежащим образом мотивирован и организован (функции мотивации и организации). Иными словами, в системе управления все управленческие функции объединены в единый целостный процесс.

Введение ………………………………………………...……….3

I. Планирование…………………………………………………..4

I.I Принципы и техника планирования……………………….. 5

II. Организация ……………………………………………………6

II.I Организация взаимодействия и полномочия ………….…..7

II.II Ограничение нормы управляемости ………………….….. 8

III. Построение организации ……………………………………….9

IV. Мотивация …………………………...………………...……..10

IV.I Современные теории мотивации ……………....………...11

V. Содержательные теории мотивации…………….……….…... 12

V.I Иерархия потребностей, по Маслоу ….………………......12

V.II Теория потребностей Мак-Клелланда …….………….....13

V.III Двухфакторная теория Герцберага ………….………… 13

VI. Процессуальные теории мотивации ...………………….……14

VII. Контроль………………………………………...……………15

VII.I Поведенческие аспекты контроля ……...……………… 18

VIII. Процесс контроля ...…………………………………….…... 18

XIX. Характеристики эффективного контроля ……………….…19

Заключение……………………………………………………...20

Список литературы………………………….………………..