Расходы на маркетинг планируется финансировать  за счет себестоимости и за счет фонда развития производства.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

фотостудия будет  работает  5 дней в неделю по 8 часов,  
 

     К функциям генерального директора относятся:

1. контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране труда на предприятии;
2. контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ;
3. контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов.

 

К функциям  менеджера относятся:

1. является заместителем главного бухгалтера;
2. мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;
3. проведение маркетинговых исследований с возможным привлечением специалистов на временную работу;
4. предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

 

К функциям главного бухгалтера относятся:

1. ведение бухгалтерского и налогового  учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РФ;
2. предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;
3. предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

Штатное расписание персонала.

 

     Так как проектируемое предприятия  относится к сфере обслуживания, то проектируется режим работы Пн.–Пт. с 10.00 до 18.00. Режим работы фотографов – с 10.00 до 18.00 в зависимости от степени занятости.

Требования  к работникам:

     Менеджер  по работе с клиентами – образование высшее, умение работать на персональном компьютере, общительный, желательно опыт работы в фото фирмах.

     Главный бухгалтер - умение работать на персональном компьютере, опыт работы 2 года.

     Фотограф - умение работать на персональном компьютере, образование по профессии фотограф.

 Найм  сотрудников будет производиться  на конкурсной основе с учетом  личных качеств и опыта работы.  
 
 

ФИНАНСОВЫЙ  ПЛАН

     План  доходов

 

Доход 33050000 

Издержки

Финансовая  деятельность, тыс. руб.

 

     Показатели  эффективности проекта.

 

     IR > 1, это значит, что сумма результатов по проекту больше, чем сумма вложенных средств Þ проект является выгодным.

     Tок (период окупаемости) – период, в котором итог от операционной и инвестиционной деятельности нарастающим итогом переходит с «+» на «-». Следовательно, период окупаемости данного проекта равен 1 год.

     Ток = 1 год. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес к услугам фотофирм начинает угасать, данный вид товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни любой семьи.

     Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы.

     Разработав  данный бизнес-план, я хочу показать, что занятие данным производством является прибыльным. В данное время большинство людей стремится к чему-то новому и современному, особенно молодежь. Я сам являюсь представителем молодого поколения и понимаю, что сейчас нравится молодежи. К тому же в настоящее время появляется все больше людей, занимающихся профессиональным фото.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Попов  Н.Н. Бизнес- планирование. Москва  – 2000 г.

2. Скреба Н.Н., Микулич И.М., Валевич Р.П. Бизнес- планирование в торговле. Методические подходы и практические рекомендации. Минск БГЭУ -  2000 г.                                                                                                      3. Попова В.М. Финансовый бизнес – план. Москва – 2000 г.                        4. Сухова Л.Ф., Чернова. Практикум по разработке бизнес – плана и финансовый анализ предприятия. Москва – 1999 г.