Бизнес плана фотостудии

Бизнес плана  фотостудии:

1. Обзорная часть

1.1. Цель  и задачи 
Основным видом деятельности фотостудии является осуществление фотосъемки и разработка дизайна по заказам.

Целью организации фотостудии является обеспечение заказчиков высококачественной фоторекламной продукцией, завоевание не менее 10% рынка фоторекламных услуг, совершенствование услуги в соответствии с развитием НТП.

Задача компании — предоставление широкого спектра услуг и составление  эффективного плана рекламной кампании. Создание фотостудии необходимо для проведения фотосъемки и разработки дизайна фирм-заказчиков, оптимально соответствующих бюджету.

Реализация проекта требует  капиталовложений в размере 55 000 долларов США. Эти средства в полном размере  предполагается получить за счет банковского  кредита под 24% сроком на один год.

Организация аренды помещения, покупка и монтаж оборудования, подбор и найм персонала, реклама нового продукта потребует 1 месяц.

Возврат заемных средств кредитору будет осуществляться, начиная с четвертого месяца работы фотостудии по 7 100$ ежемесячно, включая выплаты по процентам. Данный проект рентабелен: за счет качественных услуг потребителям уже на третий месяц реализации проекта при выручке 10 425$ компания получит прибыль в 7 297$.

1.2. Производственная  часть 
В настоящее время лишь немногие фотостудии в отвечают всем требованиям заказчика и потребителя фоторекламной продукции, т.к. новейшие технологии не нашли широкого применения в области фотосъемки. Именно новейшие технологии, которые используют высокопрофессиональные специалисты и позволят обеспечить высокое качество заказов.

В первый год деятельности предполагается охватить около 1% рынка  данных услуг.

Решение поставленных задач  принесет прибыль в размере 274 521$. Часть прибыли будет пущена на дальнейшее развитие предприятия.

1.3. Финансовая  часть 
Финансово-экономический анализ проекта показывает, что установленный уровень цен на продукцию (на уровне 70% от цен конкурентов), привлекательный для заказчиков, позволит создаваемой нами фотостудии довести объем продаж до 370 600$ уже в 1-й год проекта и занять 1,5% на рынке фоторекламных услуг.

Анализ точки критического объема реализации проекта показывает, что в третий месяц проекта  при выручке 10 425$, постоянных затратах 9 599$, перменных — 3 600$, ожидаемая прибыль составит 7 297$.

1.4. План  развития 
Фотостудия предполагает дальнейшее активное развитие. Для этого разрабатывается маркетинговая стратегия предприятия, включающая улучшение качества предлагаемых услуг, расширение спектра предлагаемых услуг, снижение цены продукции за счет уменьшения себестоимости, но не за счет качества, ориентация на потребителя с меньшим уровнем дохода, но более массового, эффективная рекламная политика.

2. Анализ рынка

2.1. Рыночная  сегментация 
Основными потребителями подобного рода услуг являются нуждающиеся в эффективной рекламе фирмы и частные предприниматели, а также множество людей, желающих попробовать себя в качестве фотомоделей или сделать качественные фотоснимки.

3. Анализ стратегии  рынка

3.1. Участники 
Предполагается установить контакт с надежными поставщиками качественного и современного оборудования, что позволит не уступать конкурентам в качестве производимых фоторабот и добиться доверия потребителей.

Отношения с заказчиками  будут строиться на принципах  взаимного соблюдения договорной дисциплины: фотостудия обязуется произвести и поставить потребителю определенный вид услуги, а заказчик должен своевременно и в полном объеме оплатить указанную услугу.

3.2. Конкуренты 
В отличие от большинства фирм, действующих на этом рынке, данная фотостудия предложит разнообразные фоторекламные услуги, что позволяет считать данный проект перспективным. Фотостудия сможет включиться в ценовую конкуренцию, так как цены на некоторые услуги в 1,5 раза ниже цен на аналогичные услуги конкурентов.

Развитие рыночных отношений  делает постоянным спрос на фоторекламные услуги.

Цены на предлагаемые услуги будут составлять 70% от цен конкурентов.

4. Стратегия фотостудии

Фотостудия будет заниматься тщательной разработкой и проведением фотосъемки любого характера.

Фотостудия предполагает оказывать следующие виды услуг:

1. имиджевая реклама (наружные рекламные щиты, реклама в периодических печатных изданиях);
2. постановочная съемка (плакат, обложка, рекламная полоса);
3. создание портфолио;
4. архитектурная съемка (здания, офисы, памятники);
5. съемка для каталога;
6. оказание высококвалифицированных дизайнерских услуг и др.

5. Финансовый анализ

В данной диаграмме показано, что проект рентабелен и приносит хороший доход компании.

При заемных средствах 55 000$, период окупаемости проекта составит 3 г. 5 мес., чистый приведенный доход  компании составит 202 281$.

Расчеты по проекту показывают, что проект является экономически выгодным и привлекательным для финансирования.