Формы и системы оплаты труда

    Плановая  величина расходов на оплату труда  или фонд оплаты труда (ФОТ), может определяться различными способами укрупнено или дифференцированно. Укрупнённые методы применяются на стадиях предварительного планирования и длительную перспективу и базируются на учёте динамики численности работающих и средней заработной платы. [14]

    Методы  подетального планирования применяются  при расчёте фонда заработной платы на очередной планируемый год с поквартальной разбивкой в тесной увязке с конкретными мероприятиями по уменьшению расходов по заработной плате на единицу продукции. Укрупненно плановый фонд оплаты труда можно рассчитать тремя способами:

1. на основе норматива заработной платы (Н_з.пл.) на единицу продукции, работ:

                                         ФОТ_пл.= Н_з.пл×Q_i                                                                                                               (1)       

    где Q_i – планируемый объем продукции в натуральном (стоимостном) выражении.

2. на основе норматива прироста фонда оплаты труда за каждый процент прироста объема продукции:

           ФОТ_пл.= ФОТ_баз+ ФОТ_баз(Н_з.пл×П)/100                                         (2)

    где П – прирост объема продукции,

         Н_з.пл – норматив прироста заработной платы за каждый процент прироста объема продукции.

3. исходя из численности работающих (Ч_сп) и их среднегодовой заработной платы с доплатами и начислениями (ЗП_год):

                    ФОТ_пл.= ЗП_год+ Ч_сп                                                                 (3)

    При расчете фонда оплаты труда изложенными  способами можно определить фонд как в целом по предприятию, так  и по категориям и отдельным группам  работников.

    Дифференцированный  расчет плана фонда оплаты труда  производится отдельно по категориям промышленно-производственного персонала по цехам (подразделениям), в целом по предприятию и включает расчеты тарифного, часового, дневного и месячного (годового) фонда оплаты труда.[8]

    Планирование  фонда оплаты труда необходимо для  решения следующих задач:

1. планирования себестоимости продукции и прибыли предприятия;
2. разработки финансового плана;
3. разработки конкретных мероприятий  по материальному стимулированию работников за их качественный и эффективный труд;
4. контроля за правильным соотношением между темпами роста производительности труда  и темпами роста средней заработной платой.

    На  каждом предприятии после окончания  планового периода необходимо сопоставить  фактический фонд оплаты труда с плановым, с выявлением причин отклонений. Выполнение подобной процедуры связано в первую очередь с необходимостью совершенствования методических подходов по планированию фонда оплаты труда на предприятии.

    Фонд  заработной платы является важнейшим  показателем плана по труду и  заработной плате, так как расходы по оплате труда составляют, как правило, наибольший удельный вес в величине затрат фирмы.[16]

    Для оценки эффективности и рациональности использования затрат на оплату труда, выявление резервов, планирования –  выполняется анализ.

    Задачи  анализа:

1. рассчитать сумму абсолютной и относительной экономии (перерасхода) фонда заработной платы;
2. определить влияние основных факторов на его величину;
3. исследовать состав и структуру фонда оплаты труда (в том числе фонда заработной платы), источники формировании, виды и элементы;
4. изучить среднюю заработную плату в динамике в целом по фирме и сравнить с изменением основных показателей, оценить соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы;
5. рассчитать структуру заработной платы по категориям  и профессиям работников с целью оценки эффективности действующей системы оплаты труда;
6. оценить эффективность использования средств на оплату труда и их  взаимосвязь с конечным результатом деятельности;
7. изыскать резервы и разработать мероприятия по снижению уровня расходов на заработную плату.

    Источниками информации для проведения анализа  являются годовой отчет по труду, данные бухгалтерской и статистической отчетности, ведомости начисления и  выдачи заработной платы, сведения о  ежемесячном выполнении норм выработки  и планов оборота по местам реализации, табели отработанного времени.

    Для оценки эффективности действующей  системы оплаты труда рассчитывают структуру заработной платы по категориям и отдельным профессиям. Для этого  выделяют основную заработную плату, доплату, надбавки, премии и другие элементы.

    Рост  товарооборота и прибыли способствует увеличению экономической отдачи средств фонда оплаты труда, а рост расходов на оплату труда приводит к ее уменьшению.

    Анализ  и количественная оценка показателей  эффективности использования фонда  оплаты труда, структура средней  заработной платы позволяют выявить  резервы. К ним относятся: совершенствование форм и методов организации и оплаты труда; совершенствование структуры и расстановки кадров; улучшение использования рабочего времени, выхода на работу; расширение зон обслуживания покупателей (потребителей в общественном питании); совмещение профессий, должностей и функций; прием на работу на неполный рабочий день; рациональное расходование средств на оплату труда; обеспечение равномерности развития товарооборота.

    По  результатам анализа разрабатывают  конкретные мероприятия, формируется  план по труду и заработной плате.[] 
 

    1.4  Показатели эффективного использования фонда оплаты труда 

     

        Эффективность использования фонда заработной платы может быть охарактеризована через систему показателей. К ним относятся:

1. товарооборот на рубль фонда заработной платы;
2. прибыль на рубль фонда заработной платы;
3. уровень расходов на оплату труда в процентах к товарообороту;
4. соотношение темпов роста производительности труда средней заработной платы;
5. средняя заработная плата на одного работника;
6. интегральный показатель эффективности использования фонда заработной платы.[9]

    Росту эффективности использования фонда  оплаты труда способствуют следующие факторы:

1. оптимизация структуры персонала;
2. ликвидация непроизводительных выплат;
3. улучшение организации и стимулирования труда, внедрение прогрессивных форм оплаты труда и участия в прибыли;
4. повышение производительности труда;
5. оптимальной рыночной тактики (заключение выгодных контрактов, маркетинг и т.п.);
6. внедрение современных организационных форм производства;
7. выполнение плана по труду и эффективное использование численного состава работников.

    Анализ  показателей эффективности использования  фонда оплаты труда позволяют выявить недостатки в деятельности предприятия, определить направления  по повышению роли материальных стимулов на предприятии и устранению ошибок.

    На  предприятии организацию заработной платы необходимо совершенствовать на основе перестройки действующей тарифной системы, внедрения прогрессивных форм оплаты труда, повышения качества нормирования труда, усиления связи доплат и надбавок с конкретными достижениями в труде. Меры совершенствования системы организации и оплаты труда необходимо увязать с внедрением новых методов хозяйствования и управления, передовой организацией труда и производства, внедрением прогрессивных технологий и конструкций выпускаемой продукции.[15] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    

2.   Экономические особенности и оценка форм и систем оплаты труда в ООО «Элегия», ИП Лукьянова Н. Г.

 
 

    2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 
 

    Общее описание предприятия представлено в таблице 1[21]

         

    Таблица 1 - Краткое описание предприятия

    ООО «Элегия» - одно из самых крупных  предприятий, которое уже 15 лет успешно растет и развивается не только в  с. Усть - Кокса Республики Алтай, но и по всему Усть-Коксинскому району.  На сегодняшний день торговая сеть состоит из восьми торговых точек. Это большой универсам «Элегия», состоящий из трех торговых отделов и кафе-бара, а также это магазины: продовольственных, хозяйственных, строительных и промышленных товаров в других населенных пунктах.

    ООО «Элегия» было образовано в 1992 году. В 1998 году реорганизовалось в ЧП Лукьянова  Н.Г., в связи с введением упрощенной формы документации и действовало до 2004 года, пока не был принят закон о том, что торговле спиртными напитками разрешается только юридическим лицам. В связи с этим изменением, было принято решение возобновить ООО «Элегия», но оставить ИП Лукьянова Н.Г. 

    ИП  Лукьянова Н.Г.  ведет  упрощенную форму отчетности по всем товарам  и услугам, кроме вино-водочных изделий, которые закреплены за ООО «Элегия».

    При проведении анализа и изучении процессов  управления рентабельностью первоначально  была сделана оценка финансового состояния объекта исследования за 2008 – 2009 год. По результатам оценки можно сделать вывод, что анализ финансового состояния ИП Лукьянова Н.Г. показал, что предприятие является среднеликвидным, финансово зависимым, при этом риск наступления банкротства очень низкий.

    Рентабельность  предприятия зависит от прибыли  предприятия. Успешная работа любого предприятия определяется его способностью получать прибыль. Прибыль не только повышает эффективность использования ресурсов, но и экономическую заинтересованность работников, так как она является основным резервом развития предприятия.

    Для обеспечения эффективного использования  всех имеющихся видов ресурсов руководство предприятия проанализировало действующую организационную структуру, структуру управления и оптимизировало их с тем, чтобы дать возможность "управляющему — управлять, специалистам — выполнять свои функции, администраторам — действительно администрировать". Выгоды такого подхода будут ощутимы практически сразу, поскольку они ориентированы на воздействие такого специфического фактора, как живой труд (рисунок 1). 

    

    Рисунок 1 - Организационная структура управления предприятия