Согласно  главе 25 «Налог на прибыль организаций» НК РФ предприятие использует метода учета доходов и расходов для целей налогообложения: метод начисления, т.е. доходы и расходы признаются в том периоде, к которому они относятся, независимо от даты оплаты.

     Таким образом, влияние внешней среды    на деятельность ОО «Мелета» проявляется   в основном  со стороны    государства, потребителей, поставщиков материалов,  конкурентов.

     Процесс формирования внутренней среды  ООО Мелета» происходит под влиянием   многих переменных и оказывает различное  влияние на  реализацию продукции. Эта среда включает в себя структуру: ресурсы, производственную деятельность, финансовое  состояние, маркетинговую деятельность и корпоративную культуру.

      Основные  показатели деятельности  предприятия  за  2008-2009 гг. ООО «Мелета», рассчитанные на  основании бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках (приложения 3-4) представлены в табл. 6.

      Таблица  6

      Основные  показатели деятельности ООО «Мелета» за 2008-2009 гг.

     По  данным табл. 6  видно, что в 2009 г. наблюдается уменьшение среднегодовой стоимости   основных    средств   на 915  тыс. руб. или на 32,4   %  повлекло за собой увеличение  фондоотдачи на 0,5  руб. Уменьшение   суммы прибыли до налогообложения в 2009 году на  817 тыс. руб. уменьшило значение   фондорентабельности на 112,2 п.п..  За анализируемый период произошло уменьшение фондовооруженности до 43,3 руб. Это объясняется опережением темпов роста среднегодовой численности предприятия по сравнению с среднегодовой стоимости основных средств.

     Увеличение   суммы оборотных средств в 2009 г. на 330 тыс. руб. или на 9,5% снизил период оборачиваемости на 1,8 дней что, естественно, повлияло на увеличение количества совершаемых оборотными средствами оборотов на протяжении всего периода.

     В 2009 г. по сравнению с 2008 г. произошло значительное увеличение доли собственных оборотных средств в оборотных активах предприятия, что, прежде всего, связано с уменьшением периода оборачиваемости оборотных средств

     В 20098 г. среднесписочная численность увеличилась на 2  чел., или на 4,8 %, за счет открытия  новых рабочих  мест.  Соответственно увеличились расходы на оплату труда на 450  тыс.руб. или на  37.5 %.

     Доля  расходов на заработную плату  в  общих затратах в 2008 г.  по сравнению с 2007 г. увеличилась на  6,1 п.п..

     Объем деятельности ООО «Мелета» в 2009 г. по сравнению с 2008 г. уменьшилась  на 4391  тыс.руб.  за счет снижения спроса  на  продукцию предприятия.

     Средняя сумма заработной платы в месяц  составила 7243 тыс.руб. в 2009 г. , что на  8,3  % больше по сравнению с 2008 г. за счет совершенствования системы стимулирования и мотивации работников (увеличились премии,  создана бонусная система продаж). При этом   производительность труда упала на  9,7  %.

     Затраты  ООО «Мелета»  в 2009 г. по сравнению с  2008 г. увеличились на  117  тыс. руб.  или на 1,9  %.  При  этом   увеличилась доля  затрат  к  выручке от продажи на  2,6 п.п.

     Деятельность  ООО «Мелета» в 2009 г. было убыточным, что подтверждается тем, что в  этом году получен чистый убыток в сумме 631 тыс. руб., тогда как в 2008  г. получена чистая прибыль в сумме 1269 тыс. руб.

     Рассмотрев  внешнюю и внутреннюю среду деятельности ООО «Мелета», перейдем  к анализу  психологического климата трудового  коллектива данного предприятия. 

     2.2. Исследование психологического  климата в трудовом  коллектива ООО  «Мелета

     Штатное расписание ООО «Мелета» и схема функциональных взаимосвязей приведены в Приложении 1.

     Диапазон  моделей поведения, полезных для  работы в команде, ограничен. В результате многолетних исследований были выделены всего несколько устойчивых типов поведения – командных ролей (табл. 7). С помощью теории ролей можно прогнозировать, какой вклад может внести данный человек в работу команды. Знание командных ролей друг друга улучшает взаимопонимание членов команды и позволяет оправдать взаимные ожидания. Разочарований становится меньше.

     Таблица 7

     Характеристика  групповых ролей персонала по классификации М. Белбина [14, c. 32]

Продолжение табл. 7

     В приложении 2 приведена анкета Белбина, по которой проводился опрос среди  работников предприятия. Проведенное  анкетирование (Приложение 3) позволило  сделать следующие выводы: среди  исследуемого персонала выделились следующие роли (рис. 7).

     Рис. 4. Распределение групповых ролей среди работников

     ООО «Мелета»

     Таким образом, мы получили, что в данном коллективе есть представители 6 из 8 групп. В таблице 8 представлена сравнительная характеристика поведения различных возрастных групп.

     Таблица 8

     Сравнительная характеристика поведения различных  возрастных групп персонала