Формирование кадрового резерва

Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Введение……………………………………………………………………….3

Глава I. Принципы формирования кадрового резерва…………………7 1.1.Принцип перспективности кандидата…………………………..7 1.2.Задачи формирования кадрового резерва…………………………8 1.3. Формирование кадрового резерва по группам……………………10 1.4.Типы резервов……………………………………………………13 1.5. Работа с кадровыми резервами……………………………………14 Глава II. Источники кадрового резерва………………………………15 2.1. Состав кадрового резерва…………………………………………15 2.2. Внутренние и внешние источники кадрового резерва……………17 2.3. Формирование и составление списка резерва……………………20 2.4. Подготовка и повышение квалификации кадров………………….22 Заключение……………………………………………………………………27Библиографический список………………………………………………….28