Факторы, влияющие на формирование стратегии организации. Анализ внутренних и внешних факторов

Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия организации — это совокупность принципов, которыми руководствуются организации в процессе движения от исходного состояния к идеальному проекту, определяемому миссией организации. Стратегия организации состоит из запланированных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств. Текущая стратегия организации составляется руководителем с учетом событий, происходящих как внутри, так и за пределами организации.

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Основы разработки стратегии фирмы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.1. Понятие стратегии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.2. Определение стратегии фирмы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.3. Классификация стратегий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
2. Факторы, влияющие на формирование стратегии организации. Анализ внутренних и внешних факторов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.1. Факторы, влияющие на формирование стратегии
организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.2. Анализ внутренних переменных. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.3. Анализ факторов внешней среды. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Список используемой литературы . .