Бизнес-план торгового предприятия ООО "Восток"

                                                                                                                      (Таблица 3.2) 

     Таким образом, в результате разработанных рекомендаций на предприятии «Восток» темп роста товарооборота составил 104%, товарооборот по покупным ценам также вырос на 4%, в связи с этим увеличилась ПТ на 4%. Издержки обращения выросли на 3% - темп роста 103%. Валовой доход увеличился на 4%. В целом разработанные рекомендации оцениваются положительно, т. к. финансовый результат вырос на 13%, рентабельность увеличилась на 0,2%.

     Заключение.

      Основные  задачи бизнес-плана можно охарактеризовать следующим образом:

• дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
• содержит ориентир, указывающий, как должен развиваться проект; служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов;
• позволяет осмыслить место предприятия на рынке;
• помогает проанализировать перспективы развития отрасли, рынка, товара;
• определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
• конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
• привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
• помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую силу.

      В целом бизнес-план помогает определить перспективность разрабатываемого проекта. Предприятие, анализируемое в данной работе имеет перспективы развития, т.к в настоящее время рынок восточных товаров развивается достаточно высокими темпами, и повышенный интерес к кальянам только начинает возрастать. Данный вид товаров будет пользоваться популярностью еще долгое время, так как проникновение восточной культуры в нашу страну только начинается.

      Главной целью проектируемого предприятия  является проникновение на рынок  и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия  должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента предоставляемого товара. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политике и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы.

      Основными преимуществами проектируемой фирмы  являются: возможность снижения цен, повышения количества новинок на данном рынке, расширение ассортимента товара.

     Разработав  данный бизнес-план, можно отметить, что данная деятельность является прибыльной. И разработанные нами рекомендации, в частности, изменение оплаты труда, разработка рекламной политики, покупка  арендуемого помещения, позволят предприятию выйти на новый уровень развития и достичь поставленных целей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы. 

1. Котлер Ф. «Маркетинг менеджмент», 2005 год.
2. Пелих А.С. «Бизнес-план», М-2008 год.
3. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. «Бизнес-план», 2006 год.
4. Завьялов П.С., Демидов В.Е. «Формула успеха. Маркетинг», М-2009 год.
5. Глущенко В.В. «Разработка управленческих решений», 2006 год.
6. Васильева Н.Э., Козлова Л.И. «Формирование цены в рыночных условиях», М-2007 год.
7. Липсиц И.В. «Бизнес-план – основа успеха», М-2005 год.
8. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. «Планирование деятельности предприятия», М-2005 год.
9. Бусыгин А.В. «Деловое проектирование проектом», 2006 год.
10. Бекетова О.Н., Найденков В.И. «Бизнес-план», 2005 год.
11. Буров В.Г., Мирошкин О.К., Новиков О.К. «Бизнес-план», М-    

       2005 год.

12. Галенко В.П. «Бизнес-план», 2007 год.
13. Дейян А., Анни и Лоик Проадек « Стимулирование сбыта и  

       реклама на месте продажи», М-2006 год.

14. Ковалева А.М. «Финансовый менеджмент», 2007 год.
15. Экономика и организация деятельности торгового предприятия.

/Под   общ. ред. А.Н. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2009 год./