Бизнес-план предприятия по заготовке и переработке древесины

 

ЗАМЕЧАНИЯ: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Оглавление 

ВВЕДЕНИЕ

1. Бизнес-план
1. Резюме
2. Структура товарной продукции
3. Сбыт
4. Конкуренция
5. Маркетинг
6. Оперативный план действий
7. Организационная структура предприятия
8. Юридическое обеспечение проекта
9. Прогнозирование и оценка риска
10. Финансовый план-график движения денежных потоков
11. Стратегия финансирования проекта

  

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 
ПРИЛОЖЕНИЕ-Блок расчетных таблиц по файлу

Рисунок 1-Финансовый профиль проекта

Рисунок 2-Определение безубыточного объема производства 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Бизнес-план 

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей , дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта.

 Подводя итог, можно отметить, что бизнес-план-это документ, который описывает деятельность предприятия и позволяет предвидеть движение финансов.

  Бизнес-план  является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Резюме

 

   Бизнес-план предприятия по заготовке и переработке  древесины. Объем заготовки составляет 165 м³; срок окупаемости 4 года. Имеем собственные средства в размере 100 тыс.руб, сумма банковского кредита 130 млн.руб.

    Наше  предприятие в ближайшее время  благодаря приемлемым ценам и  высокому качеству будет занимать одно из ведущих мест по продаже лесной продукции. Тем  самым сотрудничество Вашего банка с нашим предприятием  поднимет Ваш престиж.

    Кредо нашего предприятия: Вы поможете нам, а  мы поможем Вам!

    Мы  работаем на взаимовыгодных условиях.

У нас есть специальные  предложения для Вас. Например, в  рекламных кампаниях  наряду с нашей продукцией будет фигурировать Ваш банк.

    Мы  надеемся на сотрудничество и крепкие  деловые отношения с Вами! 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Структура  товарной продукции

 

    К товарной продукции предприятия  относятся:

• балансы хвойные;
• прочие хвойные круглые лесоматериалы (ЛМ);
• кряж фанерный березовый;
• дровяная древесина;
• пиломатериалы (ПМ)  экспорт ГОСТ 26002;
• ПМ внутреннего рынка ГОСТ 8486;
• продукция деревообработки (ДО).

 
 
 
 

3. Сбыт

 
 

    Предприятие работает на импорт, на экспорт. На экспорт  поставляются ПМ в Западную Европу по цене ____ руб/м³, импорт- Центральная Россия ( Москва, Краснодар). Стружку и щепу перерабатываем на месте или сдаем по области. 
 
 

4.  Конкуренция

 
 

    К конкурентам относится предприятие  аналогичного профиля ЛДК № 3 , занимающегося также заготовкой и переработкой древесины. 
 
 

5. Маркетинг

 
 

    Для вступления на рынок данное предприятие  делает основной упор в маркетинговой  стратегии на проведение рекламной  кампании. От этого зависит успех  продвижения товара. Основной акцент в рекламе необходимо сделать на качество производимой продукции, низкие цены, по сравнению с ценами фирм-конкурентов.

Рекламу товарной продукции осуществляем  следующими способами:

• Объявления в газетах, журналах;
• Рекламные щиты на главных магистралях города;
• Информация на  сайтах в Интернете;
• Теле- и радиореклама.

 
 
 

6. Оперативный план действий

 

 

    Первоначальный  этап для предприятия- идея самого предприятия, составление бизнес-плана. Затем  следует защита проекта в банке  с дальнейшим предоставлением кредита. После этого- приобретение необходимого оборудования ( см.приложение 1 таблицу А3) Далее  производим оснащение помещений и нанимаем управленческий и рабочий персонал.

Через 5 лет прибыль  предприятия будет составлять_____ млн.руб., которые я смогу вложить  в развитие данного предприятия, в развитие деловых отношений с  компаньонами, создание совместных проектов по реализации нашей продукции. 
 
 

7. Организационная структура предприятия

 

    Управленческий  персонал  состоит из 16 человек:

• генеральный директор-1 чел.;
• зам.директора-1чел.;
• главный инженер-1чел.;
• начальник финансового отдела-1чел.;
• экономист-1чел.;
• главный бухгалтер-1чел.;
• бухгалтер по материалам-2 чел.;
• бухгалтер по зарплате-2 чел.;
• кассир-2чел.;
• начальник материально-снабженческой части-1чел.;
• менеджер-1чел.;
• специалист по маркетингу-1чел.;
• секретарь-1чел.

Рабочие – 70 человек.

 

8.   Юридическое обеспечение проекта

 
 

    Подпишем  соглашение о предоставлении услуг  с юридической фирмой, то есть юрист будет решать конкретные проблемы по мере необходимости. Предприятию не придется вводить высокооплачиваемую должность юриста, что позволит сэкономить средства.   
 
 
 

9.   Прогноз и оценка рисков

 
 

    Внешние условия не постоянны, очень часто обстоятельства складываются так, что мы никак не можем на них повлиять, (но можем предвидеть): изменение цен на топливо, электроэнергию, транспортные расходы. Также могут возникнуть ситуации, связанные с авариями на производстве, болезнями персонала, недобросовестным отношением к работе сотрудников. Как было  отмечено выше все это можно предусмотреть, для этого необходимо иметь на счете определенный запас денежных средств.

    Существуют  также  риск отсутствия сбыта: его  вероятность невелика, однако, чтобы  ее уменьшить, следует уже на стадии подготовки производства установить контакты с потенциальными покупателями- и риск неплатежеспособности покупателей: вероятность этого риска оценить трудно, и сделать это надо в ходе маркетинга, проверять платежеспособность клиентов до совершения сделки, быть предельно внимательным и бдительным. 
 
 

10. Финансовый  план

 
 

    Для осуществления продуктивной работы предприятия  необходимо составить бизнес-план и приобрести оборудование на сумму  82 тыс.руб., начальный капитал предприятия 100 тыс.руб., сумма банковского кредита 130 млн.руб. Кредит с процентами начинаем выплачивать с 15 месяца работы предприятия в размере ____ тыс.руб. После уплаты первого кредита на счете остаток средств составляет___ тыс.руб.  
 

11. Источники финансирования

 

    Источником  денежного финансирования предприятия  является РосБанк. Также источниками финансирования являются собственные средства и средства компаньонов. 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Бизнес-план дает реальную картину развития и  деятельности предприятия. Производство нашей продукции экономически целесообразно, поскольку приносит прибыль и имеет хорошую рентабельность.

Бизнес-план рассчитан  таким образом, что уже через 5 лет работы прибыль будет достигать     млн.руб. Задание по проектированию выполнено. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ