Таким образом, в случае успешного освоения производства электроудочек, можно  говорить о монопольном положении  данного предприятия на рынке (даже в масштабах мировой экономики). И тогда продукция предприятия будет конкурировать с традиционными средствами рыбного лова – удочками, спиннингами, сетями, неводами и так далее. На основе сравнения с традиционными средствами лова будут отмечены достоинства и недостатки электроудочек. 

   Недостатки:

• Возможность электрического поражения. Для снижения данного вида риска ручка сачка будет изготавливаться из диэлектрика – пластмассы, эбонита, и т.д. Кроме того, к электроудочке будет прилагаться подробная инструкция по технике безопасности, с текстом которой можно ознакомиться в прил. 1;
• Незнание принципа работы и неумение пользоваться электроудочкой в связи с новизной продукта. Для устранения этого недостатка к электроудочке будет прилагаться инструкция по применению с практическими советами по электроловле.

 

   Достоинства:

• Эффективность. Использование электроудочки позволяет поймать намного больше рыбы и гораздо быстрее, чем при использовании традиционных средств лова;
• Полная готовность. Электроудочка не требует никаких дополнительных приспособлений для ловли – приманок, мотыля, червей, подкормки и т. д.;
• Удобность в использовании (не нужно раз за разом закидывать удочку или крутить катушку спиннинга);
• Долговечность и прочность конструкции, что обеспечивается отсутствием сложных и ломких компонентов;
• Универсальность. Электроудочка одинаково хорошо подходит для лова абсолютно всех пород рыб;
• Не требует специфических знаний в области рыбалки - «рыбных мест», лучшего времени лова и т.д. Рыба сама приплывет туда, куда вам нужно в любое время суток.

 

   Тенденции развития будут заключаться в усовершенствовании прибора, добавлении в него новых функций, улучшении имеющихся характеристик, изменении внешнего вида прибора . Это возможно в силу того, что применяемые в изделии детали являются широко доступными и недорогими.

 

    2. Разработка организационного плана производства.

   2.1 Генеральные условия  производства

   Сборочное производство будет расположено  на территории Украины, в восточной  части. Это связано со следующими факторами.

    В Советском Союзе главной технологической  базой для производства электроприборов была восточная Украина – Харьков, Донецк, Луганск, Днепропетровск. После распада СССР большая часть этих заводов остановилась, а оставшиеся резко сократили объемы выпуска продукции. Именно в этом районе можно найти множество заводов, которые выпускают все необходимые комплектующие. Соответственно, расходы на доставку комплектующих будут минимальны. Кроме того, эти предприятия готовы бороться между собой за возможного потребителя в нашем лице. Это позволит варьировать процесс поставок  – можно легко менять поставщиков в поисках наивыгодных условий без ущерба для производства.

     Немаловажным преимуществом восточной  Украины в вопросе размещения  производства является высокий  уровень технической образованности  населения и относительная, по сравнению с Россией, дешевизна рабочей силы. Кроме того, здесь налажена широкая транспортная сеть – развит железнодорожный, автомобильный, воздушный транспорт, недалеко расположены порты Азовского и Черного морей. Это позволит без труда выйти на внешние рынки – в первую очередь на центральноевропейские, где планируется реализовывать большую часть продукции. Наконец, законодательство Украины, в отличие от России и Белоруссии не ограничивает производство подобных технических средств для рыбной ловли.

   2.2 Производственные конкурентные преимущества

   Для изготовления электроудочки будут  использованы недорогие, недефицитные, отечественные компоненты. В связи с этим прибор будет иметь высокие потребительские свойства при низкой себестоимости. Структура электроудочки позволяет использовать большой спектр радиодеталей без потери качества. Поиск оптимального сочетания комплектующих открывает путь для дальнейшей модернизации и улучшения потребительских свойств товара.

  Еще одним  важным технологическим преимуществом  данного продукта является то, что все его компоненты  не являются новыми разработками. Они производятся в нашей стране давно и известны широкому кругу радиолюбителей. Благодаря этому все необходимые детали можно без труда заказать на любом радиозаводе по приемлемой цене.

   2.3 Описание технологии  и исходной производственной базы

   Особенностью  технологического процесса производства данной продукции является то, что  технологический процесс не требует  каких то либо сложных агрегатов, станков или автоматических линий. Он состоит из следующих операций:

1. Входной контроль качества комплектующих изделий;
2. Подготовка корпуса изделия к дальнейшему монтажу и необходимая доработка корпуса;
3. Монтаж на лицевой панели микроамперметра, тумблера включения, контрольной лампочки и редуктора управления силой электромагнитного колебания;
4. Подготовка и обработка печатных плат для дальнейшего монтажа электронных компонентов;
5. Монтаж электронных компонентов на печатную плату;
6. Окончательная сборка прибора и соединение всех элементов. Установка в корпус.
7. Настройка, регулировка прибора и проверка его работоспособности и соответствия техническим характеристикам. Установка электродов.
8. Доукомплектация изделия необходимыми приспособлениями. Упаковка изделия в коробку.

 

   Все операции осуществляются на монтажном столе, где задействуется вспомогательное оборудование: используются отвертки, напильники, надфили, паяльник, пинцет, скальпель, тестер, мини электродрель.

   Нормы времени на каждую операцию взаимоувязаны  с длительностью операции на рабочем месте таким образом,  чтобы обеспечить прогнозируемую производительность, не утомляя работника. Все нормы времени на операции приведены в маршрутной карте (маршрутная карта - это технологический документ, который содержит перечень технологических операций в порядке их проведения. В маршрутной карте для каждой операции указывается оборудование, оснастка, инструмент, разряд работ и время). 

  Таб.1: Маршрутная карта

   2.4 Расчет количества  рабочих в бригаде

   Исходя  из нормы затрат рабочего времени на полный цикл операций рассчитаем количество рабочих в бригаде. В бригаде должны быть представлены рабочие четырех специальностей:

1. Электрик – контролер, разряд не ниже четвертого;
2. Механик – обработчик, разряд не ниже второго;
3. Сборщик, разряд не ниже третьего;
4. Упаковщик, без разряда.

 

   На  основе вышеприведенных данных можно  сделать вывод об оптимальном размере бригады, которая будет осуществлять полный цикл сборки и контроля продукции. Бригада должна состоять из 8-и сборщиков, 2-х контролеров, 1-го механика и 1-го упаковщика. (таб. 2). Таким образом, бригада должна состоять из 12 человек. Руководство бригадой осуществляет бригадир. 

  Таб.2: Расчет оптимального числа рабочих в бригаде

   За  единицу времени n принято время, необходимое для выполнения всех операций сборщику, так как это наиболее продолжительная часть сборочного процесса.

   2.5 Расчет численности  непроизводственного  персонала и общего  числа работающих  на предприятии

   Для нормального функционирования предприятия  помимо рабочих, непосредственно занятых в производстве необходимо наличие штата управления и обслуживающего персонала.

   Штат  управления будет состоять из следующих  сотрудников:

• Директор;
• Главный бухгалтер;
• Главный инженер – конструктор;
• Инженер по снабжению и сбыту;
• Бухгалтер – кассир;
• Бригадир.

   Это составляет 28% от численности производственного  персонала, что практически укладывается в рекомендуемые нормы соотношения  рабочих и управленцев (20-25%).

   Обслуживающий персонал представлен грузчиком  – кладовщиком.

   Общее количество непроизводственного персонала составит 8 человек.

   Всего для работы предприятия требуется 32 человека (24 производственных + 8 непроизводственных работников).

   2.6 Штат 

   Для того, чтобы качественно исполнять  возложенные на них обязанности  сотрудники фирмы должны обладать необходимыми навыками, теоретическими знаниями и практическим опытом. Поэтому для занятия какой-либо должности кандидат должен соответствовать определенным критериям, которые приведены в таб. 3. Однако помимо перечисленных условий будущий работник должен стремиться к достижению целей и задач фирмы, уважать внутреннюю культуру организации и дух товарищества, проявлять ответственность в своем деле и ценить труд коллег, хранить конфиденциальность известных ему коммерческих и служебных секретов, строго выполнять возложенные на него обязательства, соблюдать служебный распорядок. 

  Таб.3: Штатное  расписание