Бизнес процессы учебной организации. типы и особенности, организационные структуры, эффективность

 
 
 
 
 
 

Реферат 
 

Тема:

Бизнес  процессы учебной  организации. типы и  особенности, организационные  структуры, эффективность

 

      План 

1. Описание и оптимизация бизнес-процессов

1.1 Понятие о процессном подходе

1.2 Описание процессов

1.3 Этапы анализа и оптимизации бизнес-процессов компании

Литература 
 

 

     1. Описание и оптимизация бизнес-процессов 

     1.1 Понятие о процессном подходе 

     Бизнес-процесс – это совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы. Такая деятельность может быть любого рода: планирование, производство, торговля, исследование, администрирование и т. д.

     Впервые схему процесса в виде модели «черного ящика», в котором есть вход и выход, предложил известный кибернетик Н. Винер еще в середине прошлого века. При этом входы в общем случае представляют собой сырье, энергию, исполнителей, документацию и информацию, инструменты и оборудование, условия окружающей среды, а выходами служат продукция, услуги, решения, информация и прочее.

     Понятие «процессная ориентация» впервые было описано М. Портером. Он считал, что взаимодействие между звеньями цепи, в которой создается ценность, - главный принцип деятельности организации. Э. Деминг в процессную ориентацию внес свой вклад, введя понятие поточной диаграммы, отражающей взаимосвязи внутри фирмы - от поставщика до потребителя - как процесс, который может быть измерен и улучшен подобно любому другому процессу.

     В дальнейшем подход ориентации на бизнес-процессы был оценен известными специалистами  в области качества (Т. Д евенпорт, Д. Шорт, М. Хаммер) как особо важный шаг для достижения успехов в деятельности организации. М. Хаммер ввел термин «реинжиниринг» для описания развития организации, ориентированной на потребителей и базирующейся на стратегических бизнес-процессах. Он считал, что процессная ориентация поможет организации преодолеть проблемы перехода от функциональной к перекрестно-функциональной деятельности, как ключевой деятельности организации. Хаммер также считал, что внутрифирменная культура, ориентированная на бизнес-процессы, базируется на системном мышлении и нацеливает процессы фирмы на потребителя и перекрестно-функциональную деятельность.

     Т. Девенпорт расширил это понятие, представив взгляд на процесс как  на совокупность элементов, касающихся структуры процесса, его направленности, способов измерения, а также владельцев и потребителей процесса. Он подчеркнул особое значение обязательств по постоянному улучшению процессов и систем сбора информации о них, считая процессы основными компонентами корпоративной (внутрифирменной) культуры. М. Хаммер описал процессное мышление в виде четырех категорий, базирующихся на перекрестном функционировании и нацеленных на конечные результаты организации:

• бизнес - процессы,
• выполняемые работы и структуры,
• процессы измерения и системы измерения,
• ценности и убеждения.

     Заслуживают также внимания взгляды Б. Андерсена [3] на функциональный и процессный подходы  к управлению. Отвечая на свой же вопрос: «Что же представляет собой организация (компания): совокупность отделов или совокупность процессов?», автор отмечает, что с ростом индустриализации, когда появились крупные предприятия со значительным числом работников, стало нецелесообразно содержать универсальных работников для выполнения любой работы. Сама работа стала настолько сложной, что каждый рабочий, чтобы повысить производительность труда, был вынужден специализироваться на выполнение каких-то отдельных операций. Стало логично организовывать отделы, состоящие из работников родственных специальностей. Такие отделы стали называть функциональными, а саму структура управления - функциональной (или линейно-функциональной).

     Такая система давала определенные преимущества:

• сотрудники получили возможность специализироваться в избранной ими профессии и, таким образом, выработать профессиональные навыки высочайшего уровня,
• вследствие централизации разных функций затраты организации снизились,
• труд стал более безопасным, так как каждый теперь знал свое рабочее место, а также ту работу, которую он должен выполнять,
• стало легче формировать организационную структуру компании и т.д.

 

     1.2 Описание процессов 

     Основные  характеристики процесса, которые необходимо зафиксировать, следующие:

     1. Наименование процесса (оно должно  быть кратким и по возможности  выражено отглагольным существительным).

     2. Код процесса.

     3. Определение процесса (формулировка, раскрывающая сущность и основное  содержание процесса).

     4. Цель процесса (необходимый или  желательный результат процесса).

     5. Владелец процесса (лицо, ответственное  за перспективное планирование, ресурсное обеспечение и эффективность процесса).

     6. Участники процесса (лица, принимающие  участие в выполнении процесса).

     7. Нормативы процесса (документация, содержащая показатели норм, в  соответствии с которыми осуществляется  процесс).

     8. Входы процесса (материальные и информационные потоки, поступающие в процесс извне и подлежащие преобразованию).

     9. Выходы процесса (результаты преобразования, добавляющие стоимость).

     10. Ресурсы (финансовые, технологические,  материальные, трудовые и информационные, посредством которых осуществляются преобразование входов в выходы). 

     1.3 Этапы анализа и оптимизации бизнес-процессов компании 

     Анализ и оптимизацию  бизнес-процессов компании можно  разделить на два блока:

1. Описание бизнес-процессов компании «As Is»
2. Разработка моделей процессов «To Be»

     Цель первого блока - структуризация и формализация деятельности компании за счет решения следующих задач:

• Выделение бизнес-процессов компании «As Is»
• Диагностика и выбор приоритетных бизнес-процессов
• Описание бизнес-процессов компании «As Is»

     Работы  блока по описанию бизнес-процессов компании «As Is» согласно сформулированным задачам разбиваются на 3 этапа, описание каждого из этапов представлено в таблицах 1.1. – 1.3. 

     Таблица 1.1. Описание этапа «Выделение бизнес-процессов компании «As Is»

 

Таблица 1.2. Описание этапа «Диагностика и  выбор приоритетных бизнес-процессов»

 

     Таблица 1.3. Описание этапа «Описание бизнес-процессов  компании «As Is»

 

     Цель второго блока  – улучшение ключевых показателей  выбранных бизнес-процессов за счет решения следующих задач:

• Определение значений ключевых показателей бизнес-процессов «To Be»
• Анализ бизнес-процессов «As Is» и разработка решений по их совершенствованию
• Разработка моделей бизнес-процессов «To Be»

     Работы  блока по описанию бизнес-процессов  компании «To Be» согласно сформулированным задачам разбиваются на следующие 3 этапа, описание каждого из этапов представлено в таблицах 1.4. – 1.6. 

     Таблица 1.4. Описание этапа «Определение значений ключевых показателей бизнес-процессов «To Be»

 

     Таблица 1.5. Описание этапа ««Анализ бизнес-процессов «To Be» и разработка решений по их совершенствованию»