Бизнес -план инновационного проекта пример Концерн «Калина»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2012 в 17:29, курсовая работа

Описание работы

ОАО Концерн «Калина» занимается производством и продажей парфюмерно-косметической продукции. Эта отрасль является крайне привлекательной, здесь наблюдается жесткая конкуренция, постоянно появляются новые продукты и новые фирмы. Рынок активно развивается, поэтому вопрос о стратегическом развитии компании актуален с точки зрения ее дальнейшего функционирования и возможных перспектив. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• дать характеристику организации, полное описание ее деятельности;
• провести стратегический анализ положения предприятия, включающий:
- анализ внешней среды по факторам макро- и микросреды,

Содержание работы

Введение……………………………………………………… 3
1) Теория бизнес плана инновационного проекта ………….. 4
2)Анализ объекта исследования Концерн «Калина»…………. 13
3)Предложение и рекомендации………………………………. 34
Заключение
Список литературы

Файлы: 1 файл

ирина.doc

— 179.50 Кб (Скачать файл)

2. Российский  парфюмерно-косметический рынок,  несмотря на снижение динамики, по-прежнему один из самых быстрорастущих  в мире и по своему объему  — около 8 млрд. долларов — уступает только рынкам стран Западной Европы и США. Все это привлекает производителей из самых разных стран и ужесточает конкуренцию. Рынок уже достиг определенной степени развития, рынок насыщен, но есть куда расти. Есть активные точки роста, такие как рынок косметики для мужчин, сегмент солнцезащитной косметики.

3. Горизонтальный  анализ выявил резкое сокращение  денежных средств и средств  в банках. Это объясняется тем,  что в отчетном году Концерном  было совершено приобретение  контрольного пакета акций немецкого производителя косметики Dr. Scheller Cosmetics AG.

За отчетный период резко увеличилась дебиторская  задолженность.

Было выявлено значительное сокращение товарно-материальных запасов. Можно предположить, что  увеличилась оборачиваемость продукции за счет более грамотной маркетинговой политики и увеличения спроса.

Сократились долгосрочные обязательства, но увеличились текущие.

Чистая прибыль  обладает значительной отрицательной  динамикой что объясняется ростом коммерческих, маркетинговых и административных расходов.

Вертикальный  анализ выявил незначительное преобладание оборотных активов. Активная часть  баланса характеризуется незначительным преобладанием оборотных активов.

Из внеоборотных активов основной удельный вес приходится на основные средства. Из оборотных активов основной удельный вес приходится на товарно-материальные запасы.

В структуре  пассива наибольшим удельным весом  обладает собственный капитал - на него приходится около 48,4%. Компания также  активно использует заемные средства.

4. Коэффициентный  анализ выявил, что рассматриваемое  предприятие обладает не очень  хорошими показателями ликвидности:  ни один показатель не превышает  нормативного значения, более того  есть показатели существенно  не дотягивающие до нормативного  значения.

Показатели  платежеспособности свидетельствуют  о том, что доля собственных средств  в структуре капитала достаточна для того, чтобы считать предприятие  достаточно независимым от сторонних  вливаний.

Анализ коэффициентов  рентабельности выявил, что величина операционной прибыли, приходящейся на одну денежную единицу продаж составляет 6%. Это неплохо, однако предприятие могло бы получать больше прибыли, если бы расходы в отчетном периоде были не столь велики. Предполагается, что затраты в этом периоде работают на перспективу, и в будущем они оправдают свою целесообразность.

Предприятие обладает высокими показателями оборачиваемости  денежных средств, запасов готовой  продукции и дебиторской задолженности; оборачиваемость кредиторской задолженности  не достаточно высока, тем не менее предприятие берет займы на более выгодных условиях, чем предлагает кредиты.

5. Комплексная  оценка деятельности предприятия  на основе рейтинговой методики (модели R) позволяет утверждать, что  организации не угрожает банкротство,  ее финансовое состояние стабильно.

6. Наиболее оптимальным  способом обеспечения финансового  равновесия предприятия представляется  управление кредиторской задолженностью. Здесь целесообразно идти по  пути замедления оборачиваемости  кредиторской задолженности. Прочное финансовое положение компании и завоеванный положительный имидж может позволить «Калине» на более льготных условиях пользоваться кредитами, получать всевозможные рассрочки и отсрочки.

В сфере управления запасами ключом к успеху может стать  так называемая перегрузка (cross-docking). Суть ее заключается в том, что товары завозят на склады компании и тут же, не оставляя на хранение, отправляют оптовым покупателям. Это дает возможность сокращать складские запасы и расходы на складирование. Такую методику успешно можно применять в отношении тех парфюмерно-косметических линий, где продукция выпускается небольшими партиями.

Необходимо  принимать во внимание тот факт, что различные отраслевые сегменты могут обладать неодинаковой средней  прибыльностью.

В свое курсовой работы я   разработала бизнес -план  инновационного проекта пример Концерн «Калина».

Узнала  как  составляется бизнес –план ,какие условия  должны выполнять для разработки бизнес плана .

Анализируя  объект исследования Концерн «Калина», дала  предложение  и рекомендации по проекту.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1)   Буров  В.П., Галь В.В. Бизнес – план инновационного проекта. 2005 г Москва 200стр;

2) Гусаков Б.И  Бизнес- план инновационного предприятия  2007г  Москва 122стр;

3) Лапыгин   Ю.Н , Лапыгин Д.Ю Бизнес- план   стратегия и тактика развития коллектива  2011г,Издательство Омега 352 стр.;

4) Попов В.Л  управление инновационными проектами  2009г Издательство ИНФА 2009г 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Бизнес -план инновационного проекта пример Концерн «Калина»