Аудит качества

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2012 в 20:23, контрольная работа

Описание работы

Аудит качества проводится для получения картины работы системы качества на предприятии за определенный период времени. Цель внутреннего аудита состоит в том, чтобы собрать свидетельства в форме «наблюдений», которые позволят выявить несоответствия в процессах, продуктах и системе качества.
Основные задачи аудита качества, как правило, заключаются в следующем:
- определить действие и результативность Системы Менеджмента Качества;
- получить информацию насколько хорошо работает Система Менеджмента Качества;
- определить уровень соответствия стандартам (ISO 9000) и процедурам Системы Менеджмента Качества;
- проверить качество производства продукта или предоставления услуг;

Файлы: 1 файл

Контрольная Аудит Кач..docx

— 45.48 Кб (Скачать файл)

Наиболее объективную  степень подтверждения обеспечивает аудит третьей стороной. Это достигается  его масштабностью, глубиной и более  высокой квалификацией проводящих его специалистов.

 Проведение внутреннего  и внешнего аудитов практически  не отличается как с процедурной, так и с методической точки зрения. Однако необходимо учитывать специфику этих аудитов. Например, внешний аудит всегда нейтрален по отношению к аудитируемому предприятию, т.к. специалисты осуществляющие его не работают на этом предприятии, либо пришли от заказчика или третьей независимой стороны. В силу этого заключения, выданные внешними аудиторами, не подвергаются воздействию внешних факторов и являются более объективными. В тоже время внутренний аудит обладает рядом достоинств по сравнению с внешним (табл. 1).

 

Таблица 1 - Достоинства и недостатки внутреннего аудита (по сравнению с внешним) 

Недостатки

Достоинства

1. Более низкий, чем при внешнем аудите, уровень объективности заключения, обусловленный предвзятостью внутренних аудиторов. 

1. Хорошее знание внутренними аудиторами производственных особенностей аудитируемого предприятия

2. Более низкая эффективность работы внутренних аудиторов по сравнению с внешними, чья работа ограничена жесткими временными рамками.

2. Доверие со стороны сотрудников предприятия к аудиторам, как к «своим» лицам.

3. Нет возможности точно определить расходы на аудит.

3. Наличие у внутреннего аудитора информации о путях коммуникации на аудитируемом предприятии, лидерах.

4. Внутренние аудиторы являются менее квалифицированными специалистами по сравнению с внешними, от качества работы которых зависит заработная плата и перспективы.

4. Критику со стороны выдержать легче, чем критику своего сотрудника, т.к. у внешнего аудитора не может быть намерения уличить кого-либо в некомпетентности или невыполнении своих служебных обязанностей.

 

5. Результаты аудита нельзя использовать для рекламы предприятия. 

5. Возможность использования  конфиденциальной информации в отчете об аудите

6. Результаты аудита используются только внутри предприятия. 

6. Нет дефицита времени при аудите, возможность более детального обследования системы.

 

7. Возможность полного  обследования системы качества.

Внешний аудит в отличие  от внутреннего проводится только по заявке. Предприятие, выступающее в роли заказчика внешнего аудита, само определяет цели аудита и документ, на соответствие которому аудит должен проводиться. Программа внешнего аудита отличается от внутреннего обязательным указанием языка аудита и гарантией соблюдения конфиденциальности.

Участниками аудита могут быть:

Заказчик (клиент) - лицо или организация, заказавшее аудит аудит. [6]

Заказчиком может быть:

    • организация, желающая проаудитировать свою систему качества на соответствие определенному стандарту;
    • потребитель, желающий проаудитировать систему качества поставщика с помощью собственных специалистов или специалистов третьей стороны;
    • независимая организация, уполномоченная определить, обеспечивает ли система качества соответствующее управление предоставляемыми продукцией или услугами;
    • независимая организация, аккредитованная для проведения аудита с целью внесения аудитируемой организации в официальный реестр.

Проверяемая организация (Аудитируемая организация) - организация подвергающаяся аудиту. [6]

Аудитор – лицо проводящее аудит. [6] Аудитор по системам качества это специалист, способный проводить анализ и оценку таких объектов в области качества, которые не поддаются непосредственному изменению. Аудиторы могут быть внутренние и внешние. Внутренний аудитор - это аудитор, который является сотрудником предприятия. Внешний аудитор - сотрудник сторонней организации (специализированной или заинтересованной). В должностных функциях этих аудиторов имеются различия. Например, внешний аудитор должен только фиксировать обнаруженные им соответствия, а внутренний аудитор, кроме того, должен участвовать в анализе причин выявленных несоответствий и выборке мер по их устранению.

Руководитель  группы по аудиту – руководитель, назначаемый для руководства аудитом. Он несет полную ответственность за все этапы аудита. [6] Это должен быть компетентный и опытный специалист в области общего руководства качеством, а также он должен быть наделен полномочиями принимать окончательные решения в спорных ситуациях возникающих в ходе аудита.

Взаимодействие участников аудита может проходить по следующей  схеме рис.2.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 - Схема взаимодействия участников аудита системы качества

 

  1. Схемы планирования аудита качества

В менеджменте качества существуют различные виды планирования аудита, которые определяются направлением проверки. В основном эти виды аудитов связаны с аудитом, ориентированным на процессы.

  • Горизонтальный аудит;
  • Вертикальный аудит;

Горизонтальный  аудит  – этот аудит используется для проверки соответствия отдельно взятого вида деятельности или процесса требованиям систем менеджмента качества. В этом случае во всех подразделениях вовлеченных в процесс проводится аудит на соблюдение какого либо требования ГОСТР Р ИСО 9001-2008. [4]

Вертикальный  аудит  – этот аудит используется для проверки соответствия деятельности отдельного подразделения предприятия требованиям системы менеджмента качества. В этом случае в подразделении проверяют соблюдение всех требований СМК относящихся к деятельности данного подразделения. Как правило, сертификационный аудит является проверкой вертикальной, а горизонтальный используется при разработке и внедрении СМК. [4]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы 

Аудит системы качества предназначен для оценки соответствия системы качества в целом или ее отдельных частей установленным требованиям и эффективности функционирования системы. Объектами системы качества является деятельность подразделений предприятия. Это наиболее полный и представительный аудит состояния работ по управлению качеством и его обеспечению. Этот аудит информативнее аудита продукции и процессов.

Основными видами аудита качества являются внешний и внутренний аудиты. Первый проводится сотрудниками предприятия  или от его имени. Внешний аудит - проводится внешними по отношению  к предприятию организациями - заказчиком продукции или, например, органом по сертификации. Когда аудит осуществляется заказчиком продукции, он называется аудитом второй стороной. Внешний аудит, проводимый независимой от предприятия и заказчика организацией, называется аудитом третьей стороной. Такой вид аудита используется при сертификации.

Проведение внутреннего  и внешнего аудитов практически  не отличается как с процедурной, так и с методической точки зрения. Однако они имеют специфику. Например, внешний аудит всегда нейтрален по отношению к аудируемому предприятию и заключения, выданные внешними аудиторами, не подвергаются воздействию внешних факторов и являются более объективными. Внутренний аудит системы качества предназначен для обеспечения руководства предприятия объективной и своевременной информацией о степени соответствия деятельности в системе качества и ее результатов установленным требованием.

Информация о работе Аудит качества