Анализ внутренней и внешней среды организации

     Выводы  и предложения 

     Анализ  деятельности предприятия показал, что у ООО «СвязьПром» есть возможность дальнейшего развития.

     Необходимо  проводить маркетинговые исследования, искать новые рынки сбыта, применять  в работе новые информационные технологии. И, конечно, каждый менеджер, работая  с конкретным клиентам должен прислушиваться к потребностям, предложениям или, наоборот, жалобам, и руководству предлагать свои идеи, по усовершенствованию всей деятельности исходя из пожеланий клиента.

     На  данном этапе развития предприятия, организационная структура является вполне оптимальной. В связи с  дальнейшим ростом, возникнет необходимость  пересмотра существующей организационной  структуры. А именно, видятся следующие  направления ее изменения:

     – Дальнейшее расширение ассортимента - необходимо разработать специализацию каждого менеджера по группам продукции.

     – Поиск и найм более квалифицированного персонала в связи с расширением бизнеса фирмы.

     Важно обратить внимания на важный инструмент управления – мотивация персонала; создать для них комфортные условия  работы, поощрять материально (выплачивать  процент от продаж), оплачивать отпуск в санатории и т.д.

     Любая деятельность фирмы строится на основе организационной структуры, которая  в свою очередь отражает все связи  и должностные обязанности сотрудников. Поэтому необходимо отслеживать  изменения во внешней и внутренней среде, и меняться в следствии  действиях этих факторов.  
 
 
 

     Список  используемой литературы. 

     Грошев  И.В., Поздняков А.А. Служебное совещании. - СПб: Питер, 2005.

     Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией. - М.: Журнал «Управление персоналом», 2005.

     Лившиц  А.Я. Введение в рыночную экономику. Курс лекций. - М., ПМТ ТПО «Квадрат», 2001. – 225 с.