Организационная структура управления.

Рис.3. Организационная структура ЗАО «Спутник». 
 

1.3.  Формирование поля  стратегический проблем на базе SWOT-фнализа

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки.

При прочих равных возможностях и ресурсах (а  чаще всего исходные ресурсы - деньги), стратегия должна строиться так, чтобы максимально эффективно использовать свои сильные стороны, а также  появляющиеся рыночные возможности, компенсировать слабые стороны, избегать или снижать  негативное воздействие угроз.

 
Классический SWOT–анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов. 

SWOT-анализ помогает  ответить на следующие вопросы:

• использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
• являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?
• какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?
• какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

2.Разработка стратегии

2.1. Формирование миссии и целей организации

     Миссия  организации — наиболее общая  цель организации как конкурентоспособной  структуры, представленная в наиболее общей форме и чётко выражающая основную причину существования организации.

     Для разработки миссии организации используем модель Абеля в табличной форме. Она приведена ниже (Таблица 8).

     Таблица 8. Модель Абеля в табличном виде