Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2010 в 16:20, Не определен
Курсовая работа
успех любому событию, будь то важная деловая встреча или грандиозный банкет.
Адрес гостиницы: Москва,
ул. Тверская, д.3-5
Гостиница «Салют» входит в число самых крупных гостиниц Москвы и является своеобразным символом прошедшей советской эпохи. Построенное в 70-х годах прошлого, здание гостиницы до сих пор поражает своей красотой и величественностью. Расположенный неподалеку от МКАДа, отель «Салют» находится в непосредственной близости от аэропорта «Внуково». Гости столицы, прилетевшие в «Шереметьево» 1-2, «Домодедово», «Быково», также не проедут здание отеля «Салют» стороной. Благодаря такому расположению гостиница «Салют» (г. Москва) ежедневно принимает большое количество гостей. Для всех желающих в отеле «Салют» всегда найдется один из 1091 комфортабельных номеров. Каждый номер по-домашнему светлый, уютный, с максимумом удобств. Для гостей, совершающих деловую поездку, в каждом номере имеется выход в Интернет, что весьма удобно. Остановившись в отеле «Салют» отдохнуть после многочасового перелета, гости отеля уже не планируют переезд поближе к центру Москвы. Гостиница «Салют» очаровывает своих гостей радушием, спокойствием, комфортностью, учтивостью персонала.
Приоритетная задача
персонала гостиницы - обеспечение
максимального комфорта своим клиентам.
По желанию клиента мы организуем
встречу и проводы гостей в
аэропорту. При желании ознакомиться
с достопримечательностями
Гостиница «Салют» (Москва)
имеет развитую инфраструктуру. На
территории гостиницы располагаются
бизнес-центр, конференц-залы, рестораны
европейской и итальянской
Бизнес-центр гостиницы
«Салют» имеет четыре современных,
полностью технически оснащенных зала,
в которых единовременно можно
разместить 330 участников. Прекрасное
техническое оснащение с
Отель «Салют» (Москва)
располагает всеми
Гостиница «Юность», Год основания 1961-й
Почти полвека безупречных традиций российского гостеприимства и самых высоких европейских стандартов.
Сегодня, гостиница «Юность» – это самые современные европейские подходы в ведении гостиничного бизнеса. Мы прекрасно понимаем потребности и ожидания наших гостей и их законное право на исключительное обслуживание. Наш многолетний опыт служит гарантией этого понимания.
Гостиница «Юность» располагает всей необходимой деловому человеку инфраструктурой. Бизнес-центр нашей гостиницы обеспечит Вам проведение деловых переговоров, симпозиумов и конференций на самом высоком уровне. А по-настоящему домашний уют и комфорт гарантирует Вам приятный, спокойный отдых в свободные минуты.
Особого внимания заслуживает
транспортная доступность. В нескольких
шагах от входа в нашу гостиницу
находится станция метро «
Гостиница «Юность», действительно, имеет совершенно уникальное расположение!
Служба охраны гостиницы «Юность» работает в соответствии с высшей категорией стандартов обеспечения безопасности. Где бы Вы не находились: в своем уютном номере, в спортзале, бассейне или в залах ресторанного комплекса – Вы в надежных руках. Мы заботимся о безопасности наших гостей.
Рисунок 1. Карта конкурентов в отрасли.
Итак, карта позиционирования конкурентов показывает, что главными конкурентами ЗАО «Спутник» является: Гостиница Корстон ( Орленок). Данные организации придерживаются близкой ценовой политики и представлены на рынке гостиничных услуг схожим ассортиментом услуг. Кроме того, объемы реализации данных предприятий довольно близки друг к другу. К сожалению невозможно, разграничение территории реализации услуги для погашения опасности влияния конкурентов на наш сбыт, т.к. они даже расположены рядом. Заметим, что рассматривая организацию относим её к наиболее успешной стратегической группе, т.к. при большом ассортименте придерживается лояльной ценовой политики.
На основе выводов по карте стратегических групп конкурентов мы можем построить профиль конкурентов. Для этого выберем характеристики, которые будут оцениваться нами при построении:
- база для разработки новых продуктов.
- низкие издержки,
- высокое качество,
- наличие широкой сети дистрибьютеров.
Для начала построим матрицу сравнения конкурентов (Таблица 10).
Таблица 6. Матрица сравнения конкурентов
Вес | ЗАО «Спутник» | ЗАО «Корстон (Орленок)» | |
хорошо развитая инфраструктура местности | 2 | 4 | 4 |
Высокий сервис | 2 | 3 | 1 |
комфортное размещение | 4 | 2 | 2 |
небольшая стоимость проживания | 3 | 5 | 4 |
Всего | Мах 5 | 37 | 30 |
Согласно матрице
сравнения конкурентов
На рисунке 2 мы видим профиль конкурентов, который более наглядно показывает данные матрицы сравнения конкурентов.
Потребители.
В своей деятельности ЗАО «Спутник» ориентируется в основном на бизнес контингент людей, приехавших в Москву в основном по работе. Удобное расположение данной гостиницы создает все условия для быстрого доступа в любую точку Москвы. Преимуществами данной гостиницы является то, что в пешеходной доступности от отеля располагаются центральный офис Сбербанка, Дворец Труда Профсоюзов, Академия Наук, фармацевтическая компания «Солвей Фарма», Московская Бизнес Школа. Недалеко от гостиницы находятся Красная площадь (5 км), спорткомплекс «Лужники», МГУ, Нескучный сад, Парк Культуры и отдыха им. Горького, что создает хороший имидж и гарантированный спрос на рынке услуг.
Ключевые
факторы успеха (КФУ) – общие для
всех организаций отрасли
Ключевыми факторами успеха гостиниц является :
-хорошо
развитая инфраструктура
-Высокий сервис,
-комфортное размещение
-небольшая стоимость
проживания
Итак, анализ мезосреды
показал, что рынок гостиничных услуг
в целом в настоящее время хорошо развивается.
Мезосреду можно описать значительным
давлением со стороны конкурентов и значительной
ролью потребителей.
Анализ
внутренней среды рассматриваемой
организации будет
Таблица 7. Анализ функциональных зон ЗАО «Спутник»
Текущее положение ЗАО «Спутник» | |
1.Производство | Отсутствует |
2. Маркетинг | Маркетинговые
исследования рынка потребителей и
конкуренции в отрасли в Но в любом случае не помешает проведение рекламных акций, на радио, в транспорте, интернете и на телевидении. устоявшийся хороший имидж ЗАО. |
3.Финансы | Выручка в 2009 г. составила 384985 млн. руб., показатель чистой прибыли равен 104% от размера налогооблагаемой прибыли. По сравнению с предыдущим годом данный показатель вырос в два раза, что говорит о положительных тенденциях в финансовой деятельности ЗАО «Спутник» |
4.Управление персоналом | Текучесть кадров
в среднем составляет 7% (ежегодно).
За 2009 год принято 50 человек, уволено 18, в том числе:
Демографическая структура коллектива по возрасту: Средний возраст составляет 37 лет . Средний стаж работы 8 лет. По образовательному уровню 70% от общей численности работников имеют высшее образование, без отрыва от производства учатся 40 человек. |
5.Общее управление | Органы
управления ЗАО «Спутник»
Руководителем
компании является Генеральный
директор, в подчинении которого
находится три заместителя:
Заместитель генерального директора
– финансовый директор, заместитель
главного директора,заместитель главного
директора – главный инженер . В непосредственном
подчинении руководителей находятся
руководители подразделений, каждое
из которых делится на группы, возглавляемые
руководителями отделов. |
Информация о работе Анализ внешней внутренней среды организации