Анализ стратегического управления на ООО "НИКС+"

        Что касается дополнительных  услуг, то здесь компания предлагает  опять же уникальный вид услуг – обслуживание компьютеров и периферийных устройств на дому. Здесь приоритетным для НИКС+ является быстрота и качество оказываемых услуг.

     Все эти приоритетные моменты для  компании может помочь осуществить  стратегия дифференциации. Это ещё  одна причина, почему для успешной деятельности данной компании была выбрана эта стратегия как базовая. 

       Формируя стратегию для своей  фирмы владелец пользовался   предпринимательской моделью формирования стратегии, которая предполагает, что стратегия формируется на основе интуитивного понимания логики данного бизнеса, хорошего знания ситуации, глубокого  личного видения проблемы и путей ее решения.

       По замыслу владельца фирмы  стратегический план должен дать  результаты через пять лет после внедрения. Критериями, по которым можно судить об успехе стратегии НИКС+ владелец определил  как динамику  стабильно увеличивающегося  оборота (Приложение А), прочно завоеванные позиции на рынке, увеличение числа корпоративных клиентов, укрепление имиджа организации, как надежного партнера.

       Показатель стабильно увеличивающегося  оборота положителен (Приложение А). К корпоративным клиентам относятся такие значимые организации города как Учреждение Юстиции по регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним Оренбургской области, Управление Юстиции, банк «Русь», Банк Москвы, банк «Фордштадт» и некоторые другие организации.

       По всем показателям стратегия  дифференциации была выбрана  правильно, так как принесла рост, прибыль, успех, положительный имидж и репутацию. 

 

          3  Разработка рекомендаций  и предложений  по стратегическому управлению ООО «НИКС+»  

        Проанализировав стратегию компании  НИКС+, мною были сформулированы следующие выводы, рекомендации и предложения.

        Следует сказать, что выбранная  в самом начале деятельности  организации стратегия дифференциации привела к успеху компании. Об этом свидетельствует реализация критериев, нужных для успеха стратегии и которые владелец организации определил сам. Один из важнейших, на мой взгляд, критериев - это  динамика  стабильно увеличивающегося  оборота. Согласно отчету предприятия за последние 5 лет деятельности,  этот показатель положителен.

        Все свидетельствует о правильности  выбора стратегии.

        Однако компания развивается,  и данная стратегия изжила  себя. Компании требуется новая стратегия, разработанная в соответствии с нынешнем положением фирмы на рынке, уже имеющимися успехами, новыми и приобретенными ресурсами.

       В связи с  этим,  предлагаю  разработать и внедрить новую  стратегию.

       Следует сказать, что НИКС+ сравнительно молодая фирма, но у неё уже достаточно много конкурентов. Следовательно, стратегия должна решать такие задачи как увеличение конкурентных преимуществ, разработка новых направлений деятельности проч.  

        Самым удачным вариантом в  данном положении фирмы считаю  выбор одной из стратегий развития  – стратегию роста, так как эта стратегия присуща, прежде всего, молодым фирмам, стремящимся к лидерству в своей области. Данная стратегия обеспечит наращивание конкурентных преимуществ за счет активного внедрения на новые рынки, диверсификации производства, постоянного осуществления нововведений.

        Все это компания в состоянии  осуществить, так как обладает  достаточными ресурсами. Например, расширить сферу деятельности и начать продажу оборудования для наружного и внутреннего наблюдения, а в дальнейшем и обслуживание этого оборудования. Данное направление в настоящее время является очень популярным и перспективным. Так же, в соответствии с этой стратегией компания должна осуществлять постоянные нововведения. К ним я предлагаю отнести новые акции, распродажи, новые услуги.

     А что касается услуг, то нововведением  может стать обслуживание компьютеров, комплектующих и периферийных устройств на дому. Возможны системы скидок для корпоративных клиентов, пенсионеров, работников бюджетной сферы, студентов.

       Но нужно учитывать, что все действия, связанные с внедрением новой стратегии, могут оказаться малоэффективными или даже напрасными, если не подкрепить их сильной рекламной компанией.

     В случае успешной реализации данной стратегии  компания НИКС+ получает высокие темпы развития, измеряемые десятками процентов в год.

 

     Заключение 
 

     В данной курсовой работе раскрыты такие  понятия как стратегия и стратегическое управление.  Выполнены цели и задачи работы, поставленные во введении, а именно: проанализирована система стратегического управления на предприятии, определены  цели, задачи, миссии и стратегии предприятия, разработаны  предложения и рекомендации по выбору и реализации стратегий.

     Как видно из данной работы, анализ среды  – очень важный для выработки  стратегии организации и очень  сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и усыновления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать.

     Однако  она не плывет в окружении, как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижения к своим целям.

       В качестве примера в работе  выбрана компания НИКС+, дана ее краткая характеристика и характеристика хозяйственной деятельности. 

       Предложен новый вариант стратегии,  который выведет компанию на  новый уровень. Рассмотрены основные положения, на которые компании следует обратить внимание при реализации новой стратегии, определены основные критерии, позволяющие судить об успешности новой стратегии, сформулированы основные направления внедрения стратегии на практике.

        Сделав анализ стратегического управления на ООО «НИКС+», можно сделать следующие выводы:

     - компании требуется новая стратегия, разработанная в соответствии с нынешнем положением фирмы на рынке, уже имеющимися успехами, новыми и приобретенными ресурсами;

     - ввести нововведения по обслуживанию компьютеров, комплектующих и периферийных устройств на дому;

     - проводить мощную рекламную компанию.

     Стратегический  менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью.

       Стратегическое управление строится  не на рутинных процедурах, а  на творческом подходе: теория  стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач.

       Поэтому так важно показать  теоретическую основу стратегического  управления  и её практические  результаты. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников 
 

     1 Виханский, О.С.  Стратегическое управление [Текст] / Виханский О.С.- М.: Гардарики, 2003.

     2 Виханский, О.С. Стратегический менеджмент [Текст] / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: Гардарики, 2003. - 592с.

     3 Джонсон, Д. Процессы управления стратегическими изменениями: Хрестоматия «Управление изменением» [Текст] / Джонсон Д. - М.: ЛИНК, 1996. – 240с.

     4 Карлоф, Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы [Текст] / Карлофф Б. -М.: «Экономика», 1991. – 248с.

     5 Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика [Текст] / Кинг У, Клиланд Д. – М.: «Прогресс», 1982. – 378 с.

     6 Оуен, А. Как осуществлять стратегию. Хрестоматия «Управление изменением» [Текст] / Оуен А. – М.: «ЛИНК», 1996. – 217с.

     7 Уткин, Э.А. Стратегическое планирование [Текст] / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: «ТАНДЕМ», 1998. –394 с.

     8 Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент: Учебно-методическое комплексное пособие [Текст] / Шифрин М.Б. – СПб.: Изд. МБИ, 2004. – 324с.

     9 Менеджмент и маркетинг в бизнесе [Электронный ресурс]: сайт административно-управленческий портал. Режим доступа: http: //www.aup.ru Загл. в экрана 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  А 

Динамика  оборота за последние годы 
 

    оборот  в млн. руб  

    45 

    40 

    35 

    30 

    25

                                                          17,0 млн

    20

                                          14,8 млн

    15

                       13,0 млн

    10

            7,1 млн

    5

     

            2004           2005           2006            2007          2008       2009      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Приложение  Б

Влияние стратегии и действий на успех  организации

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  В 

 
 

     Рисунок В1 – Идея стратегического управления