Анализ системы управления

Сегодня в России при наличии различных форм собственности и прогрессе рыночных отношений, возникновении конкуренции и росте неопределенности без продуманной кадровой стратегии, учета альтернативных вариантов развития не обойтись. Многое зависит от правильного понимания особенностей современных рыночных отношений в сфере труда. Предприятие обязано занимать активную позицию в изучении спроса и предложения квалифицированной рабочей силы, вести поиск новых кадров и одновременно приспосабливать собственные кадровые ресурсы к повышенным требованиям через механизмы обучения и динамичные организационные перестройки. При проведении политики оплаты труда во внимание принимается деятельность конкурентов, учитываются уровни оплаты труда в других компаниях. В конкурентной борьбе за ценные кадры все большее значение приобретают профессионализм, интеллектуальный и творческий потенциал, предпринимательские способности работников.

Введение
Обоснование выбора объекта управления………………………………4
Вид деятельности, отраслевая принадлежность, границы распределения…………………………………………………………7
Организационно-правовая форма и характер собственности организации…………………………………………………………...8
Масштабы деятельности организации……………………………. .11
Территориальное размещение, юридический адрес……………….11
Характеристика миссии и ключевых целей организации…………… 11
Миссия (философия) организации…………………………………..11
Цели и задачи подразделений и функциональных подсистем организации…………………………………………………………...13
Построение “дерева” целей организации……………...……………15
Структура управления организацией…………………………………...20
Принцип построения структуры управления……………………….20
Существующая ОСУ организации…………………………………..22
Анализ существующей системы управления……………………….23
Изменения в системе управления организацией……………………24
Заключение…………………………………………………………………..26
Список литературы……..…………………………………………………...27