Выводы:

Из расчетов видно, что увеличение срока окупаемости может произойти из-за снижения объема работ, а так же из-за снижения цены работ.

2.2.3. Метод анализа  сценариев

Метод анализа  сценариев позволяет оценить влияние на проект возможного одновременного изменения нескольких переменных через вероятность каждого сценария.

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Таблица 29. Схема анализа рисков (сценарный подход)

 

Выводы:

Выше были рассмотрены  различные варианты выполнения инвестиционного проекта. В базисном варианте проект показывает свою рентабельность. По оптимистическому сценарию проект окупается за наиболее короткое время, и показатели значительно выше по сравнению с другими вариантами. Возможность реализовать реалистичный сценарий наиболее высока, но сроки окупаемости не на много меньше по сравнению с исходным вариантом. При реализации проекта можно дать следующие рекомендации: можно увеличивать объем продаж (и/или цену реализации), а так же учитывать значимые риски, которые были выявлены ранее.

 

Модель  «взаимосвязь таблиц»

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Пояснительная записка

 

БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 

Предприятие «Энергоремонт»

Адрес, телефон, факс, e-mail 
 

Конфиденциально

Просьба вернуть, если Вас

не  заинтересовал проект 

Кому__________________________

__________________________ 
 

Краткое название проекта

Оребрение труб и поверхностей нагрева 

Полное  наименование проекта

Ввод  третъей установки по спирально-ленточному оребрению труб и создание участка по изготовлению оребренных поверхностей 

Руководитель  предприятия_________________ 

Проект  подготовил Кутьина Ольга 

Дата  начала реализации проекта “___01___”___марта_______2010_ г. 

Продолжительность проекта __5__ лет. 

Период  времени от даты, на которую актуальны  исходные данные, до даты начала проекта 1 г. 
 

Дата  составления 30.12.2009 г. 
 
 
 
 

 

Конфиденциальность  бизнес-плана

Данный  бизнес план является конфиденциальным документом и его данные не подлежат широкому рассмотрению за пределами предприятия

Аннотация

Создание  участка предполагает  осуществление  работ по балансировке роторов, перелопачиванию ступеней и обработке роторов.

Раздел 1. Резюме проекта

1.Суть  проекта:  Создание участка по балансировке роторов, перелопачиванию ступеней и обработке роторов предполагает выполнение следующих работ:

- Балансировка роторов: шт/год - 30, цена за ед. 120 тыс. руб.

- Перелопачивание  ступеней: шт/год- 10, цена за ед. 120 тыс. руб. 

- Обработка  роторов: шт/год- 15, цена за ед. 300 тыс. руб.

2. Эффективность проекта:

Капитальные вложения  тыс. руб. 17740

Арендная  плата  тыс. руб./год  1800

Текущие затраты (прил.3 табл.8,р2)  тыс. руб. 22975,4

Срок  окупаемости (простой) 7,9 лет

дисконтированный (r=15%)  8,2 года

Внутренняя эффективность проекта -297,63%

Чистый  дисконтированный доход (прогнозные цены) за 5 лет осуществления проекта  2 098,603  тыс.руб.

3. Сведения  о фирме: обособленное подразделение  «Энергоремонт» ОАО «Энерго».

4. Команда  управления: заместитель директора  по развитию ………

5. План  действий: увеличение некоторых переменных факторов (тепло-, электроэнергия и.т.п.) позволит увеличить объемы работ.

6. Финансирование: 100% собственные средства предприятия  (ОАО Энерго)

7. Срок, порядок и гарантии возврата  инвестиций: по расчету 
 

Раздел 2. Сведения о предприятии  и отрасли

1.Общие  сведения о предприятии: предприятие  выполняет все виды ремонта  оборудования электростанций ОАО  «Энерго»

2.Финансово-экономические  показатели деятельности предприятия:  на данный момент предприятие не является ликвидным, платежеспособным, финансово устойчивым и  ссудозаемным.

3. Структура  управления и кадровый состав: предприятие на данный момент  является подразделением ОАО  «Энерго». Численность около 12чел.

4. Направления  деятельности, продукция, достижения и перспективы:  все виды ремонта энергооборудования электростанций. Расширение оказываемых услуг в перспективе для других отраслей и энергосистем.

5. Отрасль  экономики и ее перспективы:  энергетика. В перспективе – реформирование. Выделение предприятия  ПРП в самостоятельную бизнес-единицу.

6. Партнерские  связи и социальная активность: на данный момент не совсем  определенные.

Раздел 3. Описание продукции (услуги)

1.Наименование  продукции (услуги):

- Балансировка роторов

- Перелопачивание ступеней

- Обработка  роторов

2. Назначение  и область применения: для электростанций 

3. Перспективы  оказания ремонтных услуг: до 55 шт/год

4. Возможность  экспорта или импортозамещения: нет

6. Конкурентоспособность  продукции (услуги): нет данных

7. Патентоспособность и авторские права: не требуются

8. Наличие  или необходимость лицензирования  выпуска продукции: не требуется

9.Степень  готовности:__________________________________________

10. Наличие  сертификации качества продукции:  нет

11. Безопасность  и экологичность: безопасность и экологичность гарантируется

12. Условия  поставки и упаковка: перевозка  на автомобилях или железнодорожным  транспортом за счет заказчика.

13. Гарантии и сервис: обеспечиваются.

14. Эксплуатация: гарантируется

15. Утилизация  после окончания эксплуатации: не рассматривается

16. Особенности  налогов и наличие льгот: особенностей  нет, льгот нет.

Раздел 4. Маркетинг и  сбыт продукции (услуг)

1. Требования  к потребительским свойствам  услуги: после балансировки роторы  должны обеспечить качественное и надежное энергоснабжение потребителей. 

 
 

2. Конкуренция:  нет данных

 

3. Рынок сбыта  услуг: электростанции ОАО Энерго  и других энергосистем, промышленные  предприятия. 

 

4. Каналы сбыта  продукции: прямые поставки услуг  без посредников

5. Стратегия  продвижения на рынок: увеличение  объема услуг за счет предоставления  их электростанциям других энергосистем  и промышленным предприятиям.

6. Цена и объем  сбыта продукции:

6.1. Определение  цены продукции: экспертным путем  (оценка эксперта и расчет себестоимости  услуг)