Анализ организации предпринимательского менеджмента в организации ООО

Каждые функция, процедура  и операция имеют три главных  параметра: трудоемкость, сложность  и стоимость. Трудоемкость определяется в часах. Сложность имеет три  уровня: низкий, средний и высокий. Низкий уровень сложности характеризуется  преобладанием технических операций; средний уровень – преобладанием  логических операций; высокий –  преобладанием творческой деятельности, включающей действия, основанные на принятии нестандартных решений.

Следует учитывать, что определенная самостоятельность подразделений  фирмы наделяет их правом использовать наличные производственные мощности для  производства и последующей продажи  продукции не только внутри, но и  вне организации. Между подразделениями  возникают рыночные отношения, организуется маркетинговая деятельность.

Порядок организации и  выполнения работ по планированию производства внутри подразделений устанавливается  каждым из них самостоятельно. Это  диктует им необходимость принимать  и обеспечивать выполнение решений  по разработанным программам, заданиям и договорным обязательствам более  ответственно. Управленческий персонал таких подразделений устанавливает  договорные (контрактные) отношения  с обеспечивающими и обслуживающими службами фирмы. В условиях децентрализации  управления в каждом подразделении  формируется своя производственная программа, которая включает договорные обязательства для фирмы и  возможные заказы от сторонних предприятий  и организаций

Список используемой литературы.

http://www.aup.ru/management/

http://about-management.ru/

http://www.cfin.ru/finanalysis/lytnev/index.shtml

http://www.managment.aaanet.ru/

http://www.management.com.ua/

Менеджмент. Дорофеев В.Д., Шмелева  А.Н., Шестопал Н.Ю. / М.: Инфра-М, 2008. – 440 с.

Черкесова Э.Ю., Гревцева Е.А. / Управление экономическими процессами на предприятии с применением информационных технологий / Э.Ю Черкесова., Е.А. Гревцева; Шахтинский ин-т (филиал) ЮРГТУ (НПИ). – Новочеркасск: ЮРГТУ, 2010. - с. 4.

Основы менеджмента. Кабушкин Н.И. / 11-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2009. – 336 с.

Герчикова И. Н. / Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.

Менеджмент / Веснин В. Р. / 3-е  изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 504 с.

Основы менеджмента. Гольдштейн Г.Я. / 2-е изд., перераб. и доп. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003 – 230 с.

Менеджмент / Глухов В. В. / 3-е  изд. - СПб: Питер, 2008. – 608 с.

Основы менеджмента. Семенов  А.К., Набоков В.И. / 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2008 – 556 с.

Менеджмент. Лафта Дж. К. / 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2005 – 592 с.

Основы менеджмента. Под  ред. Афоничкина А.И. / СПб.: Питер, 2007. – 528 с.

Менеджмент. Переверзев М.Р., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. / 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2008. – 330 с.