Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2013 в 10:08, курсовая работа
В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача - добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатным расписанием. Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.
Введение 3
Глава 1. Кадровая политика фирмы, условия её разработки и планирования 4
1.1. Сущность и типы кадровой политики 4
1.2. Этапы построения кадровой политики. Кадровая стратегия 7
Глава 2. Анализ кадровой политики фирмы «Спортмастер» 8
2.1 Анализ системы управления персоналом организации 8
2.2 Предложения по улучшению кадровой политики фирмы 10
2.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 16
Заключение 25
Список литературы 29
Приложение 2
Стандарты,
предъявляемые к поведению
Стандарты: |
Запрещается: |
МЕСТОНАХОЖДЕНИЕ | |
1. Необходимо присутствие продавца в торговой зоне \ отделе магазина всегда в поле видимости Клиента. 2. Желательно равномерно распределяться по торговому залу, таким образом, чтобы Клиент всегда мог обратиться к ближайшему продавцу. |
1. Оставлять торговую зону \ отдел без согласования с администратором, (координатором); 2. Занимать или загораживать центр прохода и \ или места входа в торговую зону \ отдел; 3. Объединяться в группы по несколько человек; 4. Находиться у ПК более двух человек (более трех - для пиковых ситуаций). |
ОБЩЕНИЕ В ТОРГОВОМ ЗАЛЕ (между менеджерами в присутствии Клиента) | |
3. Допускается общение с Клиентом, либо по вопросу Клиента. 4. Желательно приглашение знающего продавца при затруднении квалифицированно проконсультировать Клиента по товару. |
5. Общаться на личные темы при Клиенте; 6. Обсуждать компанию, руководство, коллег, качество товара, Клиентов, технологию и приемы продаж; 7. Громко смеяться при Клиенте или смеяться за спиной Клиента 8. Продолжать общение по служ. телефону без согласования с присутствующим Клиентом; 9. Переговаривать, консультироваться друг с другом на большом расстоянии (через торговый зал). 10. Спорить при Клиенте, кто будет с ним работать или обсуждать кто, когда и как должен подходить к нему. |
ПОЗЫ, ЖЕСТЫ И ДРУГАЯ АКТИВНОСТЬ | |
5. Поза продавца должна располагать Клиента к взаимодействию с ним. 6. Необходимо держать Клиента в поле зрения, но не наблюдать («следить») за ним. 7. Можно слегка поправлять товар и ценники, кроме тех, которые Клиент только что трогал. 8. Необходимо
всегда уступать дорогу Клиенту |
11. В присутствии Клиента держать руки в карманах; 12. Использовать позы и жесты превосходства (руки в бок, поднятый подбородок, сдвинутые брови, поджатые губы, тяжелые вздохи); 13. Использовать жесты самоухажива 14. Облокачиваться на стенды, стены или демонстрационные модели товаров; 15. Принимать пищу, пить, жевать (в том числе жевательную резинку) в торговом зале. |
РЕГЛАМЕНТНЫЕ РАБОТЫ | |
9. Первоочередной задачей является обслуживание Клиента: - Регламентные работы (ПК; выкладка / довеска товара и т.д.) возобновляются: - в отсутствии Клиентов в торговой зоне; - если Клиент отказался от помощи. 10. Необходимо вежливо и доброжелательно отреагировать, если Клиент сам обратился к занятому регламентными работами продавцу. |
16. Продолжать выполнение регламентных работ после появления Клиента, если в торговой зоне / отделе нет свободных продавцов; 17. Оставлять на проходе вещи, мешающие свободному движению Клиента по отделу; 18. Поворачиваться к Клиенту спиной, развешивая или поправляя товар (за исключением тех случаев, когда это связанно с обслуживанием других Клиентов) |
Информация о работе Анализ кадровой политики фирмы «Спортмастер»